【正文】 密度的90%。溝槽回填土要稍高于原地面，略有緩坡以作自然沉實(shí)用。土質(zhì)顆粒的大小不超過(guò)75mm。位于道路下的溝槽回填土密實(shí)度不小于95%。管區(qū)材料指管區(qū)允許回填的材料：：粒壯材料回填是采用干凈的岸邊毛料礫石，進(jìn)行合理的級(jí)配，其最大尺寸為35mm。砂可用小于6mm的中粗砂材料回填。：采用原來(lái)的或外運(yùn)的開挖材料回填，不含有樹根、垃圾、粒徑大于35mm的石塊、凍土塊和其他有毒物質(zhì)。 檢查井及其他井室周圍的回填現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土或砌體水泥砂漿強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。路面范圍內(nèi)的井室周圍，采用石灰土、砂、砂礫等材料回填，其寬度不宜小于 40㎝；其它范圍內(nèi)井室周圍的回填，與管道溝槽的回填同時(shí)進(jìn)行；當(dāng)不便同時(shí)進(jìn)行時(shí)，留臺(tái)階形接茬。井室周圍回填壓實(shí)時(shí)沿井室中心對(duì)稱進(jìn)行且不漏夯?；靥畈牧蠅簩?shí)后與井壁緊貼。 余土外運(yùn)回填后剩余的土方用自卸汽車運(yùn)到監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)，使該區(qū)恢復(fù)原來(lái)的等高線，坡度均勻，形成自由排水，并使表面平整。 道路恢復(fù)本工程管線交叉的道路較多，在管線開挖時(shí)均需鑿除。當(dāng)管線施工完成，回填結(jié)束后，對(duì)交叉的道路按原道路標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)。砂礫石路面、混凝土路面的基層、瀝青混凝土路面的基層的恢復(fù)使用12—15t振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，配料及施工按公路規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；混凝土路面恢復(fù)施工，8t自卸汽車進(jìn)行材料運(yùn)輸，膠輪車運(yùn)輸入倉(cāng)，人工平倉(cāng)，插入式振搗器與平板振搗器配合振搗；瀝青混凝土路面恢復(fù)施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)配備簡(jiǎn)易的瀝青及骨料加熱設(shè)備，8t自卸汽車進(jìn)行材料和瀝青混凝土運(yùn)輸，人工平倉(cāng)，水車灑水，12—15t振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行碾壓。施工標(biāo)準(zhǔn)按公路工程瀝青混凝土路面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 管道清洗管道安裝時(shí)，要注意管內(nèi)的施工清潔。每安裝200300米時(shí)，就徹底清洗一段，清洗辦法：把漂白粉融化在消防車水箱內(nèi)，消防車內(nèi)裝水的標(biāo)準(zhǔn)為飲用水標(biāo)準(zhǔn)。消防車行駛到管線旁，接上足夠長(zhǎng)度的消防軟管，從管線低入口進(jìn)入，倒退著用高壓水逐節(jié)清洗。清洗必須干凈徹底，避免返工。保證整體驗(yàn)收時(shí)管底徹底清潔。 穿越道路、河渠的施工措施 臨時(shí)施工便橋在管道安裝施工時(shí)，支線道路及鄉(xiāng)村路口需進(jìn)行斷路施工。一般采取臨時(shí)便橋進(jìn)行通行。過(guò)車便橋考慮車輛的承重，采用工字鋼作便橋的跨溝承重架，上鋪鋼板，下用鋼管作支柱支撐。人行便橋采用鋼管作跨溝承重梁，上鋪木板。便橋的兩邊均采用架管搭設(shè)護(hù)欄。本工程破瀝青路面及混凝土路面施工多處，施工時(shí)采用手鎬開挖，路邊布置兩臺(tái)9 m3的柴油空壓機(jī)供風(fēng)。為了減小影響交通，施工前在所破公路一側(cè)修一施工便道或便橋，用于車輛通行，待公路段開挖、管道安裝、撼砂回填及瀝青路面恢復(fù)后在通行。人行便橋和過(guò)車便橋示意圖見下圖所示。 管道穿越灌溉渠和小河的施工方案管道穿越灌溉渠和小河的施工方案以設(shè)計(jì)的具體管材和管道的埋設(shè)方式而定。 導(dǎo)流管安裝① 進(jìn)行圍堰截流。② 施工挖掘機(jī)把鋼管由渠堤邊轉(zhuǎn)運(yùn)至渠內(nèi)，并配合鋼管組對(duì)焊接。③ 焊接完畢后，把鋼管放于渠內(nèi)底部。 施工通道修筑圍壩形成后，修筑施工通道，圍壩內(nèi)的填方，應(yīng)采用插入式振動(dòng)器結(jié)合人工分層夯實(shí)，施工通道基礎(chǔ)采用連槽砂石做法，經(jīng)碾壓后能保證吊車及管材運(yùn)輸車輛的施工和通行能力。 降水措施① 圍壩溝槽內(nèi)的積水采用普通的明溝排水。② 在基坑兩側(cè)設(shè)置排水溝，四周排水溝應(yīng)貫通，每2050m 設(shè)一處集水坑。③ 基坑集水坑處配備2 臺(tái)出口直徑為50mm 的潛水泵，晝夜派專人負(fù)責(zé)，保持集水坑內(nèi)無(wú)集水。 溝槽邊坡防護(hù)措施溝槽邊坡采用尼龍袋裝土防護(hù)邊坡，壘袋高度與溝槽開挖深度相同，壘袋寬度為1m。 臨時(shí)電源的配置從現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)一條臨時(shí)電源，保證現(xiàn)場(chǎng)照明及施工用電。 溝槽開挖、管道安裝及回填及其它見本施工組織設(shè)計(jì)的相應(yīng)部分。 退場(chǎng)交接管道穿越完畢后，經(jīng)監(jiān)理單位及業(yè)主驗(yàn)收合格后，拆除圍壩及施工通道，恢復(fù)溝渠原貌，將余土及淤泥外運(yùn)至業(yè)主指定棄土場(chǎng)，與相關(guān)部門辦理交接移交手續(xù)。并建議業(yè)主在渠底按溝上寬+2m 作C20砼護(hù)底，并作卵石護(hù)坡?！?計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)　　擬投入本工程的計(jì)算機(jī)輔助管理，包括：　　項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，用于施工進(jìn)度管理、勞動(dòng)力管理、主材管理、資金管理等；office 系列、WPS 系列等文檔管理系統(tǒng)，用于文件管理、圖紙管理、設(shè)計(jì)（技術(shù)）變更管理、來(lái)往函件管理等；CAD 計(jì)算機(jī)輔助制圖，施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理系統(tǒng)；其它：包括工程預(yù)算軟件等?！　