【正文】 估，引入競爭機(jī)制，淘汰管理混亂、無力實(shí)現(xiàn)其宗旨的會(huì)員機(jī)構(gòu)。A. “規(guī)范”目的：審核會(huì)員機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)宗旨、服務(wù)會(huì)員、貢獻(xiàn)社會(huì)的基本能力，提高會(huì)員機(jī)構(gòu)運(yùn)作透明度；B. “選優(yōu)”目的：通過對(duì)會(huì)員機(jī)構(gòu)的全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀會(huì)員機(jī)構(gòu)，提高會(huì)員機(jī)構(gòu)被學(xué)校、社區(qū)、社會(huì)認(rèn)識(shí)和接受程度，促進(jìn)會(huì)員機(jī)構(gòu)公信力，創(chuàng)造有利于會(huì)員機(jī)構(gòu)發(fā)展的環(huán)境，培育優(yōu)秀會(huì)員機(jī)構(gòu)，形成良性激勵(lì)機(jī)制；? 評(píng)估內(nèi)容A. 機(jī)構(gòu)問責(zé)，包括組織的治理機(jī)構(gòu)；組織的活動(dòng)是否與組織的宗旨一致；組織的有關(guān)信息是否進(jìn)行了必要的、準(zhǔn)確地公開；組織的財(cái)務(wù)是否透明等B. 組織績效，包括組織的工作效率、活動(dòng)效果、成（會(huì)）員滿意度，社會(huì)影響等C. 組織能力，包括組織內(nèi)部的管理能力、組織外部的公關(guān)能力、調(diào)動(dòng)資源的能力、組織的學(xué)習(xí)能力等? 評(píng)估方法A. 根據(jù)會(huì)員機(jī)構(gòu)提交文件的情況進(jìn)行評(píng)議；B. 實(shí)地評(píng)估，實(shí)地評(píng)估是對(duì)會(huì)員機(jī)構(gòu)的運(yùn)作、管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)等方面的深入考察。? 評(píng)估結(jié)果A. 用于彼得德魯克管理學(xué)院amp。中國德魯克管理學(xué)會(huì)決定是否對(duì)被評(píng)估機(jī)構(gòu)授予“通向卓越的認(rèn)證胸章”；B. 用于彼得德魯克管理學(xué)院amp。中國德魯克管理學(xué)會(huì)決定對(duì)評(píng)估組織的支持力度；C. 用于彼得德魯克管理學(xué)院amp。中國德魯克管理學(xué)會(huì)決定是否保留被評(píng)估組織的會(huì)員資格；D. 用于彼得德魯克管理學(xué)院amp。中國德魯克管理學(xué)會(huì)決定是否授權(quán)被評(píng)估組織使用“德魯克”冠名權(quán)；E. 用于彼得德魯克管理學(xué)院amp。中國德魯克管理學(xué)會(huì)決定是否支持被評(píng)估組織開展各類學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐活動(dòng)2. 認(rèn)證流程? 提交申請(qǐng)材料? 審議申請(qǐng)材料（審核、答疑）? 實(shí)地考察? 撰寫、發(fā)布評(píng)估報(bào)告3. 評(píng)估框架評(píng)估要解決的主要問題包括：會(huì)員機(jī)構(gòu)是否具有開展活動(dòng)的基本條件、會(huì)員機(jī)構(gòu)是否具有實(shí)現(xiàn)其宗旨的組織能力、會(huì)員機(jī)構(gòu)組織管理是否規(guī)范、會(huì)員機(jī)構(gòu)是否圍繞其宗旨開展活動(dòng)、會(huì)員機(jī)構(gòu)是否實(shí)現(xiàn)既定社會(huì)功能并產(chǎn)生良好社會(huì)影響。評(píng)估主要包括基本條件、組織管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)與社會(huì)影響四個(gè)基本方向（一級(jí)指標(biāo)）。每一個(gè)一級(jí)指標(biāo)有分解為若干二級(jí)指標(biāo)。4. 