【正文】 潤，并邊涂濃泥漿，邊鋪土，邊夯實。泥漿的重量比可為1:～(土:水),涂層厚度3mm～5mm。4漿砌石施工質(zhì)量控制及保證措施：：檢查進(jìn)場原材料產(chǎn)品說明書及有關(guān)物理力學(xué)性質(zhì)及外形尺寸，對于不滿足施工要求的材料做退貨處理。：嚴(yán)格按照設(shè)計要求的配合比進(jìn)行配置，并對拌制的水泥砂漿的強(qiáng)度及和易性分別進(jìn)行檢測；為保證水泥砂漿含水率的穩(wěn)定性，應(yīng)隨拌隨用并隨時調(diào)整用水量。：施工過程嚴(yán)格控制基礎(chǔ)座漿以及鋪漿厚度，保證砂漿的飽和度；控制轉(zhuǎn)角處、交接處以及洞口處等特殊部位砌筑質(zhì)量；嚴(yán)格控制分層高度、錯縫間距和每日砌筑高度。：，對砌體砌筑面平整度和勾縫質(zhì)量、石塊嵌擠的緊密度、縫隙砂漿的飽滿度、沉降縫貫通情況等外觀質(zhì)量檢查；排水孔的坡度和阻塞情況檢查；料石和毛石砌筑的尺寸和位置的允許偏差檢查。：按照要求應(yīng)在料石砌筑24h后進(jìn)行清縫，縫寬不小于砌縫寬度，縫深不小于縫寬的2倍，勾縫前必須將槽縫沖洗干凈，不得殘留灰渣和積水，并保持縫面濕潤；勾縫砂漿必須單獨拌制，嚴(yán)禁與砌體砂漿混用。：砌體外露面，在砌筑后12～18h之間應(yīng)及時養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常保持外露面的濕潤。養(yǎng)護(hù)時間：水泥砂漿砌體為14天?！叭龣z制”，對砌石質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求的堅決返工。，施工前按設(shè)計要求編制該分部工程的作業(yè)指導(dǎo)書，并作好技術(shù)交底工作，確保砌石施工符合設(shè)計要求。，石料的規(guī)格與各項物理性能符合設(shè)計要求。砂漿采用砂漿攪拌機(jī)拌和，確保砂漿按規(guī)定配合比配料拌和，并且強(qiáng)度與和易性能達(dá)到施工圖的要求。，對每批到現(xiàn)場的原材料按規(guī)定批量進(jìn)行抽樣送檢，各項指標(biāo)都符合設(shè)計要求才投入工地使用，對抽檢不合格的材料則做退貨或降級使用。，砌筑時保持砌石表面的濕潤。，鋪漿厚度3～5cm，邊鋪漿邊砌石，砌縫需用砂漿填充飽滿，不得無漿直接貼靠，砌縫內(nèi)的砂漿采用扁鐵捅搗密實，嚴(yán)禁先堆石塊再用砂漿灌縫。，砌體外露面平整美觀。，砂漿已超過初凝時間，；在繼續(xù)砌筑前，將原砌體表面浮渣清除，砌筑時盡量避免振動下層砌體。、工作性能等，按設(shè)計標(biāo)號通過試驗確定，施工中在砌筑現(xiàn)場隨機(jī)制取試件。，準(zhǔn)備防雨布，以避免雨水沖刷。：采用人工噴壺灑水或低壓水膠管噴灑。灑水養(yǎng)護(hù)期，從膠結(jié)材料終凝后連續(xù)養(yǎng)護(hù)7～14天。石料選料得當(dāng)，外露面石料大小均勻、表面平整。毛石砌體分皮臥砌，并上下錯縫、內(nèi)外搭砌。砌筑過程采用靠尺等檢查墻面的平整度，及時調(diào)整平整度不合格的部位。漿砌石砂漿勾縫大小統(tǒng)一、線條平順。，灰縫厚度為20mm～30mm，墻面勾縫大小一致、線條平順。，后用碎塊或片石嵌實。，并按設(shè)計要求設(shè)置伸縮縫和排水孔。在砌筑后12～18小時及時派專人進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間為14天。，每砌3皮～4皮為一個分層高度，每個分層高度找平一次。外露面的灰縫厚度不得大于40mm，兩個分層高度間的錯縫不得小于80mm。料石采用同皮內(nèi)丁順相同的砌筑形式，當(dāng)中間部分用毛石填砌時，丁砌料石伸入毛石部分的長度不小于200mm。，外露部位選面大、平整的石塊砌筑；漿砌石砌筑過程采用靠尺檢查外露的平整度。5混凝土澆筑施工質(zhì)量控制及保證措施，負(fù)責(zé)商品混凝土拌制、運輸、模板安裝以及實施混凝土澆筑有關(guān)的組織管理工作，保證混凝土料的連續(xù)供應(yīng)和按施工工藝組織施工，從而保證混凝土的澆筑質(zhì)量。，首先組織施工人員按施工組織設(shè)計制定的混凝土施工工藝、施工技術(shù)性能等特點和施工條件，實行班組技術(shù)交底。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相應(yīng)施工機(jī)具，為混凝土施工的實施作提前布置。項目部的質(zhì)量保證部、工程技術(shù)部指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)部位的混凝土澆筑質(zhì)量和混凝土的質(zhì)量檢驗及監(jiān)督。、技術(shù)和質(zhì)安部等，組織現(xiàn)場小組專職負(fù)責(zé)落實混凝土的供應(yīng)和施工工藝組織，特別是商品砼拌合站配料的施工質(zhì)量。，個人利益與工程施工的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，制定相應(yīng)的獎勵措施，以調(diào)動相關(guān)人員群眾性質(zhì)量攻關(guān)和合理化建議活動。