【正文】 施工進(jìn)度緩慢，而形成工期的拖延，或因施工道路條件差，影響施工進(jìn)度，而使工程進(jìn)度緩慢。施工管理人員或班組長素質(zhì)不高，施工時度緩慢或受質(zhì)量或安41 / 49全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。因未按國家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整改處罰而使工期延誤等。四、保證工期的技術(shù)措施對工期有影響的部位或難點(diǎn)技術(shù)組組長拿出方案和措施，加強(qiáng)審核關(guān)，針對施工具體特點(diǎn)，編制有效的事故預(yù)防措施。制定夏季施工措施，并做好夏季施工的各項施工準(zhǔn)備減少夏季施工對工程質(zhì)量的影響，及對機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場的影響，現(xiàn)場的防暑降溫工作、使施工工期受到影響，盡可能做到不停工，組織和協(xié)調(diào)好冬季的質(zhì)量、工期、安全保證工作。制定夏季施工措施，為施工創(chuàng)造后勤保障。按施工部署組織和各類施工機(jī)具進(jìn)場，設(shè)置和配備足夠的施工機(jī)械，提高機(jī)械化施工水平，保證機(jī)械的使用率達(dá)到 90%，為加快施工進(jìn)度進(jìn)供保障。五、保證工期的組織和經(jīng)濟(jì)措施對工期和進(jìn)度控制，在施工過程中建立例會制，每星期五下午為工期和進(jìn)度協(xié)調(diào)會，項目組及時掌握進(jìn)度狀態(tài)，分析和研究影響進(jìn)度的各種因素，及時制定有效對策，對進(jìn)度實(shí)行計劃，控制和調(diào)整。針對本工程的特點(diǎn)和難度，將安排我公司一流的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工，并調(diào)入技術(shù)水平最高的技術(shù)人員擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員，并競選高素質(zhì)的施工專業(yè)隊伍進(jìn)場施工，一切為滿足施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，施工安全等開展卓有成效的工作。建立工期和進(jìn)度控制小組，做到施工進(jìn)度有人抓，施工進(jìn)度有人管，責(zé)任明確，目標(biāo)清楚，協(xié)調(diào)有效，步調(diào)一致，進(jìn)度控制小組組長42 / 49為項目經(jīng)理，副組長為施工組組長，組員為主任工程，施工員，材料組組長，技術(shù)員， 質(zhì)檢員及預(yù)算員。項目經(jīng)理及五大員，交納工期風(fēng)險保證金 2 萬～5 千元。 實(shí)行工期責(zé)任制和工期獎罰制，明確項目組各成員的工期責(zé)任和各階段的進(jìn)度目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)手段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以月計劃為依據(jù)，每拖延一天，罰項目組 500 元，按影響工期的責(zé)任大小分?jǐn)?，獎罰對等，及時兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰項目組 1000 元，并按此獎罰標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主承諾交工工期，對項目組工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，按工期責(zé)任制，按責(zé)任大小進(jìn)行獎罰分?jǐn)?。對造成安全或質(zhì)量事故影響工期和進(jìn)度的，按造成損失的大小，對責(zé)任人或班組實(shí)行 500 元以上的處罰，并予以撤換。六、施工準(zhǔn)備階段的工期控制措施施工準(zhǔn)備階段的工期控制是實(shí)行工期的事前控制，是實(shí)行進(jìn)度和工期目標(biāo)的基礎(chǔ)，其主要措施為：按工期目標(biāo)，編制項目總進(jìn)度計劃，并根據(jù)總進(jìn)度計劃，詳細(xì)排出階段計劃及旬、周、天施工作業(yè)計劃。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制和管理工作，并審核各階段的進(jìn)度目標(biāo)是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進(jìn)度計劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時調(diào)整。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定審核技術(shù)員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時間的技術(shù)組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場布置與施工方案，施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。搞好各項施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)總進(jìn)度計劃，各施工段的施工進(jìn)度計劃及其月周進(jìn)度計劃，編制材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃及勞動計劃等，按職能部門和責(zé)任人，將任務(wù)和計劃逐一分解，具體到個人，提前 2 天43 / 49做好機(jī)械設(shè)備、勞動力進(jìn)場的一切準(zhǔn)備，保證按時進(jìn)場施工，各種材料、機(jī)具必須提前工序 2 天進(jìn)場和準(zhǔn)備到位。做好技術(shù)交底工作，提前解決設(shè)計和施工中可能會遇到問題，減少技術(shù)延誤。工期的事前控制職責(zé)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組組長及材料組組長擔(dān)負(fù)，對工作中的失誤由項目經(jīng)理處以 300 元以內(nèi)的罰款。七、施工過程中的工期控制措施由各施工段施工員對各項工作提前編制作業(yè)指導(dǎo)書，排出每工作班每人的作業(yè)計劃目標(biāo)，并對班組進(jìn)行交底，一切實(shí)現(xiàn)作業(yè)計劃目標(biāo)開展工作。施工組組長必須建立反映工程進(jìn)度的施工日志，如實(shí)記載工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止時間，為每周五進(jìn)度例會提供信息。