認(rèn)證評(píng)估指標(biāo)體系——社團(tuán)試用社團(tuán)試用的綜合性認(rèn)證評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則（總分1000分）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)分值評(píng)分細(xì)則A(權(quán)重1)B()C()D()基本條件200分合法性（60分）院校團(tuán)委注冊(cè)60分校團(tuán)委注冊(cè)院團(tuán)委注冊(cè)院系注冊(cè)無注冊(cè)非盈利性（40分）沒有向管理層提供個(gè)人經(jīng)費(fèi)40分是——否——自主性（30分）DA沒有直接參與管理，并擔(dān)任相關(guān)管理崗位30分是——否——組織使命（30分）使命陳述準(zhǔn)確說明社團(tuán)的非營利性、工作內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象30分完全符合大部分符合一般符合少數(shù)符合組織架構(gòu)（20分）結(jié)構(gòu)清晰、人員職責(zé)明確20分完全清晰大部分清晰一般清晰少數(shù)清晰組織規(guī)模（20分）會(huì)員人數(shù)20分組織能力（320分）民主性（80分）社團(tuán)主要骨干產(chǎn)生方式20分會(huì)員直接選舉管理層選舉未經(jīng)選舉，由院校團(tuán)委任命未經(jīng)選舉，由前任指定按時(shí)召開全員大會(huì)20分是——否——每學(xué)期召開管理層會(huì)議的次數(shù)20分3210每學(xué)期管理層平均出席率20分9550893049﹤30持續(xù)發(fā)展（80分）戰(zhàn)略規(guī)劃40分有與社團(tuán)使命一致的、詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及逐步實(shí)施的年度計(jì)劃有戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃有詳細(xì)的年度工作計(jì)劃有粗略的年度工作計(jì)劃新成員平均增長率20分﹥52502﹤0新會(huì)員平均增長率20分﹥52502﹤0組織制度（80分）人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)制度健全30分各項(xiàng)制度健全有財(cái)務(wù)賬簿大部分符合一半符合少部分符合文檔資料保存完好，資料齊全30分完全符合以下標(biāo)準(zhǔn)：基本符合以下標(biāo)準(zhǔn)：大部分符合大多不符合接受捐款的手續(xù)齊全20分符合DA捐贈(zèng)規(guī)定按照捐贈(zèng)人的意愿使用資金捐贈(zèng)項(xiàng)目效果明顯符合DA捐贈(zèng)規(guī)定按照捐贈(zèng)人的意愿使用資金符合DA的捐贈(zèng)規(guī)定符合DA的捐贈(zèng)規(guī)定，但相關(guān)手續(xù)欠完備業(yè)務(wù)活動(dòng)（360分）學(xué)術(shù)活動(dòng)（160分）每學(xué)年主辦大講堂的次數(shù)30分﹥42301﹤0每學(xué)年參加大講堂的人數(shù)30分﹥8004006000200﹤0每學(xué)年主辦讀書會(huì)的次數(shù)30分﹥63612﹤0每學(xué)年參加讀書會(huì)的人數(shù)30分﹥6030601030﹤0主辦期刊、雜志種數(shù)10分擁有一種以上院校核心期刊、雜志擁有一種以上非院校核心期刊、雜志無——受益對(duì)象滿意度調(diào)查30分在受益對(duì)象中隨機(jī)抽取50100名參與者進(jìn)行問卷調(diào)查、電話調(diào)查，詢問對(duì)活動(dòng)的滿意程度，平均分（5分值）﹥﹤公益活動(dòng)（120分）每學(xué)年公益活動(dòng)數(shù)量40分42301﹤0每學(xué)年公益活動(dòng)受益人數(shù)40分﹥5020491019﹤19受益對(duì)象滿意調(diào)查40分在受益對(duì)象中隨機(jī)抽取50100名參與者進(jìn)行問卷調(diào)查、電話調(diào)查，詢問對(duì)活動(dòng)的滿意程度，平均分（5分值）﹥﹤社團(tuán)服務(wù)（80分）每學(xué)年向其他社團(tuán)提供各類服務(wù)的次數(shù)80分提供咨詢服