【正文】 圾及時清運，夏季要定期噴灑滅蚊、蟲藥。 保證職工和施工隊的施工和生活的基本條件。 按照文明安全工地的標準規(guī)劃和實施環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生管理。（六） 、機械、機具管理 所有機械由機械員統(tǒng)一調(diào)配管理、統(tǒng)一標識。 各種機械安裝調(diào)試完，經(jīng)過經(jīng)理部安全員、技術(shù)員、機械員及機械操作者檢查驗收合格后，方可正式使用。 各種機械的操作規(guī)程牌掛在明顯處，明確操作手。 各種機械操作者持上崗證上崗，嚴禁無證操作。各種機械操作33 / 42者要經(jīng)常學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，嚴禁酒后上崗。 機械要經(jīng)常保養(yǎng)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 要定期為機械操作者進行操作規(guī)程、安全使用教育。用電設(shè)施必須有接地保護裝置，并保證接地良好。 機械發(fā)生故障要由機械員和機械修理員處理，電器部分故障由電工維修，操作者不得自行處理。第十章、確保工期的技術(shù)組織措施工期目標：我公司經(jīng)過精心計算，科學(xué)安排，確保 720 天竣工，為了使該工程早日投入使用，我公司決心在此基礎(chǔ)上力爭提前竣工，決不拖延工期。具體施工進度計劃見附表。保證措施為保證高質(zhì)量、高速度地完成施工任務(wù)，保證各施工階段進度目標的順利實現(xiàn)，確保正常工期，使工程優(yōu)質(zhì)高效地交付使用，特制定下列措施：在經(jīng)理部內(nèi)部明確各成員職責(zé)，分項、分段責(zé)任到人，跟班作業(yè)，實行管理班子個人收入與工期掛勾，從組織上、責(zé)任制上得以落實，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題及時糾正，及時調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人?，F(xiàn)場成立以總工為領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)質(zhì)量保證體系，強化技術(shù)管理工作，技術(shù)、質(zhì)量管理人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場，把34 / 42失誤消滅在萌芽狀態(tài)，嚴防失誤返工影響工期。選擇熟練的中、高級技術(shù)工人進行作業(yè)，并要求做到當(dāng)日計劃進度不完成時人員不得離崗，實行提前工期獎，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，保證計劃任務(wù)提前完成。及時做好施工人員、設(shè)備和材料以及半成品的調(diào)配工作，按計劃并提前組織進場施工，確保各階段性目標的順利完成。主體結(jié)構(gòu)施工采用分段驗收的方法，確保砌筑、裝修施工項目提前插入。采用先進的施工技術(shù)，加大機械化、標準化施工程度。模板施工中，按構(gòu)件所在不同部位的施工特點進行選型配料，加強模板的標準化施工，以加快進度。為了確保工期目標的實現(xiàn)，施工中將充分抓住設(shè)計特點，進行精心安排和整體施工部署，以獲得更自由的施工空間，從而加快進度。我公司內(nèi)部下屬有專業(yè)配套齊全的專業(yè)分公司，施工中可充分利用這些專業(yè)分公司雄厚的經(jīng)濟和先進的技術(shù)實力以及精干的人員、精良的機械裝備，確保本工程各施工項目的施工需要，實現(xiàn)整個工程的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一管理。本工程作為公司的重點施工項目，在人力、機械等投入上，將根據(jù)工作面的開展程度，最大限度的予以滿足。公司內(nèi)部組成一支公司級的技術(shù)攻關(guān)小組，對于施工中出現(xiàn)的一些技術(shù)難點問題，將采取必要可行的技術(shù)措施予以解決。35 / 42第十一章、季節(jié)性施工措施（一）雨季施工措施對施工現(xiàn)場內(nèi)的道路進行整修，道路中間略高以利排水，并在道路兩側(cè)挖排水溝使排水順利，保證雨季道路通暢不積水。現(xiàn)場機械設(shè)備采取防水防潮措施，電箱內(nèi)的漏電保護器經(jīng)常檢查，確保靈敏有效。及時對現(xiàn)場材料庫進行檢查維修，做好建筑材料（尤其是水泥）的防水防潮工作。部分材料要放在庫內(nèi)，以防雨淋后變質(zhì)。現(xiàn)場有足夠的塑料布保證新澆注砼不被雨水沖刷及現(xiàn)場材料的覆蓋。