【正文】 發(fā)稍、擴(kuò)大冠幅之際施入，花芽分化時(shí) 期應(yīng)施以磷肥為主的的肥料，促進(jìn)花芽分化，為開花打下基礎(chǔ)，為防止 植株徒長(zhǎng)，安全越冬，秋季應(yīng)使植物按時(shí)停止生長(zhǎng)，所以要加施磷肥、 鉀肥，停止使用氮肥。施肥方法：施肥方法有環(huán)狀溝施肥法，放射狀開溝施肥法，穴施法， 全面施肥法，此外還有根外施肥（葉施），各施肥法根據(jù)樹木、季節(jié)、綠 地情況靈活施用。C、中耕除草中耕：中耕是指導(dǎo)釆用人工的方法促使土壤表層松動(dòng)，增加土壤透 氣性，提高土溫，促進(jìn)料的分解，有利于根系生長(zhǎng)。中耕宜在晴天或雨 后2—3天進(jìn)行，中耕次數(shù)一般：花灌木一年內(nèi)至少1_2次，小喬木一 年至少一次，大喬木至少隔年一次。中耕可結(jié)合除草、施肥進(jìn)行。草坪 松土宜在春季進(jìn)行，多釆用刺滾打孔，增強(qiáng)草坪的透氣性，同時(shí)對(duì)低洼 地塊進(jìn)行進(jìn)行加土處理。除草：a、雜草消耗大量的水份和養(yǎng)分，不僅影響園林植物生長(zhǎng)，同 時(shí)會(huì)傳播各種病蟲害，因此對(duì)綠地內(nèi)的雜草要經(jīng)常滅除，除草要本著“除 早、除小、除了”的原則，初春雜草生長(zhǎng)時(shí)就要除，但雜草種類繁多， 不是一次可除盡的，春季要除草2 — 3次，除草的關(guān)鍵是在雜草剛長(zhǎng)出和 結(jié)籽前，切勿讓雜草結(jié)籽，否則次年又會(huì)大量滋生。b、除草是一項(xiàng)繁重 的工作，一般用手拔除或用小鏟、鋤頭除草，結(jié)合中耕也可除去雜草， 也可結(jié)合除草劑除草，用化學(xué)除草劑除草方便、經(jīng)濟(jì)、除凈率高。除草 劑分滅生性和內(nèi)吸性兩類。滅生性除草劑可殺死所有雜草，內(nèi)吸選擇性 —DJ脂等，可殺死雙子葉植物，對(duì)單子葉植物無(wú)效，除草 劑應(yīng)在晴天施用。D、整型修剪（苗木修剪)：苗木修剪除可滿足樹木生長(zhǎng)的需求外， 重要在于滿足觀賞的要求，達(dá)到美的效果。修剪通常結(jié)合抹芽、摘心、 除蘗、剪枝進(jìn)行，修剪時(shí)剪除多余枝條、疊枝、并生枝、枯枝。修剪時(shí) 間和次數(shù)：色塊植物修剪，一般一年3—5次，以保持色塊灌木整齊，但 值得注意的是在梅雨季節(jié)不宜修剪，修剪后很容易導(dǎo)致病菌侵入而發(fā)生 大規(guī)模病害發(fā)生E、病蟲害防治：綠化植物在生長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程中，時(shí)常遇到各種病、蟲 為害，輕者造成生長(zhǎng)不良，失去觀賞價(jià)值，重者植株死亡，損失慘重。要不定期進(jìn)行病蟲害防治，把病蟲害消滅在萌芽階段，病蟲害多發(fā)季節(jié) 為春季和梅雨季節(jié)，因此在這兩個(gè)季節(jié)之前要提前防治。當(dāng)有病蟲害癥 I狀發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即釆取有效的防治措施，把病蟲害消滅在幼期，以防擴(kuò) 散。當(dāng)病蟲害發(fā)生嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)立即釆取移去植株并用火燒毀，消病原。 病蟲害種類很多，對(duì)不同種類的病蟲害應(yīng)釆取不同的防治措施。F、防風(fēng)防寒：本地區(qū)臺(tái)風(fēng)較多，因此要做好樹木的防風(fēng)工作，特別 是高大喬木，其樹干高，極易風(fēng)倒，因此要做好樹木的支撐，我方計(jì)劃 釆用鉛絲牽引技術(shù)進(jìn)行固定，防止風(fēng)倒。防寒對(duì)喬木來(lái)說(shuō)主要是包裹樹 干和涂白兩種措施，秋季對(duì)高大喬木要進(jìn)行涂白處理，可防寒防病，一 般用石灰水加鹽或石硫合劑對(duì)主干涂白，涂白關(guān)鍵在于要均勻、高度一 致。四、工程總體目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、工期保證措施按照招標(biāo)文件的全部條款，精心組織，嚴(yán)格管理，確保實(shí)現(xiàn)以下成果目標(biāo)：工程的開竣工時(shí)間為：以監(jiān)理人簽發(fā)的開工令日期為準(zhǔn)，施工時(shí)間為120日歷天。 主要項(xiàng)目工期安排計(jì)劃開工日期2014年10月4號(hào)，竣工日期為2014年1月1日10月4號(hào)廟戴門前小河開始進(jìn)場(chǎng)施工，進(jìn)行施工圍堰和施工排水，計(jì)劃11月12號(hào)完成廟戴門前小河分部工程。10月10號(hào)東大河橋樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工圍堰和施工排水，計(jì)劃10月30號(hào)樁基礎(chǔ)全部完成，12月20日立柱全部接樁完成，（1）從思想上、政治高度重視本工程為水利河道治理工程，施工強(qiáng)度大，工期短，我們對(duì)此高度重視，一旦中標(biāo)后即將本工程列為我公司2010年度的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，配備充足精良的施工設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)干部和技術(shù)工人，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，確保本工程按期保質(zhì)完成。（2）在施工組織方面，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織①接到中標(biāo)通知書后，我們將按投標(biāo)文件指定的項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，組織設(shè)備、材料、人員進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保工程盡早開工，投入施工生產(chǎn)。②按項(xiàng)目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生產(chǎn)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)各施工項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一指揮，平衡施工。施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程及工期需要設(shè)置，滿足工程按期完工的要求。