公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告_工作匯報_報告總結(jié)(留存版)
【正文】 理和定額管理，努力降低成本費用。堅持把“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理觀念落實到各項管理中，向嚴格管理、創(chuàng) 新管理、科學管理方向努力，促進公司管理水平和整體效益提高。但同樣存在的一些問題和困難，一是銅金銀等產(chǎn)品價格高位且波動頻繁的價格風險。 上半年，在省市的正確領導下，公司堅持以鄧小平理論為指導，努力實踐“三個代表”重要思想，認真貫徹十六屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，團結(jié)帶領廣大職工，深化內(nèi)部改革，強化內(nèi)部管理，生產(chǎn)運行情況保持了良好增長態(tài)勢 ，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“雙過半”。萬噸銅冶煉改造擴能工程初步可行性研究報告已編制，并進行了多次技術交流。三是年內(nèi)完成 萬噸銅冶煉改造擴能工程方案論證和報批報備等工作，力爭年內(nèi)開工建設。 切實做好安全環(huán)保工作。千方百計克服冶化滿負荷生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高日產(chǎn)水平，確
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