?測(cè)量技術(shù)　　全站儀、激光經(jīng)緯儀、激光水準(zhǔn)儀綜合測(cè)控技術(shù)；無(wú)線電對(duì)講機(jī)現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)?！　?先進(jìn)的探傷設(shè)備　　我單位擁有先進(jìn)的遼寧丹東產(chǎn)的新型X射線探傷檢測(cè)設(shè)備。新型移動(dòng)式 X 射 線探傷機(jī)在鋼管安裝施工中對(duì)焊口及各部件進(jìn)行射線拍片，可與 X 射線成像系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)成像檢測(cè)。確保鋼管和管件的焊接質(zhì)量。　　 特殊條件下的軌道式運(yùn)管及安裝技術(shù)　　在不具備施工便道，不利于吊車施工的情況下，在現(xiàn)有道路穿過(guò)安裝管線位置，卸下管子并逐根吊入溝槽：　　如果溝底是連槽砂石，可以采用軌道平車，吊車直接將管吊上平車運(yùn)到安裝位置。管道安裝：可采用三腳架，掛10 噸手動(dòng)葫蘆起吊安裝管就位，對(duì)入被安裝管的承口位置，再用5 噸手動(dòng)葫蘆作牽引把安裝管插口拉入被安裝管承口工作面位置?！　?．5 技術(shù)管理措施　　6．5．1技術(shù)管理技術(shù)管理，就是通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的深入全面的了解和研究，綜合本企業(yè)的實(shí)際，選用先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)和管理技術(shù)，優(yōu)化配備資源（人力、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法），最大限度地達(dá)到質(zhì)量、工期和成本的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)活動(dòng)的科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，在施工過(guò)程中正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)政策；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作；充分發(fā)揮技術(shù)的作用；建立良好的生產(chǎn)秩序；保證生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)律的要求；不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。我們將在項(xiàng)目施工技術(shù)管理中以項(xiàng)目法管理為模式；通過(guò)對(duì)技術(shù)管理人員的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)配備，采用程序化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的手段，明確各級(jí)技術(shù)人員的崗位和責(zé)任，制訂工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目施工技術(shù)管理成為工程“進(jìn)度及時(shí)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本節(jié)約”的強(qiáng)有力的保證。施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部組織；業(yè)務(wù)上接受公司工程部、技術(shù)部的監(jiān)督和指導(dǎo)。項(xiàng)目工程部在項(xiàng)目范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資料管理、項(xiàng)目施工調(diào)度以及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等工作?！　?．5．2 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底1）圖紙會(huì)審（1）工程開工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審是施工單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)的重要手段；是避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)行工程質(zhì)量控制的一種重要且有效的方法。（2）圖紙會(huì)審分外審和內(nèi)審。a、外審由甲方組織主持，項(xiàng)目工程部組織項(xiàng)目部有關(guān)部門和人員參加；b、內(nèi)審由項(xiàng)目工程部組織主持，項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)及公司有關(guān)部門參加；（3）圖紙會(huì)審應(yīng)有專人記錄，綜合會(huì)審形成的會(huì)審紀(jì)要作為設(shè)計(jì)技術(shù)文件執(zhí)行。專業(yè)會(huì)審中提出的需經(jīng)甲方或設(shè)計(jì)單位解決或澄清的問(wèn)題，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)落實(shí)解決。（4）未經(jīng)圖紙會(huì)審的工程不得開工。2）技術(shù)交底（1）技術(shù)交底對(duì)保證工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問(wèn)題。（2）技術(shù)交底應(yīng)進(jìn)行分級(jí)管理：a、設(shè)計(jì)交底，由甲方主持，項(xiàng)目工程部組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加；b、項(xiàng)目技術(shù)交底、單位工程技術(shù)交底、分部（分項(xiàng)）技術(shù)交底項(xiàng)目工程部組織進(jìn)行。