給予員工想要的-資料下載頁(yè)
2025-06-25 08:21本頁(yè)面
【正文】 人沒(méi)有”。因?yàn)樵谶@種情形下，員工們并未感覺(jué)到來(lái)自企業(yè)的特殊關(guān)懷，反而將其視作一種“當(dāng)然權(quán)利”而安然受之。企業(yè)出了大錢，員工卻絲毫不領(lǐng)情，老板豈不成了“冤大頭”。 其次，設(shè)計(jì)并實(shí)施令員工興奮的福利?，F(xiàn)在許多企業(yè)搞的福利并非員工所想要的。比如低息購(gòu)房貸款，對(duì)大量老年職工而言恐怕興趣不大，因?yàn)樗麄円巡痪邆溟L(zhǎng)期還款的能力；同樣，對(duì)大部分剛踏上工作崗位的年輕人而言，醫(yī)療保險(xiǎn)也是相關(guān)性不大的福利。因此，選擇何種福利項(xiàng)目，ＨＲ工作者必須三思而后行。 其三，福利要顯現(xiàn)彈性。究竟是選擇高薪＋高福利模式還是較高薪＋高福利模式，選擇低薪＋高福利還是高薪＋低福利？關(guān)鍵要考慮企業(yè)的支付能力。相比于薪酬，福利的“彈性”較大。因此，適當(dāng)時(shí)可提升福利的“張力”，使其越過(guò)基準(zhǔn)點(diǎn)。 其四，放棄期權(quán)期股。在筆者先后擔(dān)任顧問(wèn)的６０余家企業(yè)里，凡采用期權(quán)期股模式的大多遭到失敗，其原因就在于遠(yuǎn)期支付的報(bào)酬存在著大量的不確定性，想藉此作為福利來(lái)捆綁員工自然有些“癡心妄想”的味道。 其五，完善福利審核制度。對(duì)福利制度及時(shí)地進(jìn)行審核、回顧并及時(shí)修訂，是ＨＲ部門經(jīng)常要做的一件事。 3 /
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