（3）加強(qiáng)計(jì)劃管理應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，采用科學(xué)的工程管理，編制詳細(xì)而又切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和月份施工作業(yè)計(jì)劃和周進(jìn)度施工計(jì)劃，指導(dǎo)、控制各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，并定期召開調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)施工計(jì)劃的檢查、落實(shí)和調(diào)整工作，從而保證在合同工期內(nèi)完成全部項(xiàng)目的施工任務(wù)。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理 在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵守有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，堅(jiān)持貫徹ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)和我公司的《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》與《質(zhì)量管理體系程序文件》，確保各項(xiàng)工作均處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，將因質(zhì)量原因而引起的各類損失降低到零，從而保證工程的順利完工。（5）保證物資機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)按施工進(jìn)度要求，及時(shí)足額配備項(xiàng)目施工所需的性能優(yōu)良的各類施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，保證設(shè)備的完好率和出勤率，為項(xiàng)目的順利施工提供設(shè)備上的保證。做好項(xiàng)目各類物資的采購(gòu)、保管和使用工作，為工程施工的順利進(jìn)行提供物質(zhì)上的保障。（6）加強(qiáng)資金管理配備足夠的項(xiàng)目起動(dòng)資金，管好用好建設(shè)單位支付的預(yù)付款和進(jìn)度款，?？顚Ｓ?，為項(xiàng)目施工組織提供財(cái)力上的保證。（7）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理各分項(xiàng)工程施工均要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》的規(guī)定，做好項(xiàng)目的安全管理工作，確保工程施工安全，為項(xiàng)目按期竣工創(chuàng)造必要的條件。（8）采用新技術(shù)，加快工程進(jìn)度在項(xiàng)目施工過(guò)程中，結(jié)合各分項(xiàng)工程的具體情況，因地制宜地采用新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮新科技的作用，加快工程施工進(jìn)度。（9）完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)管理，制定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成獎(jiǎng)罰辦法。在保證質(zhì)量的前提下，若超額完成施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)，由項(xiàng)目部給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則予以處罰。完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各層次管理和生產(chǎn)人員的積極性，是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵措施之一。（10）處理好各種外部關(guān)系，爭(zhēng)取一個(gè)良好的施工環(huán)境，處理好人、機(jī)、料、環(huán)境之間的協(xié)調(diào)與配合。在施工過(guò)程中，密切聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣⑷罕?，和相鄰?biāo)段搞好團(tuán)結(jié)，相互配合，排除干擾，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保工程施工順利進(jìn)行。（11）做好春雨季及夜間施工安全，爭(zhēng)搶有利施工時(shí)機(jī)。五、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力計(jì)劃因本工程施工工期短，為確保工程順利完成，我公司調(diào)配足夠的施工機(jī)械，滿足施工要求。施工機(jī)具分別為土方機(jī)械、砼機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、發(fā)電和排水設(shè)備等。特為本工程配備施工機(jī)具見表。狠抓工人素質(zhì)，選擇技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的工人上崗，發(fā)揚(yáng)我公司一貫?zāi)艽蛴舱?、吃苦耐勞的?yōu)良傳統(tǒng)。主要人員如下：工程管理及技術(shù)人員12人；木工6人；砌石工20人，電工2人，鋼筋工4人，砼工10，機(jī)械工30人；普工30人。六、現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)、管理制度對(duì)本工程的特點(diǎn)以及我單位的施工經(jīng)驗(yàn)，為確保合同目標(biāo)的全面完成，首先成立一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)集本單位有類似施工經(jīng)驗(yàn)的精兵強(qiáng)將，組成一個(gè)技術(shù)人員和技術(shù)工人多面手的施工隊(duì)伍，上足施工機(jī)械和設(shè)備，確保工程順利實(shí)施；項(xiàng)目部組成人員見附表。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理工程科質(zhì)檢科安全科財(cái)務(wù)科測(cè)量組土方組機(jī)械隊(duì)砼施工組砌石施工組木工組項(xiàng) 目副 經(jīng) 理材料供應(yīng)科技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）項(xiàng)目經(jīng)理部：經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工1人，負(fù)責(zé)本工程的一切工作內(nèi)容和施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等全部工作。