【正文】 和合理性提出意見，并對變更工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算及確認(rèn)，以減少或避免變更費(fèi)用的增加。第四節(jié) 其他監(jiān)理控制重點(diǎn)一、安全管理的監(jiān)控要點(diǎn)由于本工程線路較長較大，容易發(fā)生交通事故。進(jìn)而會引起進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等連鎖反應(yīng)。因此加強(qiáng)施工安全、交通安全的管理，防止發(fā)生交通事故，是本工程監(jiān)理管理的控制重點(diǎn)。監(jiān)理對策:嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對安全措施逐一檢查核實(shí)，保證其可操作性，尤其是夜間施工及大型設(shè)備占道施工。避免照抄照搬，華而不實(shí)。督促承包人建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、建立健全安全保障體系、制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并隨時(shí)進(jìn)行檢查監(jiān)督。使其不走形式，不走過場。仔細(xì)檢查施工安全交底及現(xiàn)場落實(shí)情況，對承包人安全施工中存在的問題和安全事故隱患、向承包人下達(dá)書面的監(jiān)理通知，要求承包人立即進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，要求承包人暫時(shí)停止施工，并報(bào)告建設(shè)單位。二、“施工技術(shù)資料”管理的監(jiān)理控制工程檔案管理部門，多次下發(fā)文件強(qiáng)調(diào)工程資料的重要性，對此我單位也是十分重視，對工程技術(shù)資料的質(zhì)量要求很高。 為了避免資料進(jìn)度落后施工進(jìn)度，監(jiān)理辦將定期進(jìn)行資料的檢查，堅(jiān)決杜絕先施工后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。資料是質(zhì)量的最終反映。資料管理在質(zhì)量管理中占有重要的位置，通過多年的分析和總結(jié)，我們認(rèn)為要通過管資料來管質(zhì)量。這里說的質(zhì)量，一方面是工程質(zhì)量，另一方面是施工單位和監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量。監(jiān)理對策：在開工之初，按照施工圖紙和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，劃分工程部位及工序。針對每個(gè)分項(xiàng)工程，依據(jù)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，建立分項(xiàng)工程質(zhì)量資料控制清單。在施工過程中，根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量資料控制清單，來不定期隨機(jī)抽查質(zhì)量資料的全面性、及時(shí)性、合規(guī)性，做到“不漏項(xiàng)、頻率足、填寫規(guī)范”。過程中發(fā)現(xiàn)的純資料問題，通過資料管理體系，及時(shí)予以糾正；發(fā)現(xiàn)的工程實(shí)體質(zhì)量可能存在的問題，通過監(jiān)理辦與承包人共同解決。施工過程的另外一項(xiàng)工作就是質(zhì)量評定，要做到工程完，評定完，不積壓。交工驗(yàn)收階段，一方面要匯總整理竣工資料，另一方面要匯總評定總體工程質(zhì)量，為監(jiān)理質(zhì)量評估報(bào)告提供數(shù)據(jù)。三、“施工安全資料管理”的監(jiān)理控制本工程安全管理是頭等重要的工作，同時(shí)安全資料的管理也是我單位一向重視的工作。施工現(xiàn)場安全資料是在施工過程中隨工程進(jìn)度同步收集、整理、并保存到工程竣工的安全信息記錄。監(jiān)理對施工單位施工現(xiàn)場安全資料的收集、整理、積累、組卷負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任。對組卷完成的資料負(fù)有審查、簽認(rèn)的責(zé)任。監(jiān)理對策：總監(jiān)理工程師一進(jìn)場即頒布監(jiān)理文件，明確要求施工單位，與現(xiàn)場監(jiān)理員按有關(guān)規(guī)定立即開始進(jìn)行收集、管理。監(jiān)理辦設(shè)專人對“安全資料”進(jìn)行管理。監(jiān)理辦編制《監(jiān)理規(guī)劃》必須含有“安全監(jiān)理方案”。并編制專項(xiàng)的“安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。監(jiān)理要檢查審核施工單位的安全管理體系，安全生產(chǎn)人員的崗位證書、安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員崗位證書及審核資料。監(jiān)理要檢查并審批施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理規(guī)章制度及審核資料、專項(xiàng)施工方案、工程項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)理辦要規(guī)定進(jìn)行安全監(jiān)理專題會議并作會議紀(jì)要。著重收集、整理安全事故隱患、安全生產(chǎn)問題報(bào)告、處理意見等有關(guān)文件。四、突發(fā)事件的應(yīng)急保證措施隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，跨地域、跨行業(yè)的社會聯(lián)系日趨緊密，各種突發(fā)事件對國家、社會乃至工程建設(shè)所造成的危害也日益加重。一些突發(fā)性事件已對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和百姓生活造成重大不利影響或可能帶來潛在的威脅，所以建立科學(xué)、切實(shí)的突發(fā)緊急事件應(yīng)對機(jī)制是我們工程建設(shè)管理中不可或缺的防范措施。