水利部關于加強中小型公益性水利工程建設項目法人管理的指導意見-資料下載頁
2025-06-25 11:57本頁面
【正文】 評價相結合、考核結果與獎懲措施相掛鉤、建設管理責任可追溯的考核制度。（十三） 對項目法人的考核一般包括年度考核和項目考核，對法定代表人、技術負責人、財務負責人的考核一般包括年度考核和任期考核?？己私M織單位要根據(jù)考核對象的職責，細化考核內容、考核指標和考核標準，重點考核工作業(yè)績，并建立業(yè)績檔案。（十四） 根據(jù)考核情況，考核組織單位可在工程造價、工期、質量和安全得到有效控制的前提下，對做出突出成績的法定代表人及有關人員進行獎勵，獎金可在建設單位管理費或結余資金建設單位留成收入中列支。（十五） 根據(jù)考核情況，結合各級有關部門開展的檢查、稽察、審計等情況，考核組織單位可對不稱職的法定代表人及有關人員進行處罰和調整。（十六） 項目法人及相關人員的信用信息納入水利建設市場主體信用體系，不良行為記錄按照有關規(guī)定予以公告。五、試行代建制等管理方式（十七） 試行代建制。具備條件的地區(qū)，可以在中小型公益性水利工程建設管理中試行代建制，由項目法人通過招標選擇專業(yè)化的項目建設管理單位（代建單位），負責組織實施工程建設。（十八） 試行總承包制。具備條件的地區(qū)，可以在中小型公益性水利工程建設管理中試行總承包制，由項目法人通過招標選擇具有總承包資質的單位，實行項目總承包。（十九） 村民自建的小型民生水利工程建設項目，經(jīng)縣級水行政主管部門批準，可通過成立村民理事會或不同形式的合作組織等方式履行項目法人職責?！?7
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