務(wù)，并全部得到采納提供咨詢服務(wù)，部分得到采納提供咨詢服務(wù)，未采納無社會(huì)影響（120分）人員認(rèn)同（40分）成員滿意度20分在受益對(duì)象中隨機(jī)抽取50100名參與者進(jìn)行問卷調(diào)查、電話調(diào)查，詢問對(duì)活動(dòng)的滿意程度，平均分（5分值）﹥﹤會(huì)員滿意度20分院校評(píng)價(jià)（40分）獲得院校相關(guān)部門的獎(jiǎng)勵(lì)情況30分有————無人員或院校相關(guān)機(jī)構(gòu)的投訴10分無————有公信力（40分）財(cái)務(wù)報(bào)告公開程度20分在大學(xué)生網(wǎng)站公開對(duì)會(huì)員公開對(duì)院校相關(guān)部門公開不公開院校媒體的正面報(bào)道10分被校媒體作為正面典型宣傳報(bào)道被院媒體作為正面典型宣傳報(bào)道一般正面報(bào)道無院校媒體的負(fù)面報(bào)道10分無————有5. 認(rèn)證結(jié)果的時(shí)效性? 授予“卓越認(rèn)證胸章”的組織，須每年進(jìn)行復(fù)審，以保證組織運(yùn)作的有效性、規(guī)范性6. 認(rèn)證材料提交清單? 認(rèn)證申請(qǐng)表格? 社團(tuán)內(nèi)部組織架構(gòu)、人員職責(zé)說明? 社團(tuán)內(nèi)部人員發(fā)展體系? 社團(tuán)內(nèi)部人員培訓(xùn)體系? 社團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度? 社團(tuán)活動(dòng)效果評(píng)估八、德魯克學(xué)院對(duì)社團(tuán)的支持標(biāo)準(zhǔn)新建/普通社團(tuán)卓越/優(yōu)秀社團(tuán)優(yōu)秀骨干優(yōu)秀成員/會(huì)員大講堂支持1次/學(xué)期2次/學(xué)期讀書會(huì)支持1次/學(xué)期2次/學(xué)期創(chuàng)新項(xiàng)目資金支持1000元/學(xué)年3000元/學(xué)年管理夏令營1次/學(xué)年1次/學(xué)年1次/學(xué)年1次/學(xué)年培訓(xùn)支持1次/學(xué)期1次/學(xué)年管理類論壇1個(gè)名額2個(gè)名額額外名額額外名額修學(xué)之旅1次/學(xué)年1次/學(xué)年企業(yè)實(shí)習(xí)推薦實(shí)習(xí)推薦實(shí)習(xí)提供能力證明所有成員的社團(tuán)經(jīng)歷證明所有成員的社團(tuán)經(jīng)歷證明推薦證明推薦證明九、德魯克社團(tuán)學(xué)期報(bào)告1. 第一部分：社團(tuán)本學(xué)期目標(biāo)設(shè)定2. 第二部分：社團(tuán)本學(xué)期目標(biāo)執(zhí)行情況，是否達(dá)到目標(biāo)？未達(dá)到目標(biāo)的原因？3. 第三部分：各項(xiàng)目開展情況（文字與照片相配）? ****項(xiàng)目與上學(xué)期相比開展次數(shù)? ****項(xiàng)目與上學(xué)期相比受益人數(shù)? ****項(xiàng)目受益人數(shù)滿意度情況4. 第四部分：社團(tuán)本學(xué)期內(nèi)部管理情況? 人員發(fā)展? 制度調(diào)整? ******5. 第五部分：社團(tuán)下學(xué)期目標(biāo)設(shè)定十、德魯克社團(tuán)年度報(bào)告1. 第一部分：會(huì)長致詞2. 第二部分：社團(tuán)大事記3. 第三部分：社團(tuán)管理層及活動(dòng)? 管理層成員介紹? 管理層每次會(huì)議記錄4. 第四部分：社團(tuán)業(yè)務(wù)概覽? 德魯克管理大講堂項(xiàng)目? 德魯克讀書會(huì)項(xiàng)目? 德魯克公益創(chuàng)新項(xiàng)目5. 第五部分：社團(tuán)財(cái)務(wù)年報(bào)6. 第六部分：鳴謝? 支持企業(yè)名錄? 合作社團(tuán)名錄7. 第七部分：各項(xiàng)目照片、媒體報(bào)道十一、德魯克公益創(chuàng)新基金1. 