【總結(jié)】8/8
2025-04-08 11:18
【總結(jié)】為規(guī)范公司考勤管理,明確各單位作息時間和打卡規(guī)定、請、休假流程,特制定本制度。本制度適用于公司全體人員。:負(fù)責(zé)公司考勤系統(tǒng)的設(shè)置,維護(hù)考勤系統(tǒng)的正常使用,負(fù)責(zé)全體員工廠證或員工入職指紋錄入的辦理;負(fù)責(zé)作息時間、排班時間等相關(guān)事項在電腦考勤中的設(shè)置;負(fù)責(zé)全公司的作息時間安排及通知。IT部:協(xié)助考勤系統(tǒng)的技術(shù)支持及日常維修維護(hù)管理。:當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)
2025-04-19 02:13
【總結(jié)】xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司工程簽證管理辦法及實施細(xì)則(征求意見稿)1總則為加強xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(下稱集團(tuán)公司)投資建設(shè)項目的投資控制,規(guī)范工程簽證申請與審批流程及費用管理,維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法利益,特制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司投資建設(shè)的所有工程項目。參與工程
2025-10-10 21:32
【總結(jié)】其他工程管理規(guī)則承攬工管理辦法?第一條依據(jù)本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定。第二條適用對象本公司外包工作(營建工作除外)的承包人及其雇用工作人員(以下簡稱承攬工)的管理均依本辦法辦理。第三條外包工作范圍本公司原物料及產(chǎn)品的包裝、搬運、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。第四條承攬工性質(zhì)承攬工概不
2025-04-12 00:51
【總結(jié)】1/71體系名稱工程項目管理編碼PM-05-01-09版本號2022-2惠州煉化二期項目組工程管理用表管理細(xì)則公司名稱中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉化二期項目組批準(zhǔn)人工程項目管理業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)依據(jù)《中海石油煉化有限責(zé)任公司內(nèi)控制度體系文件管理辦法》(CG-20-01)發(fā)布范圍普發(fā)發(fā)布文號海油煉化建〔2022〕222號發(fā)布日期20
2025-06-30 21:57
【總結(jié)】建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核評分細(xì)則考核項目分值考核內(nèi)容評分參考標(biāo)準(zhǔn)考核得分扣分原因一、責(zé)任體系5、各分管負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。(2分)檢查企業(yè)下發(fā)的文件、制度和熟悉程度。未建立相應(yīng)安全生產(chǎn)制度,扣本值分;相應(yīng)管理人員不熟悉制度,發(fā)現(xiàn)1人,扣1分。。(3分)二、人員機構(gòu)5(兼)職安全管理人員
2025-06-26 03:46
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(論文)外文翻譯學(xué)生姓名:院(系):建筑與土木工程學(xué)院專業(yè)班級:工程管理指導(dǎo)教師:
2025-01-19 10:54
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則制度名稱工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的。為合理確定工程造價,有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量,維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序,促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化,特制定本細(xì)則。第2條適用范圍。適用于本公
2025-08-22 20:27
【總結(jié)】......進(jìn)度管理細(xì)則為加強工程項目管理,保證建設(shè)工期,切實做好進(jìn)度管理工作,保證進(jìn)度管理工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性及實施的可行性,特制定本細(xì)則。第一章總則第一條本細(xì)則適用于延安新區(qū)(北區(qū))一期場地平整工程建設(shè)項目的所有參建單位。
2025-06-24 23:58
【總結(jié)】工程施工管理細(xì)則-----------------------作者:-----------------------日期:工程施工管理細(xì)則為工程施工管理的規(guī)范化,針對工程施工的各個階段,制定本管理細(xì)則,作為對工程管理室和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的行為準(zhǔn)則。(一)每個工程在設(shè)計文件、施工文件齊備條件下,由工程部組織設(shè)計部門、審計部和相
2025-06-27 06:18
【總結(jié)】管理資源吧(),海量管理資源免費下載!管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則制度名稱工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的。為合理確定工程造價,有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量,維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序,促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化
2025-02-10 07:58
【總結(jié)】項目部管理細(xì)則二零一二年三月七日項目部管理制度大綱為加強項目部的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本項目部管理制度大綱。一、項目部全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、項目部倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何人做有損公司及項目部利益、形象、聲譽的事情。
2025-06-21 14:56
【總結(jié)】Ⅲ.外文翻譯Ⅲ-1外文翻譯之一Thefocusofworkingcapitalmanagement
2025-01-19 07:10
【總結(jié)】HSE管理一、HSE目標(biāo)無職業(yè)危害、無事故、無污染。追求零傷害、零污染、零事故,在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。二、HSE組織1.按HSE體系要求,建立HSE組織機構(gòu),明確界定各職能部門和管理層之間的職能接口。2.HSE體系管理辦公室負(fù)責(zé)加油站HSE管理工作的策劃、監(jiān)督、審核以及體系建立過程的基礎(chǔ)培訓(xùn),負(fù)責(zé)體系的維護(hù)
2025-04-19 02:12
【總結(jié)】客戶服務(wù)回訪工作細(xì)則編號:Q/BIRD-客服-1-26-2002 提綱:一、建立客戶服務(wù)回訪制度的必要性二、客戶服務(wù)進(jìn)行回訪制度的前提條件三、客戶服務(wù)回訪人員的培訓(xùn)四、客戶服務(wù)回訪制度的實際操作方式五、回訪操作過程中應(yīng)注意的事項及幾種特殊狀況的解決方式六、客服人員的考核標(biāo)準(zhǔn)七、回訪工作的監(jiān)督和考核八、回訪工作效果評估內(nèi)容:一、建立
2025-04-08 11:20