監(jiān)理對策：根據(jù)以往工程建設(shè)管理中的經(jīng)驗(yàn)，本工程監(jiān)理將著重采取以下措施來防范此類事件對工程建設(shè)可能產(chǎn)生的危害。監(jiān)理設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師擔(dān)任負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組在抓好日常安全文明施工管理、環(huán)境保護(hù)工作的基礎(chǔ)上，制定出各崗位監(jiān)理人員應(yīng)對突發(fā)事件的操作規(guī)程，在《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中加以明確細(xì)化，靠暢通的信息傳遞、明確的崗位職責(zé)、有效快遞的具體應(yīng)對措施、嚴(yán)肅的紀(jì)律性來減少各類突發(fā)事件對監(jiān)理工作和工程建設(shè)造成的不利影響。督促承包人建立突發(fā)緊急事件應(yīng)對預(yù)案要求各承包人在《施工組織設(shè)計(jì)》中上報(bào)“突發(fā)緊急事件應(yīng)對預(yù)案”，使其從組織機(jī)構(gòu)、人員組成、物質(zhì)貯備、崗位職責(zé)、具體防范措施等方面加以規(guī)范化、制度化，監(jiān)理方將認(rèn)真審查其預(yù)案的合理性、可行性，將其作為《施工組織設(shè)計(jì)》審核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以督促承包人做到防范于未然，以免此類事件來臨時(shí)，倉促失誤應(yīng)對，造成不必要損失及擴(kuò)大化。專項(xiàng)預(yù)案的檢查在日常的文明安全施工管理檢查中，監(jiān)理方將協(xié)同建設(shè)單位對《專項(xiàng)預(yù)案》的落實(shí)情況進(jìn)行全面核查，使該項(xiàng)工作真正做到常抓不懈、不留于形式，不因未出現(xiàn)異常情況而忽視此方面管理，使之成為工程管理的一項(xiàng)日常工作。編制應(yīng)急預(yù)案原則在施工監(jiān)理工作中，要制定切實(shí)可行的方案和應(yīng)急預(yù)案，其基本原則如下：（1）、安全第一，以人為本。在保證安全的前提下，要進(jìn)度，要質(zhì)量。（2）、有利于維護(hù)結(jié)構(gòu)安全。（3）、必須嚴(yán)格控制地表沉降。加強(qiáng)施工監(jiān)控量測及信息反饋，用監(jiān)測數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，真正做到信息化施工。（4）、任何時(shí)候，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，首先暫停施工，決不能盲目蠻干，以防險(xiǎn)情進(jìn)一步擴(kuò)大，要在最短的時(shí)間內(nèi)選擇相應(yīng)的預(yù)案，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理組織，實(shí)施搶險(xiǎn)，徹底排除險(xiǎn)情。應(yīng)急程序（1）、成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)：為使本工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、快速完成，總監(jiān)辦以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，組建突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部成立突擊搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，全面負(fù)責(zé)對工程安全施工的具體實(shí)施工作。（2）、事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場（承包人、監(jiān)理）應(yīng)以最快的方式報(bào)告上級安全管理部門或領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)應(yīng)檢查、搜索和救護(hù)事故現(xiàn)場的受傷害的人員以及物資設(shè)備，并采取措施制止事故蔓延擴(kuò)大。對必須在現(xiàn)場進(jìn)行緊急搶救的傷者，應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進(jìn)行先期緊急施救，否則必須盡快將傷者送到就近的醫(yī)院進(jìn)行搶救。（3）、認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)、不得破壞，并劃出保護(hù)區(qū)域禁止無關(guān)人員進(jìn)入。（4）、為搶救受傷害者需要移動現(xiàn)場某些物體時(shí)，必須做好現(xiàn)場標(biāo)志，并做好攝影及記錄等。（5）、檢查事故發(fā)生地段的安全防護(hù)設(shè)施，采取措施亡羊補(bǔ)牢，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。以上即為對本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)初步分析，工程實(shí)施中要把握住對工程的深入了解，緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，認(rèn)真掌握設(shè)計(jì)意圖，按照業(yè)主的統(tǒng)籌安排，做到情況清楚，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，全面管理，措施得力，責(zé)任到人，盯住不放，就能夠建設(shè)出一個(gè)優(yōu)良工程乃至精品工程。THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考