【正文】 發(fā)稍、擴大冠幅之際施入，花芽分化時 期應施以磷肥為主的的肥料，促進花芽分化，為開花打下基礎，為防止 植株徒長，安全越冬，秋季應使植物按時停止生長，所以要加施磷肥、 鉀肥，停止使用氮肥。施肥方法：施肥方法有環(huán)狀溝施肥法，放射狀開溝施肥法，穴施法， 全面施肥法，此外還有根外施肥（葉施），各施肥法根據樹木、季節(jié)、綠 地情況靈活施用。C、中耕除草中耕：中耕是指導釆用人工的方法促使土壤表層松動，增加土壤透 氣性，提高土溫，促進料的分解，有利于根系生長。中耕宜在晴天或雨 后2—3天進行，中耕次數一般：花灌木一年內至少1_2次，小喬木一 年至少一次，大喬木至少隔年一次。中耕可結合除草、施肥進行。草坪 松土宜在春季進行，多釆用刺滾打孔，增強草坪的透氣性，同時對低洼 地塊進行進行加土處理。除草：a、雜草消耗大量的水份和養(yǎng)分，不僅影響園林植物生長，同 時會傳播各種病蟲害，因此對綠地內的雜草要經常滅除，除草要本著“除 早、除小、除了”的原則，初春雜草生長時就要除，但雜草種類繁多， 不是一次可除盡的，春季要除草2 — 3次，除草的關鍵是在雜草剛長出和 結籽前，切勿讓雜草結籽，否則次年又會大量滋生。b、除草是一項繁重 的工作，一般用手拔除或用小鏟、鋤頭除草，結合中耕也可除去雜草， 也可結合除草劑除草，用化學除草劑除草方便、經濟、除凈率高。除草 劑分滅生性和內吸性兩類。滅生性除草劑可殺死所有雜草，內吸選擇性 —DJ脂等，可殺死雙子葉植物，對單子葉植物無效，除草 劑應在晴天施用。D、整型修剪（苗木修剪)：苗木修剪除可滿足樹木生長的需求外， 重要在于滿足觀賞的要求，達到美的效果。修剪通常結合抹芽、摘心、 除蘗、剪枝進行，修剪時剪除多余枝條、疊枝、并生枝、枯枝。修剪時 間和次數：色塊植物修剪，一般一年3—5次，以保持色塊灌木整齊，但 值得注意的是在梅雨季節(jié)不宜修剪，修剪后很容易導致病菌侵入而發(fā)生 大規(guī)模病害發(fā)生E、病蟲害防治：綠化植物在生長發(fā)育過程中，時常遇到各種病、蟲 為害，輕者造成生長不良，失去觀賞價值，重者植株死亡，損失慘重。要不定期進行病蟲害防治，把病蟲害消滅在萌芽階段，病蟲害多發(fā)季節(jié) 為春季和梅雨季節(jié)，因此在這兩個季節(jié)之前要提前防治。當有病蟲害癥 I狀發(fā)生時，應立即釆取有效的防治措施，把病蟲害消滅在幼期，以防擴 散。當病蟲害發(fā)生嚴重時，應立即釆取移去植株并用火燒毀，消病原。 病蟲害種類很多，對不同種類的病蟲害應釆取不同的防治措施。F、防風防寒：本地區(qū)臺風較多，因此要做好樹木的防風工作，特別 是高大喬木，其樹干高，極易風倒，因此要做好樹木的支撐，我方計劃 釆用鉛絲牽引技術進行固定，防止風倒。防寒對喬木來說主要是包裹樹 干和涂白兩種措施，秋季對高大喬木要進行涂白處理，可防寒防病，一 般用石灰水加鹽或石硫合劑對主干涂白，涂白關鍵在于要均勻、高度一 致。四、工程總體目標、網絡進度、工期保證措施按照招標文件的全部條款，精心組織，嚴格管理，確保實現以下成果目標：工程的開竣工時間為：以監(jiān)理人簽發(fā)的開工令日期為準，施工時間為120日歷天。 主要項目工期安排計劃開工日期2014年10月4號，竣工日期為2014年1月1日10月4號廟戴門前小河開始進場施工，進行施工圍堰和施工排水，計劃11月12號完成廟戴門前小河分部工程。10月10號東大河橋樁機進場，進行施工圍堰和施工排水，計劃10月30號樁基礎全部完成，12月20日立柱全部接樁完成，（1）從思想上、政治高度重視本工程為水利河道治理工程，施工強度大，工期短，我們對此高度重視，一旦中標后即將本工程列為我公司2010年度的重點工程項目，配備充足精良的施工設備和具有豐富施工經驗的管理人員、技術干部和技術工人，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，確保本工程按期保質完成。