（2）工程科：科長(zhǎng)1人，科員2人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的制定、施工質(zhì)量監(jiān)督、工程施工全過(guò)程的生產(chǎn)調(diào)度。（3）質(zhì)檢科：科長(zhǎng)1人，科員1人，負(fù)責(zé)對(duì)施工中的各種原材料、設(shè)備、成或半成品和工程所有部位及施工工藝進(jìn)行全過(guò)程的全面質(zhì)量檢查和隨機(jī)取樣檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，質(zhì)檢人員應(yīng)及時(shí)糾正，并追究當(dāng)事人的責(zé)任，直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（4）財(cái)務(wù)科：科長(zhǎng)1人，成員2人，負(fù)責(zé)該工程資金的管理和成本控制、核算。（5）安全科：科長(zhǎng)1人，成員2人，負(fù)責(zé)該工程的全過(guò)程的安全生產(chǎn)和治安保衛(wèi)工作和協(xié)調(diào)地方關(guān)系。（6）材料供應(yīng)科：負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、保管以及材料質(zhì)量、成本的控制。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部：代表本公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行合同管理及項(xiàng)目實(shí)施，滿足合同要求。接受本公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項(xiàng)目經(jīng)理具體對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)督負(fù)責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。（2）工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案在工程中的實(shí)施以及日常施工的技術(shù)管理工作，安排施工計(jì)劃、編制進(jìn)度報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣等工作及工程資料收集整理、分析、評(píng)價(jià)、合同管理等。（3）質(zhì)量檢查科：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量全面管理，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，通過(guò)檢查試驗(yàn)，監(jiān)督評(píng)定等手段的實(shí)施，保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室管理及竣工資料等工作。（4）材料供應(yīng)科：負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目物資材料、設(shè)備的調(diào)度供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、機(jī)械維修并滿足使用要求，配合質(zhì)檢科及時(shí)做好材料的檢查、試驗(yàn)工作，做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)滿足可追溯性。（5）安全保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)施工安全，制定安全施工操作規(guī)程，設(shè)置安全設(shè)施，對(duì)本項(xiàng)目安全施工進(jìn)行有計(jì)劃的控制，督促、檢查安全生產(chǎn)，配合當(dāng)?shù)毓膊块T做好消防保衛(wèi)工作。（6）財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)工程資金的管理、后勤保障、環(huán)境衛(wèi)生、創(chuàng)建文明工地等工作。七、質(zhì)量體系、工期控制管理目標(biāo)及保證措施我公司多年貫徹堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宗旨，從始到終貫徹“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)發(fā)展”的精神，無(wú)論大小工程，還是系統(tǒng)內(nèi)外，都把質(zhì)量和信譽(yù)放在第一位，做到建一處工程，立一塊豐碑，獲得了業(yè)主和企業(yè)同行們的好評(píng)，在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益方面取得較好的聲譽(yù)。 質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：科學(xué)管理、精心施工、求實(shí)進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)信用。質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及配備的主要質(zhì)檢人員和儀器設(shè)備建立健全質(zhì)量保證管理組織是保證工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)良工程的關(guān)鍵，為此我們建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系，項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術(shù)及質(zhì)量問題，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，質(zhì)檢員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量控制和檢查，施工班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員（見質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖），質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格遵照ISO9001質(zhì)量管理體系制定的質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系框圖）操作運(yùn)行，確保創(chuàng)優(yōu)工程。