混凝土的質(zhì)量形成過程分為：原材料的選定、配合比設(shè)計、拌合及運輸、澆筑四個階段，其中原材料的選定和混凝土配合比設(shè)計是混凝土本身質(zhì)量形成的重要階段，要采取科學(xué)的、嚴(yán)格的試驗手段和管理措施，使混凝土的本身質(zhì)量得到有效的控制；而混凝土的拌合及運輸，以及澆筑階段影響混凝土質(zhì)量的因素較多，為確保本工程混凝土質(zhì)量，采取如下措施保證混凝土的運輸及澆筑質(zhì)量。，現(xiàn)場試驗室根據(jù)各部位混凝土澆筑的施工方法及性能要求，進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計，確定合理、先進(jìn)的混凝土配合比。，以保證按施工配合比計量拌合，還應(yīng)根據(jù)材料的狀況及時調(diào)整施工配合比，準(zhǔn)確調(diào)整各種材料的使用量，接受監(jiān)理工程師及發(fā)包人的監(jiān)督。，再檢查混凝土的坍落度等是否滿足入模要求，否則不得在本工程中使用，重新處理合格后才能使用。，嚴(yán)格按施工工藝實施，不得漏振和過振，以確?；炷辆鶆蛎軐崱?，灑水養(yǎng)護(hù)至少14d以上。對于混凝土的立面和頂面不易采用灑水養(yǎng)護(hù)的部位，采取噴涂混凝土養(yǎng)護(hù)劑進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。每次拌制、澆筑混凝土前由專人進(jìn)行以下項目的檢查，并做好記錄。、配料單，檢查原材料（如水泥、外加劑、粗細(xì)骨料及含水量、水等）是否符合規(guī)定要求，如有變化應(yīng)及時調(diào)整配合比或禁止拌制；，每班抽查不少于5次并做好記錄；。如拌合速度、攪拌時間等；，此項工作應(yīng)隨機(jī)抽樣。但每班不得少于3次；；；。，保證混凝土外表美觀：加大對工程的投入力度，模板采用鋼模，且底板以上混凝土結(jié)構(gòu)外露部位模板全部采用全新鋼模；：1)模板安裝盡可能采用豎裝方式，而且采用電腦統(tǒng)一配模，使混凝土表面的模板線條能統(tǒng)一美觀；2)對于鋼模板，采用“扁鐵+拉筋”方法作為對拉螺栓，拆模后可避免常規(guī)通長對拉螺栓對混凝土表面的影響；對于木模不得以采用常規(guī)通長對拉螺栓部位，拆除模板后，對螺栓口進(jìn)行同顏色丙乳水泥砂漿處理，消除對拉螺栓口對混凝土表面的影響。，從模板安裝保證混凝土外表美觀：1)選用完好的模板，保證混凝土表面平整；2)每塊模板均勻涂刷礦物類油脂（不污染混凝土表面），每個部位統(tǒng)一使用同一種油脂，使拆模每個部位的混凝土顏色統(tǒng)一；3)安裝后檢查模板表面平整度、拼縫，減少模板表面不平、錯位、錯縫等；4)模板拆除不得碰損混凝土，避免混凝土缺棱掉角。，保證混凝土外觀質(zhì)量：1)每個部位的混凝土選用同樣材料，避免因材料不同導(dǎo)致混凝土顏色不統(tǒng)一；2)混凝土拌和均勻，不因水泥、粉煤灰、外加劑等材料不均勻?qū)е禄炷羶?nèi)在質(zhì)量不足和混凝土表面顏色深淺不一；3)混凝土澆筑過程仔細(xì)認(rèn)真，振搗到位、充分，避免出現(xiàn)蜂窩，減少麻面、掛簾等現(xiàn)象；4)混凝土養(yǎng)護(hù)方法得當(dāng)，時間充足，不使混凝土出現(xiàn)脫皮等現(xiàn)象。6金屬結(jié)構(gòu)制造及安裝質(zhì)量控制及保證措施認(rèn)真做好施工圖紙的審查工作，如有更改應(yīng)征得設(shè)計單位書面同意，對修改內(nèi)容，應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并作為繪制竣工圖樣的依據(jù)。做好焊接工藝評定，對在制造過程中的新焊接工藝應(yīng)認(rèn)真做好焊接工藝評定。編制施工技術(shù)方案，在制造工作開工前，應(yīng)認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)方案制訂的措施進(jìn)行施工。編制作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真編制閘門制造工藝作業(yè)指導(dǎo)書，并作好工藝技術(shù)交底，讓每一位操作人員和管理人員都明確該做什么，怎么做。技術(shù)人員要認(rèn)真做好材料計劃，包括主要材料（板材和型材）、止水材料、外協(xié)外購材料、焊接材料。采購計劃中對于這些材料的采購供應(yīng)商應(yīng)在合格分供方名錄中，選擇信譽(yù)好、供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商，所供應(yīng)的材料一定要有出廠合格證及質(zhì)量證書，并能滿足圖紙及規(guī)范的技術(shù)要求。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門的規(guī)程、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度即三檢制。