（2）在施工組織方面，統(tǒng)籌安排，科學組織①接到中標通知書后，我們將按投標文件指定的項目經理及其他管理人員組建工程項目經理部，組織設備、材料、人員進場，及時做好各項施工準備工作，確保工程盡早開工，投入施工生產。②按項目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生產部門。項目經理部加強對各施工項目的管理協(xié)調工作，統(tǒng)一指揮，平衡施工。施工組織機構根據工程及工期需要設置，滿足工程按期完工的要求。（3）加強計劃管理應用先進的網絡計劃技術，采用科學的工程管理，編制詳細而又切實可行的施工組織設計和月份施工作業(yè)計劃和周進度施工計劃，指導、控制各分項工程的施工進度，并定期召開調度會，加強施工計劃的檢查、落實和調整工作，從而保證在合同工期內完成全部項目的施工任務。（4）加強質量管理 在工程施工過程中，嚴格遵守有關的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和技術要求，堅持貫徹ISO9001:2000標準和我公司的《質量管理體系手冊》與《質量管理體系程序文件》，確保各項工作均處于受控狀態(tài)，工程質量一次驗收合格率達到100%，將因質量原因而引起的各類損失降低到零，從而保證工程的順利完工。（5）保證物資機械設備的供應按施工進度要求，及時足額配備項目施工所需的性能優(yōu)良的各類施工機械設備，加強設備的維修管理，保證設備的完好率和出勤率，為項目的順利施工提供設備上的保證。做好項目各類物資的采購、保管和使用工作，為工程施工的順利進行提供物質上的保障。（6）加強資金管理配備足夠的項目起動資金，管好用好建設單位支付的預付款和進度款，專款專用，為項目施工組織提供財力上的保證。（7）加強安全生產管理各分項工程施工均要嚴格執(zhí)行相應的《安全技術操作規(guī)程》的規(guī)定，做好項目的安全管理工作，確保工程施工安全，為項目按期竣工創(chuàng)造必要的條件。（8）采用新技術，加快工程進度在項目施工過程中，結合各分項工程的具體情況，因地制宜地采用新技術、新工藝，充分發(fā)揮新科技的作用，加快工程施工進度。（9）完善內部經營管理機制實行進度計劃目標管理，制定進度計劃目標完成獎罰辦法。在保證質量的前提下，若超額完成施工進度計劃任務，由項目部給予一定的經濟獎勵，否則予以處罰。完善內部經營承包責任制，及時兌現獎懲，充分調動項目部各層次管理和生產人員的積極性，是保證施工進度的關鍵措施之一。（10）處理好各種外部關系，爭取一個良好的施工環(huán)境，處理好人、機、料、環(huán)境之間的協(xié)調與配合。在施工過程中，密切聯系業(yè)主、設計、監(jiān)理及當地政府、群眾，和相鄰標段搞好團結，相互配合，排除干擾，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保工程施工順利進行。（11）做好春雨季及夜間施工安全，爭搶有利施工時機。五、機械設備和勞動力計劃因本工程施工工期短，為確保工程順利完成，我公司調配足夠的施工機械，滿足施工要求。施工機具分別為土方機械、砼機械、鋼筋加工機械、木工機械、運輸機械、發(fā)電和排水設備等。特為本工程配備施工機具見表。狠抓工人素質，選擇技術過硬、責任心強的工人上崗，發(fā)揚我公司一貫能打硬仗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)。主要人員如下：工程管理及技術人員12人；木工6人；砌石工20人，電工2人，鋼筋工4人，砼工10，機械工30人；普工30人。