公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告_工作匯報(bào)_報(bào)告總結(jié)(留存版)
【正文】 理和定額管理，努力降低成本費(fèi)用。堅(jiān)持把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理觀念落實(shí)到各項(xiàng)管理中，向嚴(yán)格管理、創(chuàng) 新管理、科學(xué)管理方向努力，促進(jìn)公司管理水平和整體效益提高。但同樣存在的一些問(wèn)題和困難，一是銅金銀等產(chǎn)品價(jià)格高位且波動(dòng)頻繁的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。 上半年，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)運(yùn)行情況保持了良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì) ，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。萬(wàn)噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程初步可行性研究報(bào)告已編制，并進(jìn)行了多次技術(shù)交流。三是年內(nèi)完成 萬(wàn)噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程方案論證和報(bào)批報(bào)備等工作，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。 切實(shí)做好安全環(huán)保工作。千方百計(jì)克服冶化滿負(fù)荷生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高日產(chǎn)水平，確
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