【正文】 變更工程款的計算以變更增加項目扣減變更減少項目后的余款，加收10%稅捐及管理費用為應(yīng)收款。第三條 客戶變更事件原則上在買賣契約書所添附隔間裝修變更期限內(nèi)以一次為限。(七)承攬期限及終止承攬：：自 年 月 日起至 年 月 日止。(四)工作驗收及請款：(或每件，視工作內(nèi)容而定)工作完畢，需填具工作驗收單兩份交公司主辦人員簽認后由雙方各存一份。 股份有限公司外包工作申請書申請部門：部 廠處 課申請日期： 年 月 日總經(jīng)理 經(jīng)理 廠處長 科長注：本申請表須附工作承攬表。第七條 承攬工雇用承攬工由承包人負責雇用，并依出入廠管理規(guī)則的規(guī)定填具包商出入廠區(qū)申請書(代工作人員名冊)一式四份由人事、守衛(wèi)、主辦部門及事業(yè)關(guān)系室各存一份。其他工程管理規(guī)則承攬工管理辦法第八條 出入廠管理承包人及其雇用的承攬工出入廠門經(jīng)辦部門應(yīng)視實際需要呈經(jīng)理核準后比照從業(yè)人員出入廠門的規(guī)定辦理，但其使用的工作證應(yīng)予標明承攬工字樣。工作承攬書立承攬書人 茲向公司承攬 工作，愿依照下列各項條款規(guī)定辦理，并以 為連帶保證人，如承攬人未能履行下列條款，由連帶保證人負責連帶賠償 貴公司一切損失，并自愿拋棄有關(guān)保證人的一切權(quán)利。日領(lǐng)取，于領(lǐng)取日5日前承攬人開具統(tǒng)一發(fā)票(或收據(jù))連同工作驗收單送貴公司主辦部門請款。2.公司因工作目的在期限未屆滿前完成或其他重大事由而于30日前通知承攬人終止承攬，承攬人愿意接受絕無異議。期限內(nèi)由設(shè)計科主辦人員負責辦理，期限外如客戶堅持要求變更時，由業(yè)務(wù)科盡可能說服客戶不得變更，如不能說服時，請客戶至工地，由工地主任視工程進度等情況負責辦理。第十條 本辦法未盡事宜隨時呈請總經(jīng)理裁決。。第十條 看寮人員服務(wù)成績優(yōu)良者，依公司需要于工地結(jié)束后可轉(zhuǎn)調(diào)其他工地繼續(xù)服務(wù)，如有特殊技術(shù)與表現(xiàn)者得簽訂提升。。其參加人員依驗收小組編制人員為準，但視實際需要邀請有關(guān)人員參加。建筑工程查驗收交屋辦法(依建筑法第五十四條規(guī)定)第六條 呈報查驗時，應(yīng)注意該執(zhí)照是否已逾開工或竣工期限，如已逾期應(yīng)按依規(guī)定辦妥展期后再行呈報。：各層樓板或屋頂配筋完畢后，搗制混凝土前。但非位于鄰房防火巷者另行處理。。□ 驗收(一)工程驗收配合工作及注意事項第十九條 工地報請驗收時應(yīng)將開工報告表、竣工報告表、變更追加減工程驗收表(單價比照原合約)數(shù)量計算表(小數(shù)點二位為準，第三位四舍五入)、合約書、工程期限登記卡、施工記錄卡、中間查驗卡等有關(guān)報表及下列附件匯集齊全，經(jīng)送工程管理科核符后，報請驗收小組派員驗收。第二十三條 驗收小組檢討會訂于每月3日下午4時召開，逢例假日順延。第三十條 粗木、細木、水電、瓦斯及其他合約書訂明實做實數(shù)者，其驗收期限為五天，其他工程的驗收期限為四天。第三十八條 驗收人員遇有已無法補修的施工缺陷時，除令其拆除重做外，需另計公司供給材料損失費，由驗收人員視工程情形，初擬扣款計算辦法，附于驗收報告中送驗收小組裁決。、室外環(huán)境、排水溝及屋頂清理完成。，如有客戶請求補修事項發(fā)生，應(yīng)向客戶說明補修方式及補修日期，使客戶了解其情形，避免發(fā)生爭執(zhí)。第二條 承包商覓保時應(yīng)注意事項規(guī)定如下：。。。第十一條 保證人保證責任的時效，則參酌各種工程實際的需要于合約書上明文訂定。第四條 工程管理員，除負責分配的范圍指揮工頭承包商并協(xié)辦工程事務(wù)外，對于工程的施工，應(yīng)依照圖樣切實負責監(jiān)督，實不得讓施工者偷工減料的現(xiàn)象。第十二條 配合工程的需要，工地工作人員歸建日期如下，但經(jīng)特準者不在此限。