六、現場施工組織管理機構、管理制度對本工程的特點以及我單位的施工經驗，為確保合同目標的全面完成，首先成立一個強有力的項目經理部，調集本單位有類似施工經驗的精兵強將，組成一個技術人員和技術工人多面手的施工隊伍，上足施工機械和設備，確保工程順利實施；項目部組成人員見附表。 項 目 經 理工程科質檢科安全科財務科測量組土方組機械隊砼施工組砌石施工組木工組項 目副 經 理材料供應科技術負責人（1）項目經理部：經理1人，副經理1人，總工1人，負責本工程的一切工作內容和施工進度、安全、質量、財務等全部工作。（2）工程科：科長1人，科員2人，負責施工技術方案的制定、施工質量監(jiān)督、工程施工全過程的生產調度。（3）質檢科：科長1人，科員1人，負責對施工中的各種原材料、設備、成或半成品和工程所有部位及施工工藝進行全過程的全面質量檢查和隨機取樣檢驗，發(fā)現質量不合格時，質檢人員應及時糾正，并追究當事人的責任，直至達到優(yōu)良標準。（4）財務科：科長1人，成員2人，負責該工程資金的管理和成本控制、核算。（5）安全科：科長1人，成員2人，負責該工程的全過程的安全生產和治安保衛(wèi)工作和協(xié)調地方關系。（6）材料供應科：負責材料的采購、保管以及材料質量、成本的控制。（1）項目經理部：代表本公司對該項目進行合同管理及項目實施，滿足合同要求。接受本公司業(yè)務部門的指導、監(jiān)督、檢查和考核。項目經理具體對項目的實施全過程進行全方位監(jiān)督負責。根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。（2）工程技術科：負責施工組織設計及施工方案在工程中的實施以及日常施工的技術管理工作，安排施工計劃、編制進度報表及統(tǒng)計報表，負責施工測量放樣等工作及工程資料收集整理、分析、評價、合同管理等。（3）質量檢查科：負責工程質量全面管理，編制工程項目質量計劃，通過檢查試驗，監(jiān)督評定等手段的實施，保證工程質量達到質量目標要求，負責試驗室管理及竣工資料等工作。（4）材料供應科：負責做好本項目物資材料、設備的調度供應、倉儲保管、機械維修并滿足使用要求，配合質檢科及時做好材料的檢查、試驗工作，做好產品的標識滿足可追溯性。（5）安全保衛(wèi)科：負責施工安全，制定安全施工操作規(guī)程，設置安全設施，對本項目安全施工進行有計劃的控制，督促、檢查安全生產，配合當地公安部門做好消防保衛(wèi)工作。（6）財務科：負責工程資金的管理、后勤保障、環(huán)境衛(wèi)生、創(chuàng)建文明工地等工作。七、質量體系、工期控制管理目標及保證措施我公司多年貫徹堅持“百年大計，質量第一”的宗旨，從始到終貫徹“以質量求生存，以信譽發(fā)展”的精神，無論大小工程，還是系統(tǒng)內外，都把質量和信譽放在第一位，做到建一處工程，立一塊豐碑，獲得了業(yè)主和企業(yè)同行們的好評，在社會效益和經濟效益方面取得較好的聲譽。 質量方針及質量目標質量方針：科學管理、精心施工、求實進取、誠實信用。質量目標：確保工程質量合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 現場質量管理機構設置及配備的主要質檢人員和儀器設備建立健全質量保證管理組織是保證工程質量，創(chuàng)優(yōu)良工程的關鍵，為此我們建立以項目經理為首的質量管理組織機構體系，項目經理是施工質量第一責任人，項目總工程師具體負責工程質量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術及質量問題，質檢科負責對施工質量進行管理和控制，質檢員和試驗員負責日常的質量控制和檢查，施工班組設置兼職質檢員（見質量管理組織機構框圖），質量管理機構將嚴格遵照ISO9001質量管理體系制定的質量保證體系（見質量保證體系框圖）操作運行，確保創(chuàng)優(yōu)工程。