（3）各級(jí)技術(shù)交底的交底人應(yīng)填寫技術(shù)交底記錄。（4）未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得施工。　　6．5．3 施工交接管理1）工序交接工序交接是施工過(guò)程中項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行的技術(shù)管理行為，是加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量的重要措施。為使交接按程序進(jìn)行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查、難的合格后進(jìn)行。由施工隊(duì)長(zhǎng)組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上交接。在三檢（自檢、互檢、專責(zé)檢）一評(píng)（質(zhì)量評(píng)定）合格的基礎(chǔ)上交接。（1）內(nèi)部工序交接，由項(xiàng)目工程部技術(shù)人員組織施工班組交接；（2）施工隊(duì)間進(jìn)行的工序交接，由項(xiàng)目工程部單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（土建）或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（安裝）組織，并辦理《工序交接記錄》，記錄一式二份，簽署后交接雙方專業(yè)技術(shù)人同各保留一份。2）竣工交接（1）竣工交接指項(xiàng)目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時(shí)，項(xiàng)目部向甲方辦理的工程移交。（2）竣工交接時(shí)必須具備以下備件：a、交接范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)文件和合同的內(nèi)容全部建成；b、工程質(zhì)量達(dá)到了有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求；規(guī)定提交的技術(shù)資料的文件齊全，并經(jīng)檢查合格；（3）竣工交接由項(xiàng)目工程部組織和協(xié)調(diào)a、工程達(dá)竣工條件時(shí)，由項(xiàng)目工程部組織有關(guān)人員對(duì)工程竣工條件逐項(xiàng)檢查，確認(rèn)后填定《竣工報(bào)告》，提交甲方；b、甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工條件確認(rèn)，包括三查四定工作；c、同時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量管理部整理工程質(zhì)量評(píng)定資料，組織填定《單位工程質(zhì)量評(píng)定表》，提交甲方與質(zhì)量監(jiān)督部門；甲方組織有關(guān)單位經(jīng)過(guò)驗(yàn)評(píng)，作出總體評(píng)價(jià)，簽署意見。d、當(dāng)竣工條件確認(rèn)中甲方提出的問(wèn)題處理完畢，同時(shí)完成質(zhì)量評(píng)定后，項(xiàng)目工程部填定《工程交接證書》提交甲方，并協(xié)同甲方組織有關(guān)單位簽署證書；e、《竣工報(bào)告》、《單位工程質(zhì)量評(píng)定》、《工程交接證書》一式四份，簽署后一份由甲方代表保留，三份返回項(xiàng)目工程部，按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)匯總竣工資料，并整理、裝訂成冊(cè)，按合同規(guī)定份數(shù)由項(xiàng)目工程部移交甲方；其中一份由項(xiàng)目工程部保存，工程結(jié)束時(shí)送公司檔案科辦理存檔。（4）竣工交接后，交接范圍內(nèi)工程由甲方負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù)，但不能解除施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遺留問(wèn)題，仍由施工單位負(fù)責(zé)處理?！　?．5．4 施工質(zhì)量問(wèn)題處理施工質(zhì)量問(wèn)題處理處理質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)達(dá)到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，經(jīng)濟(jì)合理的目的。處理中應(yīng)重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，并舉一反三，防止類似問(wèn)題的再發(fā)生。項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制處理方案，按分級(jí)管理原則審批后實(shí)施。施工質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施返工之后應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定；對(duì)實(shí)施讓步接收的施工質(zhì)量問(wèn)題，必須取得甲方和設(shè)計(jì)單位的簽證。7 施工進(jìn)度計(jì)劃和保證工期的關(guān)鍵措施 　　 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃原則　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利部頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)定及上級(jí)主管部門對(duì)本工程建設(shè)的要求。認(rèn)真分析招標(biāo)文件及圖紙等基本資料,盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù),最大限度地組織均衡施工,加快施工進(jìn)度。與施工組織設(shè)計(jì)其他各專業(yè)設(shè)計(jì)密切聯(lián)系,統(tǒng)籌考慮,以關(guān)鍵性工程的施工工期和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo),協(xié)調(diào)安排各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度,經(jīng)過(guò)必要的方案比較,選擇最優(yōu)方案。