項(xiàng)目背景由彼得德魯克管理學(xué)院和中國德魯克管理學(xué)會(huì)共同推出的“公益創(chuàng)新基金”將專注于培養(yǎng)德魯克社團(tuán)開展公益活動(dòng)的新模式，致力于公益新生力量的發(fā)掘、培育，著眼于增強(qiáng)公民、各種組織的社會(huì)責(zé)任。2. 項(xiàng)目目標(biāo)? 通過開展與管理教育領(lǐng)域相關(guān)公益活動(dòng)，探索公益創(chuàng)新的運(yùn)作模式3. 項(xiàng)目產(chǎn)出? 摸索出一套可行的公益創(chuàng)新模式? 有效的復(fù)制機(jī)制4. 資助范圍：? 交流會(huì)/研討會(huì)? 基于解決問題的實(shí)踐性項(xiàng)目? 調(diào)研? 有助于社會(huì)影響的公益創(chuàng)新案例或文章5. 資助額度：10005000元6. 資助名額：5個(gè)7. 資助機(jī)構(gòu)：彼得德魯克管理學(xué)院amp。中國德魯克管理學(xué)會(huì)8. 申請(qǐng)流程：? “德魯克公益創(chuàng)新基金申請(qǐng)表”，填寫相關(guān)內(nèi)容，提交給中國德魯克管理學(xué)會(huì)或彼得德魯克管理學(xué)院? 經(jīng)過“創(chuàng)新基金”審批委員會(huì)審批，確定最終被資助機(jī)構(gòu)的名單，；? 受資助社團(tuán)與彼得德魯克管理學(xué)院和中國德魯克管理學(xué)會(huì)簽署“創(chuàng)新基金申請(qǐng)協(xié)議”；9. 申請(qǐng)時(shí)間：2009年9月至2009年11月10. 項(xiàng)目期限：2009年12月至2010年12月11. 項(xiàng)目聯(lián)系人：********12. 項(xiàng)目申請(qǐng)書德魯克公益創(chuàng)新基金申請(qǐng)書申請(qǐng)社團(tuán)基本信息社團(tuán)名稱聯(lián)系人社團(tuán)職務(wù)聯(lián)系方式宿舍電話手機(jī)電子郵件通訊地址申請(qǐng)社團(tuán)介紹：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目實(shí)施地姓名性別負(fù)責(zé)方向備注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目周期從 年 月 日 —— 年 月 日合作機(jī)構(gòu)項(xiàng)目概述：（200字）項(xiàng)目詳述：1. 該項(xiàng)目希望解決的問題或需要是什么？為解決上述問題，采用怎樣的方式和途徑？2. 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，準(zhǔn)備開展哪些活動(dòng)？項(xiàng)目實(shí)施周期有多長？請(qǐng)附上的活動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表？3. 在實(shí)施過程中，在技術(shù)、人力、經(jīng)濟(jì)或政策等方面，可能遇到哪些困難或風(fēng)險(xiǎn)？如何避免或克服這些困難或風(fēng)險(xiǎn)？4. 預(yù)期項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果？采用哪些指標(biāo)來證明或衡量項(xiàng)目預(yù)期的成果得到實(shí)現(xiàn)？例如，通過項(xiàng)目的實(shí)施有多少人受益？受益程度如何？5. 項(xiàng)目活動(dòng)能否產(chǎn)生持續(xù)的影響？項(xiàng)目結(jié)束后如何保證產(chǎn)生正面的效應(yīng)？是否可以探索出一套有效的模式？服務(wù)對(duì)象如何持續(xù)受益？6. 項(xiàng)目預(yù)算（附預(yù)算報(bào)表）申請(qǐng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字：本手冊(cè)將試行一年，一年后將根據(jù)各德魯克社團(tuán)的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)整，解釋權(quán)歸中國德魯克學(xué)會(huì)（籌備）和彼得德魯克管理學(xué)院。中國德魯克管理學(xué)會(huì)（籌備）彼得德魯克管理學(xué)院二〇〇九年六月十九日