(1)質檢科質檢科由項目總工主管，設質檢科長1人，質檢員1人。主要負責工程質量全面管理，編制工程項目質量計劃，通過檢測、檢查、試驗、監(jiān)督、評定等手段的實施，保證工程質量達到質量目標要求，行使監(jiān)督權、檢查權和質量否決權。項目經理項目總工質檢科質檢員試驗員施工工區(qū)施工班組施工員質量管理組織機構框圖 (2)工地試驗由公司質檢科負責對砼工程、土方工程及原材料送當地水利實驗室檢測。 (3)各級QC小組QC小組是工地項目專門成立的質量檢驗指導小組，成員由質檢科、材料供應科、工程技術科和技術工人組成。負責工程關鍵工序和關鍵部位的質量檢驗和指導工作。針對現場質量管理的特點，制定小組活動計劃，并在實施過程中做好記錄，及時總結，向質檢部門提供信息。 組織保證措施建立健全組織管理機構，建立以項目經理為首的質量管理組織機構體系，項目經理是施工質量第一責任人，項目總工程師具體負責工程質量工作，解決工程施工中遇到的各種技術問題，質檢科負責對施工質量進行管理和控制，質檢員和試驗員負責日常的質量控制和檢查，施工班組設置兼職質檢員（見質量管理組織機構框圖），質量管理機構將嚴格遵照ISO9001質量管理體系制定的質量保證體系（見質量保證體系框圖）操作運行，確保優(yōu)良工程。 制度保證措施(1)一票否決制:安全生產實行一票否決制。(2)個人崗位責任制:根據安全生產需要，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，建立崗位責任制。(3)經濟責任制:依據相關人員的安全生產職責列入到經濟考核中，實行檢查與考核。(4)檢查制度：工地每月由組長或副組長牽頭，辦公室主辦組織有關人員進行兩次綜合檢查，按專業(yè)，工作職責全面檢查并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜公布。(5)獎罰制度:根據局獎罰制度，制定相關獎罰細則，嚴格執(zhí)行，獎罰兌現。，特制定“八項制度”，砼施工過程中嚴把“五關” “八項制度”為：(1)質量負責制、(2)技術交底制、(3)施工掛牌制、(4)過程三檢制、(5)質量否決制、(6)質量復評制、(7)持證上崗制、(8)成品保護制。砼質量控制“五關”為:(1)原材料質量關、(2)配合比設計關、(3)配料計量關、(4)攪拌時間關、(5)塌落度控制關。在每一項工程開工前。必須由主管工程師向全體施工人員進行針對性的技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”是指未做技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查簽字不施工。“三不交換”是指無自檢記錄不交換；未經專業(yè)人員驗收合格不交換；施工記錄不全不交換。凡屬隱蔽工程項目首先由班、隊、質檢科逐級進行自檢，自檢合格后，應向同行業(yè)主工程師一起復核，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字認可。、成品和半成品現場驗收制度對采購進場的原材料及成品、半成品要由質檢工程師組織進行驗收。參加驗收的人員包括質量、技術、物資材料部門及施工隊的有關人員。檢查合格，同意進場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設立標志和帳卡，堅持按用途歸口保管發(fā)放，不得混雜，易受潮的物品要做好防雨防潮工作。原材料采購預算計劃：采購計劃按技術部