在施工過程中，每一道工序?qū)嵭惺┕ぐ嘟M自檢，現(xiàn)場技術(shù)人員復(fù)檢，專職質(zhì)檢員終檢的三級質(zhì)量檢驗體系。對不合格的單件決不能進(jìn)入下道工序施工。施工過程中出現(xiàn)異常時，應(yīng)認(rèn)真查找原因，及時處理或報甲方監(jiān)理商議共同處理。認(rèn)真做好施工資料整理工作，及時、準(zhǔn)確提交施工記錄及各種驗收表格。與有關(guān)部門密切協(xié)作，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督導(dǎo)，按時保質(zhì)完成工程施工任務(wù)。7機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制及保證措施，并經(jīng)甲方監(jiān)理工程師認(rèn)可使用；安裝所使用的檢測儀器、儀表均經(jīng)檢驗合格。，發(fā)現(xiàn)缺項或較大缺陷時，及時報請甲方作出處理，并做好缺陷處理記錄。，使每個工人事先明確各安裝工序的施工方法，檢查調(diào)整手段和質(zhì)量要求。、監(jiān)理工程師做好施工中設(shè)計圖紙和實際安裝不符的修改工作。八、質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范如下：2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)本單位編制的《質(zhì)量手冊》；本單位編制的《程序文件》；與本工程有關(guān)的建設(shè)部頒布的《強(qiáng)制性條文》；本合同中所列的規(guī)程、規(guī)范；與本合同相關(guān)的國家法規(guī)；建設(shè)單位的相關(guān)指示和要求。本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗和驗收均按合同文件技術(shù)條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師指令為準(zhǔn)。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時，則執(zhí)行最新版本。此外，施工中還應(yīng)遵守發(fā)包人制定的施工測量、質(zhì)量控制、竣工驗收等管理辦法和管理規(guī)定。根據(jù)合同文件技術(shù)條款，本合同引用的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程，在合同執(zhí)行過程中如有新的版本時，則按新頒發(fā)的版本執(zhí)行。九、竣工文件資料準(zhǔn)備及工程移交文件資料是工程項目進(jìn)行交接驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程的真實的記錄，因此在施工中及竣工前對整個施工過程中發(fā)生的資料進(jìn)行積累、收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由項目總工程師親自主持此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合合同文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。工程移交前，所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。十、質(zhì)量回訪及保修移交工程時，要制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。對回訪中反映的質(zhì)量問題，按《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行，確保用戶滿意。附圖： 質(zhì)量保證體系框圖創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施保證經(jīng)濟(jì)保證制度保證組織保證素質(zhì)保證各級監(jiān)督小組質(zhì)檢科質(zhì)量監(jiān)督優(yōu)質(zhì)重獎質(zhì)量指標(biāo)獎推廣新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量獎罰制度質(zhì)量檢查制度項 目 部 質(zhì) 量 監(jiān) 督監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督業(yè) 主 質(zhì) 量 監(jiān) 督質(zhì)量管理聯(lián)合攻關(guān)思想教育技術(shù)培訓(xùn)落實措施目標(biāo)劃分各司其責(zé)技 術(shù) 培 訓(xùn)質(zhì) 量 意 識 教 育獎優(yōu)罰劣創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程安全管理體系與措施一、指導(dǎo)思想根據(jù)本合同工程施工的環(huán)境，為消除隱患，控制風(fēng)險，避免施工階段的安全事故，本著“安全第一、預(yù)防為主”原則，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全法規(guī)以及合同中有關(guān)安全方面的條款，認(rèn)真接受業(yè)主、工程師及總包單位的指導(dǎo)與監(jiān)督，因地制宜地在施工中應(yīng)采取的安全防護(hù)措施和要求。