及時注意天氣預(yù)報，掌握天氣變化情況，及早采取措施。不宜冒雨露天澆注砼，以免影響砼施工質(zhì)量。雨后進行砼施工，應(yīng)及時調(diào)整砂、石和水的用量?，F(xiàn)場安全設(shè)施要經(jīng)常檢查，加強管理，對出現(xiàn)的問題及時處理，確保雨季施工安全。加強雨季施工的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，現(xiàn)場成立防洪抗險領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織，發(fā)現(xiàn)險情及時匯報并妥善處理。（二）冬季施工措施根據(jù)多年的氣象資料，我們初步考慮，從每年十二月十五日至下年二月十五日為冬季施工時間，具體進入冬施時間據(jù)所測氣溫，以施工規(guī)范的規(guī)定為準。36 / 42據(jù)我公司編排的施工進度計劃，該工程跨越冬季施工時間。施工現(xiàn)場的供水管線應(yīng)提前作好保溫工作，現(xiàn)場準備好冬季所用的各種材料和設(shè)備，如熱水鍋爐、防凍劑及保溫覆蓋材料。技術(shù)措施：①為確保砼攪拌、運輸和澆注過程中因強低溫產(chǎn)生凍結(jié)現(xiàn)象，不利于施工，必須根據(jù)氣溫情況，采用熱水?dāng)嚢桧?，確保砼澆注溫度在+5℃以上。②為保證冬季抹灰的施工質(zhì)量，防止砼凍傷，施工時氣溫低于5℃時，門窗封閉，并在室內(nèi)升爐火提高空氣環(huán)境溫度。③土方的冬季施工措施詳見《土方工程施工方案》 。冬季施工應(yīng)采取以下防滑、防跌措施。①跳板等易滑處必須加釘防滑條，并完善扶手護欄。②嚴格排放水，及時將路面的冰清除干凈。霜雪后必須將架子上、道路上的冰雪清掃干凈。（三）農(nóng)忙季節(jié)施工措施 本工程施工跨越兩季農(nóng)忙季節(jié)，工人因農(nóng)忙影響工程進度，因此我們采取行政和經(jīng)濟的手段保證該工程農(nóng)忙季節(jié)正常施工，決不影響施工進度。農(nóng)忙季節(jié)本工程施工人員不放假，確保正常施工，對私自離崗人員進行處罰。農(nóng)忙季節(jié)堅持正常施工的人員實行工資浮動制，讓工人得到實惠，充分調(diào)動施工人員的積極性。37 / 42根據(jù)工程需要，從其他工期不緊的工地抽調(diào)施工人員，享受工資浮動并保證及時發(fā)放，確保農(nóng)忙季節(jié)正常施工。第十二章、協(xié)調(diào)處理地方問題措施項目部應(yīng)加強和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、安全監(jiān)督、城管、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)和合作，積極溝通處理相關(guān)事務(wù)，做到現(xiàn)場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。對施工現(xiàn)場周圍居民和單位要和睦相處，相互理解，征求他們的意見，合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施工計劃，盡量減少施工干擾，確保施工不擾民。加強自身施工的防護措施，減少對地方環(huán)境的污染，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，從而營造一個文明的氛圍。第十三章、施工技術(shù)資料管理技術(shù)資料是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。并建立資料的整理、分析、裝訂、報送、歸檔制度。各項資料由專人負責(zé)整理與傳遞，實行微機化管理，該打印的必須打印。資料移交時，應(yīng)履行必要的簽認手續(xù)。技術(shù)人員對技術(shù)資料的正確性負責(zé)，各業(yè)務(wù)主管人員對施工主管的專業(yè)項目資料的正確性負責(zé)，工長、班組長對現(xiàn)場組織施工和檢查驗收實施情況負責(zé)。38 / 42 項目施工的各級專業(yè)（業(yè)務(wù)）主管資料人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題，及時做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的文字性資料。資料管理員應(yīng)熟悉施工規(guī)范和有關(guān)設(shè)計規(guī)范、質(zhì)量標準等。熟悉施工組織設(shè)計，掌握有關(guān)施工方法。當(dāng)遇到自己不熟悉的施工方法時應(yīng)通過有關(guān)參考資料及他人幫助而掌握之，切忌想當(dāng)然。