某某廚具有限公司qc成果資料-資料下載頁
2025-06-25 11:56本頁面
【正文】 余元的年經(jīng)濟效益。因此，自本小組活動開展以來，帶動了公司員工積極開展QC活動，同時也為公司帶來了共8080+810++66500=（不完全統(tǒng)計）。社會效益1）通過本小組的活動，將QC活動與企業(yè)文化和個人業(yè)績考評起來，滿足了不同層次人群實現(xiàn)自身價值的需求，大大調(diào)動了人的主觀能動性，特別是現(xiàn)場外來打工者，他們在這里找到了家的感覺，使公司企業(yè)文化理念進一步深入人心，也是公司貫徹“三個代表”的具體體現(xiàn)。2）由于小組出色的成績，小組成員孫榮蓉被評為優(yōu)秀管理者，查亮亮被評為杰出員工。十一、鞏固措施將QC成果申報、評價程序納入《QC小組活動管理規(guī)定》（B版）；將員工每月參加QC活動的情況體現(xiàn)在“員工月份績效考核表”中的“C、創(chuàng)新指標(biāo)”項中，作為星級員工評定的一種指標(biāo)。每期“方太人”報上刊登一QC小組活動情況報道，以渲染QC活動氛圍。將QC活動三項管理指標(biāo)（參與率、普及率、成果率）列入日常管理項目的重要管理項目，每月查核，并做負差異分析。將QC活動三項管理指標(biāo)（參與率、普及率、成果率）作為優(yōu)秀團隊評比的依據(jù)之一，員工個人業(yè)績作為“三工”轉(zhuǎn)換考核項目。十二、體會與打算（一）體會：我們以QC活動成果推動QC活動開展的形式，本身使我們這些管理項目按PDCA循環(huán)實現(xiàn)了持續(xù)改進。我們在推動QC活動開展的過程中找到了貫徹ISO9000標(biāo)準管理思想的切入點。通過活動，我們真正看到了領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮、全員參與的收益、過程方法的應(yīng)用、持續(xù)改進的實現(xiàn)以及基于事實的決策方法、意義等。我們把QC活動的開展當(dāng)作一塊打造企業(yè)文化的基石，作為人性管理理論來研究，使一個民營企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個學(xué)習(xí)型的團隊。在這里，我們切實體會到了“心變則態(tài)度變，態(tài)度變則習(xí)慣跟著變，習(xí)慣變則人格隨之變，人格一變則人生也就變。”。在這里，我們親眼看到一批外來打工者走上基層管理崗位，實現(xiàn)人生轉(zhuǎn)折。ISO9000：2000版標(biāo)準為QC活動帶來了新的春天。ISO9000：2000較ISO9000：94更加重視過程控制和持續(xù)改進，在不斷地應(yīng)用PDCA原則進行過程控制和持續(xù)改進方面，QC活動無時不在，無處不有。只需有人去規(guī)范，去引導(dǎo)。QC活動成果是展現(xiàn)基層員工個人價值的一個平臺，搞好了可以大大激發(fā)人的主觀能動性，增強企業(yè)凝聚力，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。QC活動能有效地進行內(nèi)部溝通，達到持續(xù)改進的目的。如我公司文件由技術(shù)管理中心、品質(zhì)部、總經(jīng)辦三部門分職管理，文件控制有效率一直未達到期望的要求，管理部門之間也有推諉現(xiàn)象，為此，我們成立了跨部門QC小組，由主管文件的具體工作人員親自就文件管理過程中可能導(dǎo)致失控的要因進行分析，并制定相關(guān)對策。第一次活動后就使文件控制有效率從79%上升到83%，第二次活動后，又將指標(biāo)提高到91%。QC小組克服了職務(wù)、部門及職責(zé)的障礙和項目管理的任務(wù)壓力，小組成員群策群力找真因，制對策，共享成功后的喜悅，在持續(xù)改進方面的作用較行政命令或項目管理更為有效。QC活動極大的調(diào)動了人的主觀能動性。我公司設(shè)備管理中心一QC成果解決了車間壓縮空氣人工排污不便和排污噪音問題，受到車間和周圍鄰里的一致好評。其小組成員從中大受鼓舞，大大增強了他們的服務(wù)意識。（二）打算：實現(xiàn)QC活動普及率≥95%、參與率≥50%、成果率≥70%的目標(biāo)。使作業(yè)標(biāo)準精確化，工藝流程合理化。準備開展一期QC活動口號征集、評選、命名活動。準備在2002年9月舉辦第一期“秋實杯”QC成果發(fā)表賽。BYE！下一個PDCA循環(huán)見。
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1