工程施工管理細則(六)施工單位如無特殊情況，需按任務(wù)書所安排開工時間進場，并按時交工。(十二)安裝工程結(jié)束時，施工單位應(yīng)清理好現(xiàn)場，清點剩余材料，如數(shù)移交給工程管理室材料員。(十七)驗收前各單位應(yīng)將所有技術(shù)資料(包括竣工圖紙、文件、測試資料、重大障礙記錄、測試報告)整理好，送交工程管理室。第四條 本小組開會，主辦人應(yīng)于開會前一天通知有關(guān)人員但必要時隨時通知召開。(工地主任應(yīng)每月了解水電費的費用，以節(jié)省原則控制)。：(1)工地辦公室以40W日光燈一盞為限，其他用途限20W日光燈兩盞及插座兩只，但視實際需要增加。(9)工地照明用電，以60W二盞為限，但工地寬闊得視實際需要增加，倘在夜間施工時以300W四盞為限。臨時工程及清理什工管理辦法第八條 清理什工系指工寮遷移、拆除的木工，工寮加強防臺風(fēng)的鷹架工、交屋前的清掃工、環(huán)境清潔工及其他需要雇工辦理的什工等。(三)任何個人不準在工作崗位上使用無檢定合格證或超過檢定周期以及經(jīng)檢定不合格的計量器具。(六)計量器具在使用中發(fā)生故障應(yīng)停止使用，并送相關(guān)部門進行修理，嚴禁計量器具帶病工作。使用人員借用時必須辦理手續(xù)，用后及時歸還。計量室可把使用說明書部分復(fù)印(或譯成中文)交使用部門使用。(七)領(lǐng)用、借用的計量器具、因違反操作規(guī)程或其他非正常原因造成嚴重損壞，使用者必須填寫器具損壞報告，說明原因，所在部、室領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，根據(jù)損壞情況，認識態(tài)度等進行處理。(四)各種計量標準器具及精密計量器具，應(yīng)有專人管理，定期進行維護保養(yǎng)。第十條 倘清理工程預(yù)算編定后，若事后不中足，當以充分理由另呈奉上級核準后得予追加。第二條 臨時工程的材料編入什項材料項目，工資編入什項工程項目。(11)臨時水電線路的設(shè)施，概由該工地承包水電商負責按照本規(guī)則規(guī)定裝設(shè)并每星期至少一次由工地主任派管理員負責督促水電工檢查，是否漏水電或有無違反各項規(guī)則，倘違反者即照本規(guī)則取締處罰。(3)內(nèi)部施工用的電燈以100W為限，其盞數(shù)由工地主任決定。附注：工地主任于開工檢討會前將臨時水電預(yù)定使用量及配置圖送交設(shè)計科參考以便編訂預(yù)算。第六條本準則經(jīng)董事長核準后實施，修改時亦同。建筑工程預(yù)算編制小組辦事準則并將施工文件移交測試人員，對有關(guān)修改部分要做說明。(七)施工現(xiàn)場須保持清潔，施工隊伍需換掉拖鞋進場施工，在每天收工前應(yīng)將現(xiàn)場清掃整理，保持施工現(xiàn)場整潔。(一)每個工程在設(shè)計文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設(shè)計部門、審計部和相關(guān)施工單位有關(guān)人員進行設(shè)計文件會審，召開工程協(xié)調(diào)會，研究工程中可能出現(xiàn)的問題。(2)工程管理員：店鋪于工程竣工后10天內(nèi)歸建。第六條 工地人員，應(yīng)隨時巡視材料放置場所，并看管工地所有設(shè)備及工程用料，倘若發(fā)生材料遺失時依照工地材料遺失處理辦法負賠償之責。第十三條 本規(guī)則經(jīng)董事長核準實施，修改時亦同。第七條 各種合約的簽訂，其保證人經(jīng)被保人覓妥送交本公司審核后，應(yīng)立即著手對保，如發(fā)現(xiàn)有瑕疵之處，應(yīng)立即報告主辦單位采取緊急措施。第三條 保證人經(jīng)本公司審核如認為不適當時，被保人應(yīng)另覓妥保，在未換妥保證人前原保證人仍負保證全責。 (包括工帶料)其保證人則依該承包總工程費的多寡分別訂定如下：(1)總工程費在2萬元以內(nèi)其保證人則須資本額1000元以上獨資廠商一家。，由業(yè)務(wù)一科負責辦理。，仍無法送水或送電，而其