工程進(jìn)度的檢查，工程進(jìn)度的檢查由施工組組長負(fù)責(zé)，并做好記錄，做到每天檢查，每一周總結(jié)。如期組織現(xiàn)場進(jìn)度例會，進(jìn)度例會由項目經(jīng)理主持，進(jìn)度控制小組成員參加，例會的主要內(nèi)容是，對上次例會的工作安排進(jìn)行檢查，了解計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的符合情況，分析產(chǎn)生計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生差異的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及材料設(shè)備，勞動力安排計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，解決現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務(wù)、明確進(jìn)度責(zé)任和進(jìn)度目標(biāo)。定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。認(rèn)真按保證進(jìn)度的技術(shù)措施組織施工和進(jìn)行管理，為加快施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。做好夏季施工準(zhǔn)備，夏季施工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負(fù)責(zé)。44 / 49堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機(jī)械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款 2050 元材料組組長擔(dān)負(fù)現(xiàn)場進(jìn)材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進(jìn)度，材料方面的工作失誤由項目經(jīng)理直接對材料組進(jìn)行處罰，每次額度在 500 元以內(nèi)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場勞動力滿足進(jìn)度計劃要求，并經(jīng)?？己诉M(jìn)行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格的人員和班組1嚴(yán)格按安全保證措施組織施工和進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故八、工期的事后控制措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。制定保證總工期不突破的對策措施（1）技術(shù)措施：職工縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行分段流水立體交叉作業(yè)等。（2）組織措施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。（3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎勵金，提高計件單價，提高工資水平等。（4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施45 / 49調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、機(jī)械設(shè)備的配置計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。對影響工期的責(zé)任人，每月進(jìn)行評比處罰。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，對影響工期的部位或難點(diǎn)要事先拿出方案和措施。每天上崗作業(yè)之前，向班組下達(dá)任務(wù)，并及時檢查實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。建立網(wǎng)絡(luò)控制計劃系統(tǒng)，按工期控制目標(biāo)，如上一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，保證工期的圓滿完成。實(shí)行工期獎罰與工資掛鉤。 第十章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工及環(huán)境保護(hù)責(zé)任區(qū)劃分序號 責(zé)任名稱 責(zé)任人1 施工操作層、作業(yè)點(diǎn) 施工員2 五牌一圖、宣傳標(biāo)語 專職安全員3 現(xiàn)場圍護(hù) 施工員4 機(jī)械停放、工具房、材料庫 材料組長5 場區(qū)道路、排水 施工員6 粉塵及噪聲污染 施工員7 建筑垃圾管理 施工員8 生活辦公區(qū) 主任工程師9 現(xiàn)場平面布置 技術(shù)員10 崗前培訓(xùn)、行為文明 安全員11 文明施工及環(huán)境保護(hù) 專職安全員46 / 4912 工地文明施工責(zé)任人 項目經(jīng)理二、文明施工措施一）創(chuàng)造文明施工的環(huán)境與氛圍有現(xiàn)場管理制度，明確各級主管生產(chǎn)或經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)以及各級施工現(xiàn)場管理人。管理人員胸前佩帶上崗證卡，實(shí)行掛牌制。接人待物要講文明，禁止講粗話、野話。工地大門設(shè)本公司形象宣傳標(biāo)語。在工地臨時辦公室、門口掛設(shè)門牌。辦公室配置標(biāo)準(zhǔn)的辦公桌椅及其他辦公設(shè)備，將管理制度，人員崗位責(zé)任制度，施工總平面圖及施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖用統(tǒng)一制度上墻。對現(xiàn)場管理人員，各工種人員實(shí)行色彩管理，以安全帽的顏色不同進(jìn)行區(qū)分黃色公司管理人員，紅色為項目管理人員，蘭色為電工，綠色為機(jī)械工、竹編帽為工人。施工現(xiàn)場設(shè)置茶水桶和水杯?，F(xiàn)場附近設(shè)廁所和洗澡間現(xiàn)場辦公設(shè)專職保潔員施工道路排水溝設(shè)置規(guī)范二）施工現(xiàn)場文明施工管理措施及目標(biāo)根據(jù)場地合理地進(jìn)行施工平面布置。