技術(shù)資料是施工管理工作的重要一環(huán)，是施工技術(shù)管理程序中必不可少的一個步驟。認為技術(shù)資料是老一套、老規(guī)矩，只照本宣讀，流于形式，這是極為錯誤的。認真做好工程施工技術(shù)資料工作，是工程質(zhì)量、工期、安全目標的體現(xiàn)，是施工技術(shù)人員必須執(zhí)行的崗位責(zé)任。第十四章、保修措施堅持對建設(shè)單位負責(zé)的原則，嚴格按照國家規(guī)定和雙方協(xié)議對工程質(zhì)量進行保修。公司把服務(wù)納入質(zhì)量體系范圍內(nèi)，實行承諾服務(wù)，終生維修，并成立了服務(wù)辦公室和回訪保修隊。保修內(nèi)容：凡屬我方承包施工的土建工程、安裝工程均負責(zé)保修。保修期限按照國家規(guī)定或雙方協(xié)議執(zhí)行。保修措施①在保修期間我方定期對甲方進行回訪，對工程質(zhì)量進行全面復(fù)查。②接到甲方有關(guān)質(zhì)量問題的通知，我方保證當(dāng)天答復(fù)，并派人修理。39 / 42對建設(shè)單位提出的任何質(zhì)量問題，都在最短時間內(nèi)解決保修金及結(jié)算方法，按照有關(guān)規(guī)定和雙方協(xié)議執(zhí)行。第十五章、項目班子配備一、施工組織機構(gòu)設(shè)置我公司把該工程作為重點項目，公司選派經(jīng)驗豐富的國家壹級項目經(jīng)理擔(dān)任該工程項目的項目經(jīng)理，組成強有力的施工管理班子，該項目班子組織施工的工程項目曾榮獲泰山杯獎和省優(yōu)工程獎。項目領(lǐng)導(dǎo)班子具有以下特點：組織機構(gòu)穩(wěn)定。由于本經(jīng)理部是本公司內(nèi)最早采用項目法施工的單位之一，內(nèi)部的主要管理人員經(jīng)過長時間，大工程的鍛煉，配合默契。具有較強的創(chuàng)優(yōu)能力。本項目經(jīng)理部承擔(dān)施工過的工程，由于精心組織、嚴格管理，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽，多次獲得國家、省市優(yōu)良獎。人員配置層次高。主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員都具有大專以上學(xué)歷，并具有中級以上職稱，各級業(yè)務(wù)主管人員，均有十年以上崗位工作經(jīng)驗。班子干練。作為施工企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)集體，本項目部在年齡上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。主要施工管理人員職責(zé)如下：項目經(jīng)理：全權(quán)負責(zé)工程的各項指標的完成，代表公司行使管理權(quán)利，并對建設(shè)單位負責(zé)。40 / 42技術(shù)負責(zé)人：對工程技術(shù)、質(zhì)量管理負全面負責(zé)，是質(zhì)量管理的直接責(zé)任者。施工員：協(xié)助項目經(jīng)理，對經(jīng)理部的施工生產(chǎn)負全面責(zé)任，定期向項目經(jīng)理匯報工作。材料員：負責(zé)材料的采購與保管，根據(jù)施工需要提前編制材料需要計劃，保證工程需求。質(zhì)檢員：負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)測，隨時檢查工程施工質(zhì)量，向總工程師和項目經(jīng)理負責(zé)。安全員：負責(zé)工程安全管理，對現(xiàn)場人員進行安全教育和考核，杜絕安全事故的發(fā)生。計劃員：協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)工程成本核算，并及時做好施工進度計劃及工程量和材料計劃。安裝施工員：配合項目經(jīng)理負責(zé)水電施工隊的工作，協(xié)調(diào)安裝和土建、裝飾的配合。主要施工管理人員一覽表及簡歷附后。 41 / 42 說 明 　星欣設(shè)計圖庫資料專賣店擁有最新最全的設(shè)計參考圖庫資料，內(nèi)容涉及景觀園林、建筑、規(guī)劃、室內(nèi)裝修、建筑結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、電氣設(shè)計、施工組織設(shè)計等各個領(lǐng)域的設(shè)計素材和設(shè)計圖紙等參考學(xué)習(xí)資料。是為廣大藝術(shù)設(shè)計工作者優(yōu)質(zhì)設(shè)計學(xué)習(xí)參考資料。本站所售的參考資料包括設(shè)計方案和施工圖案例已達幾十萬套以上，總量在數(shù)千 G 以上。 圖庫網(wǎng)址 聯(lián)系 ：447255935電話：