做到實(shí)事求是,留有適當(dāng)余地,保證工程質(zhì)量和安全施工?！　?施工進(jìn)度計(jì)劃　　我單位根據(jù)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)，并結(jié)合施工區(qū)域的雨季特點(diǎn)，合理安排施工內(nèi)容，提供充足的資源保障，準(zhǔn)確計(jì)算材料、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃，以平穩(wěn)、有序的步伐高效率的進(jìn)行施工，工期為日歷工期共70天，比要求工期提前5天?！　?保證工期的關(guān)鍵措施　　 組織管理保證　　本工程的項(xiàng)目經(jīng)理由我公司具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，在工程局范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、行政等各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目班子，對(duì)工程進(jìn)行管理，工程局各職能部門對(duì)工程進(jìn)行全方位支持。實(shí)行責(zé)任、質(zhì)量、效益與收益相結(jié)合的方法，使每個(gè)參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性?！　? 施工技術(shù)保證　　以項(xiàng)目總工為核心，組織技術(shù)部、質(zhì)量安全部、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)及各有關(guān)部門，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制?！　♂槍?duì)該工程的施工特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我局近幾年形成的知識(shí)技術(shù)密集型的優(yōu)勢(shì)，組織科研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。　　 資源保證　　為確保該工程的順利實(shí)施，將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員和熟練的技術(shù)工人，共同組成一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍?！　“凑帐┕みM(jìn)度計(jì)劃安排，配置數(shù)量充足、性能優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備。工程所需的機(jī)械設(shè)備在全局范圍內(nèi)調(diào)配，并提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證工程能夠立即按計(jì)劃將機(jī)械設(shè)備組織到場(chǎng)。　　在施工過(guò)程中對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益；保障物資的采購(gòu)供應(yīng)，同時(shí)我局設(shè)立專用資金，為工程前期施工提供資金保證，使工程建設(shè)得到有效的保證?！　? 計(jì)劃控制保證　　采用國(guó)際通行的工程管理系統(tǒng)P3（Primavera Project Planner）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制，編制總進(jìn)度計(jì)劃、各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的月、周、日工作計(jì)劃，下達(dá)給各施工隊(duì)執(zhí)行。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度有影響的問(wèn)題，如圖紙?zhí)峁?、材料設(shè)備供應(yīng)、氣象變化、設(shè)計(jì)變更、人員變動(dòng)等情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，技術(shù)措施和資源供應(yīng)等根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保總工期及合同要求的控制性工期的實(shí)現(xiàn)?！　? 質(zhì)量、安全保證　　具體的質(zhì)量、安全保證措施見第9節(jié)、第11節(jié)?！　? 協(xié)作保證　　施工中我們將加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋施工中可能出現(xiàn)的變化，配合監(jiān)理工程師快速解決問(wèn)題，以保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師解決與其他承包商施工干擾和協(xié)作問(wèn)題?！　? 農(nóng)忙季節(jié)施工保證措施　　 發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部黨、政、工、團(tuán)的組織作用，黨、團(tuán)員的模范帶頭作用，樹立工期意識(shí)，與全體施工人員一起奮斗在工地；　　 實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定節(jié)假日和農(nóng)忙時(shí)節(jié)保證勞動(dòng)力，確保工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施；　　 項(xiàng)目經(jīng)理部首先解決好工人的后顧之憂：從資金上、物質(zhì)上保證一線工人的正常開支，并保證吃飽吃好；對(duì)堅(jiān)持上班的工人，提前預(yù)發(fā)工資，以保證部分人員農(nóng)忙時(shí)節(jié)的用款需要；　　 合理安排工序調(diào)配勞動(dòng)力，保證該工程總工期的需要；對(duì)在農(nóng)忙時(shí)節(jié)確因難以克服困難無(wú)法參加一線施工所造成的勞動(dòng)力減員，要提前作好摸底排隊(duì)工作，具體落實(shí)到人，盡