在施工過程中將提前采取相應(yīng)措施積極變被動為主動，想方設(shè)法克服不安全因素，做到嚴(yán)格、周密、謹(jǐn)慎，以“安全第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)各種施工環(huán)節(jié)，認(rèn)真地做好工作，達(dá)到安全施工、文明生產(chǎn)的目標(biāo)。二、安全風(fēng)險評估，否則將會導(dǎo)致諸如火災(zāi)、傷亡、污染及經(jīng)濟(jì)損失等嚴(yán)重后果，不僅給國家和人民造成不可估量的損失，而且影響工程的正常施工。我們充分理解招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，深知該工程不同于其他工程項目，施工中的限制條件較多，如果我們在施工安全方面處理不慎，其后果將十分嚴(yán)重，工序繁雜，工序間交叉多，施工人員多。如不能合理調(diào)度、嚴(yán)格管理，極易產(chǎn)生安全隱患，從而影響工程的正常施工。三、安全管理體系（一）安全管理體制、安全保安部、施工隊三級管理體制，建立相應(yīng)的項目經(jīng)理、施工隊長的安全管理責(zé)任制。，負(fù)有直接的安全責(zé)任，既要保證自身的職工在施工中確保安全，同時也要監(jiān)督所屬施工隊伍按章施工，保證不發(fā)生一切安全責(zé)任事故。，要做到不違章作業(yè)，使安全工作得到可靠的保證。，落實到個人，保證安全工作扎根于員工群體之中。（二）安全組織機(jī)構(gòu)本公司如果有幸作為承建商，將嚴(yán)格遵守招標(biāo)招標(biāo)文件和設(shè)計以及相關(guān)的有關(guān)規(guī)定，組建工地安全委員會，并在各工區(qū)也建立相應(yīng)的安全管理部門（見下圖）。安全管理機(jī)構(gòu)圖主管部門質(zhì)檢機(jī)構(gòu)安監(jiān)機(jī)構(gòu)施工單位項目經(jīng)理監(jiān)理工程師專職安全員安全管理部保衛(wèi)消防科質(zhì)檢科工程技術(shù)科計劃科突發(fā)事故處理科安全教育科（1）施工安全主任本公司將由總包認(rèn)可的人員擔(dān)任專職項目安全主任，專職履行合同中關(guān)于施工安全條款中規(guī)定的責(zé)任和要求，該施工安全主任將直接對工地施工安全負(fù)責(zé)。安全主任的人數(shù)將視工地進(jìn)展情況而定，但不少于一人。安全主任是承建商負(fù)責(zé)管理施工安全的專職人員，有權(quán)禁止一切違反安全規(guī)定、可能導(dǎo)致事故的行為，他的電話與聯(lián)絡(luò)方式將在醒目位置予以公布。其職責(zé)包括：A、監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患及違章現(xiàn)象并提出糾正措施；B、就現(xiàn)場安全與員工健康的實際情況向總經(jīng)理提出建議并負(fù)責(zé)實施；C、調(diào)查意外事故，并提出改善措施，以避免事故的再次發(fā)生；D、管理安全(督導(dǎo))員；E、簽署并向工地安全管理委員會、項目安全委員會及總經(jīng)理提交有關(guān)安全表格。（2）施工安全（督導(dǎo)）員為便于項目安全主任開展安全工作和進(jìn)行日常管理，本公司將配備數(shù)量足夠的施工安全(督導(dǎo))員，作為安全主任的助手，并責(zé)成其按合同有關(guān)條款履行職責(zé)，確保工地施工安全。其人數(shù)將視工地進(jìn)展情況而定。其職責(zé)包括：A、協(xié)助安全主任的工作；B、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時處理現(xiàn)場的不安全因素，發(fā)現(xiàn)重大問題，及時向安全主任報告；C、宣傳推廣安全標(biāo)準(zhǔn)及安全操作；D、填寫各類安全表格并向安全主任提交。（3）安全代表或安全責(zé)任人工地上各施工隊可指派或推選一名安全代表或安全責(zé)任人，并責(zé)成其對本施工隊或本施工項目中的有關(guān)施工作業(yè)內(nèi)容的安全工作負(fù)責(zé)，要求其按照招標(biāo)規(guī)范的規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)。該安全代表或安全責(zé)任人也可由項目安全主任委任。其主要職責(zé)是：A、監(jiān)督本施工隊的安全生產(chǎn)情況，并將安全制度、措施的執(zhí)行情況向安全主任定期報告；B、執(zhí)行安全委員會或安全主