公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告_工作匯報_報告總結(jié)-資料下載頁
2024-11-07 09:36本頁面
【導(dǎo)讀】元，在崗職工人均年收入突破×××萬元的“三突破”目標(biāo)。行情況保持了良好增長態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“雙過半”。產(chǎn)量、現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值和主要產(chǎn)品銷售價格再創(chuàng)歷史新高。上半年完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值億元，為全年計劃的×××，同比增長×產(chǎn)值、利稅的大幅增長，主要得益于主產(chǎn)品價格的上升和主。礦產(chǎn)粗銅完成萬噸，為年計劃的××實現(xiàn)任務(wù)過半，但超過進(jìn)度計劃要求)。上半年公司技改重點工程進(jìn)展順利。發(fā)展的銅綠山礦井下深部開采工程全面開工建設(shè)。為擴大銅儲量和可控。建設(shè)的×××萬噸廢雜銅再生利用項目正在抓緊落實前期工作。價格變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的影響。二是產(chǎn)銷平衡及生產(chǎn)組織難。進(jìn)廠原料品質(zhì)、均衡性無法保證，確保原料供應(yīng)將是下半年的工。三是進(jìn)入汛期，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力大，任務(wù)繁重。下半年，通過落實整改措施，進(jìn)行。進(jìn)一步理順管理職能，防止管。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任制的實施，查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。強化安全保護(hù)及責(zé)任意識，杜絕各類安全事故
【正文】 銅線桿項目。 加強節(jié)能降耗，實現(xiàn)管理增效。堅持把“嚴(yán)、細(xì)、實、新、恒、齊”的管理觀念落實到各項管理中，向嚴(yán)格管理、創(chuàng) 新管理、科學(xué)管理方向努力，促進(jìn)公司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規(guī)范各項管理制度，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)。下半年，通過落實整改措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實解決管理中存在的問題。進(jìn)一步理順管理職能，防止管理出現(xiàn)漏洞。二是不斷加強專業(yè)管理和定額管理，努力降低成本費用。繼續(xù)嚴(yán)格成本分析控制，并逐月逐季對比分析和考核兌現(xiàn)，確保冶化生產(chǎn)和礦山采選成本同比降低。三是加快綜合利用的新產(chǎn)品開發(fā)，重點抓好貧化爐渣回收有價元素可行性研究，回收銅、金、銀、鈦等金屬，并在陽極泥中提煉稀貴金屬。 切實做好安全環(huán)保工作。認(rèn)真抓好安 全生產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任制的實施，重點加強冶化生產(chǎn)現(xiàn)場、礦山井下、露天深部、尾礦庫等重點部位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。強化安全保護(hù)及責(zé)任意識，杜絕各類安全事故發(fā)生。
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