道路與場地：規(guī)劃循環(huán)道路，道路暢通、整潔、不亂堆亂放，無散落物，施工場地周圍保持清潔，道路兩邊設(shè)排水溝，場地?zé)o積水，排水坡向外網(wǎng)排洪溝，在出口處設(shè)水管，對進(jìn)出場車輛進(jìn)行清洗，入口處派專人清掃車輛進(jìn)場時掉落的渣子。臨時水、電設(shè)專人負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)有長流水、長明燈現(xiàn)象。管線規(guī)劃，走向要合理整齊，并設(shè)置固定架，不得綁扎和纏繞。47 / 49施工現(xiàn)場做到施工道路暢通無阻，排水暢通無積水，現(xiàn)場施工無垃圾。三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)積極與建設(shè)單位聯(lián)系并解決環(huán)境保護(hù)的各種因素，合理解決噪聲擾民問題，粉塵污染問題等。對土方運(yùn)輸車輛必須覆蓋車箱內(nèi)土方，避免污染環(huán)境。做到施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境改善工作將生活垃圾做到隨時處理或集中加以填埋或運(yùn)至指定地點(diǎn)，避免擴(kuò)散。禁止施工人員砍伐周圍山上的樹木，或破壞植被，實(shí)現(xiàn)對周圍環(huán)境的保護(hù)。四、文明施工及環(huán)境保護(hù)保障措施建立以施工負(fù)責(zé)人為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)，落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，實(shí)行文明施工文明管理獎罰制，每月一評比，獎罰與工資掛鉤。建立文明施工例會制，在每周的生產(chǎn)例會上，將文明施工作為必須匯報和強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人分別匯報工作情況，及時完善和處理現(xiàn)場文明施工的薄弱點(diǎn)和規(guī)范行為。文明施工責(zé)任人有權(quán)對本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的違規(guī)者處以 2050 元的處罰?，F(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)組長接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織好現(xiàn)場文明施工。設(shè)立文明施工獎勵基金，并在材料和資金上給文明施工以保障48 / 49第十一章 施工協(xié)調(diào)管理措施一、施工協(xié)調(diào)管理和職責(zé)與分工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的全面協(xié)調(diào)管理工作，主要包括施工生產(chǎn)，施工技術(shù)，施工材料采供，勞動力部署及安排，項目成本控制及經(jīng)營管理，外部施工協(xié)調(diào)等，主持本項目工會協(xié)調(diào)會。主任工程師主要負(fù)責(zé)內(nèi)外技術(shù)管理及協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本工程日常技術(shù)管理，協(xié)調(diào)和技術(shù)工作安排，協(xié)調(diào)好與技術(shù)工作有關(guān)的外部事務(wù)，主持質(zhì)量例會，組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。施工組組長、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，進(jìn)度管理，勞動力安排與協(xié)調(diào)，安全文明等施工具體工作。材料組長，負(fù)責(zé)本項目的材料采購，機(jī)具進(jìn)場，各類材料，機(jī)具的管理，供應(yīng)，分配及協(xié)調(diào)等，保障材料，構(gòu)件，機(jī)具等的及時供應(yīng)做到不影響施工進(jìn)度。二、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)如果中標(biāo)，我們即設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及要求，根據(jù)設(shè)設(shè)示意圖提出我們的施工方案。組織施工圖會審，協(xié)助發(fā)包方會同設(shè)計師管理商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計不足，并會同建設(shè)方、監(jiān)理進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計” ，進(jìn)行對施工質(zhì)量管理，在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的49 / 49驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，以及工程協(xié)調(diào)意見書，及時向監(jiān)理及甲方提供所需資料，嚴(yán)格按監(jiān)理程序組織工序檢查和報驗(yàn)，配合監(jiān)理搞好質(zhì)量、進(jìn)度及工期控制和投資控制。對檢查監(jiān)理提出的整改項目及時整改和報驗(yàn)不與監(jiān)理人員及甲方代表頂撞，對施工中存在的各類問題及時溝通，尋求合理的解決辦法。虛心向監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，搞好自檢和報驗(yàn)工作，不斷提高技術(shù)和管理水平。做到目標(biāo)一致，管理意識一致，配合一致。對本公司人員嚴(yán)格要求，對不適應(yīng)監(jiān)理程序及其合理要求者，公司查實(shí)后予以調(diào)離本項目。 第十二章 結(jié)束語根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)、工程規(guī)模、所處的地理環(huán)境和其施工難度，我公司將選派最優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組織技術(shù)，管理最富實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組建項目班子，建立健全各項管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程；保證按承諾工期如期交工；同時我們將通過科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心施工，爭創(chuàng)文明公司和安全生產(chǎn)先進(jìn)