(1)質(zhì)檢科質(zhì)檢科由項(xiàng)目總工主管，設(shè)質(zhì)檢科長(zhǎng)1人，質(zhì)檢員1人。主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量全面管理，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，通過(guò)檢測(cè)、檢查、試驗(yàn)、監(jiān)督、評(píng)定等手段的實(shí)施，保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)檢科質(zhì)檢員試驗(yàn)員施工工區(qū)施工班組施工員質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 (2)工地試驗(yàn)由公司質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對(duì)砼工程、土方工程及原材料送當(dāng)?shù)厮麑?shí)驗(yàn)室檢測(cè)。 (3)各級(jí)QC小組QC小組是工地項(xiàng)目專門成立的質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)小組，成員由質(zhì)檢科、材料供應(yīng)科、工程技術(shù)科和技術(shù)工人組成。負(fù)責(zé)工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢驗(yàn)和指導(dǎo)工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制定小組活動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中做好記錄，及時(shí)總結(jié)，向質(zhì)檢部門提供信息。 組織保證措施建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系，項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作，解決工程施工中遇到的各種技術(shù)問題，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，質(zhì)檢員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量控制和檢查，施工班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員（見質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖），質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格遵照ISO9001質(zhì)量管理體系制定的質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系框圖）操作運(yùn)行，確保優(yōu)良工程。 制度保證措施(1)一票否決制:安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制。(2)個(gè)人崗位責(zé)任制:根據(jù)安全生產(chǎn)需要，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，建立崗位責(zé)任制。(3)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制:依據(jù)相關(guān)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)列入到經(jīng)濟(jì)考核中，實(shí)行檢查與考核。(4)檢查制度：工地每月由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)牽頭，辦公室主辦組織有關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查，按專業(yè)，工作職責(zé)全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布。(5)獎(jiǎng)罰制度:根據(jù)局獎(jiǎng)罰制度，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。，特制定“八項(xiàng)制度”，砼施工過(guò)程中嚴(yán)把“五關(guān)” “八項(xiàng)制度”為：(1)質(zhì)量負(fù)責(zé)制、(2)技術(shù)交底制、(3)施工掛牌制、(4)過(guò)程三檢制、(5)質(zhì)量否決制、(6)質(zhì)量復(fù)評(píng)制、(7)持證上崗制、(8)成品保護(hù)制。砼質(zhì)量控制“五關(guān)”為:(1)原材料質(zhì)量關(guān)、(2)配合比設(shè)計(jì)關(guān)、(3)配料計(jì)量關(guān)、(4)攪拌時(shí)間關(guān)、(5)塌落度控制關(guān)。在每一項(xiàng)工程開工前。必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下投入施工。“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”是指未做技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽字不施工?！叭唤粨Q”是指無(wú)自檢記錄不交換；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交換；施工記錄不全不交換。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目首先由班、隊(duì)、質(zhì)檢科逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)向同行業(yè)主工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字認(rèn)可。、成品和半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資材料部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員。檢查合格，同意進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和帳卡，堅(jiān)持按用途歸口保管發(fā)放，不得混雜，易受潮的物品要做好防雨防潮工作。原材料采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃按技術(shù)部