寧波方太廚具有限公司qc成果資料-資料下載頁(yè)
2025-06-25 05:36本頁(yè)面
【正文】 。因此，自本小組活動(dòng)開展以來(lái)，帶動(dòng)了公司員工積極開展QC活動(dòng)，同時(shí)也為公司帶來(lái)了共8080+810++66500=（不完全統(tǒng)計(jì)）。社會(huì)效益1）通過(guò)本小組的活動(dòng)，將QC活動(dòng)與企業(yè)文化和個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)起來(lái)，滿足了不同層次人群實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求，大大調(diào)動(dòng)了人的主觀能動(dòng)性，特別是現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)打工者，他們?cè)谶@里找到了家的感覺(jué)，使公司企業(yè)文化理念進(jìn)一步深入人心，也是公司貫徹“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)。2）由于小組出色的成績(jī)，小組成員孫榮蓉被評(píng)為優(yōu)秀管理者，查亮亮被評(píng)為杰出員工。十一、鞏固措施將QC成果申報(bào)、評(píng)價(jià)程序納入《QC小組活動(dòng)管理規(guī)定》（B版）；將員工每月參加QC活動(dòng)的情況體現(xiàn)在“員工月份績(jī)效考核表”中的“C、創(chuàng)新指標(biāo)”項(xiàng)中，作為星級(jí)員工評(píng)定的一種指標(biāo)。每期“方太人”報(bào)上刊登一QC小組活動(dòng)情況報(bào)道，以渲染QC活動(dòng)氛圍。將QC活動(dòng)三項(xiàng)管理指標(biāo)（參與率、普及率、成果率）列入日常管理項(xiàng)目的重要管理項(xiàng)目，每月查核，并做負(fù)差異分析。將QC活動(dòng)三項(xiàng)管理指標(biāo)（參與率、普及率、成果率）作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比的依據(jù)之一，員工個(gè)人業(yè)績(jī)作為“三工”轉(zhuǎn)換考核項(xiàng)目。十二、體會(huì)與打算（一）體會(huì)：我們以QC活動(dòng)成果推動(dòng)QC活動(dòng)開展的形式，本身使我們這些管理項(xiàng)目按PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。我們?cè)谕苿?dòng)QC活動(dòng)開展的過(guò)程中找到了貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理思想的切入點(diǎn)。通過(guò)活動(dòng)，我們真正看到了領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮、全員參與的收益、過(guò)程方法的應(yīng)用、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)以及基于事實(shí)的決策方法、意義等。我們把QC活動(dòng)的開展當(dāng)作一塊打造企業(yè)文化的基石，作為人性管理理論來(lái)研究，使一個(gè)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。在這里，我們切實(shí)體會(huì)到了“心變則態(tài)度變，態(tài)度變則習(xí)慣跟著變，習(xí)慣變則人格隨之變，人格一變則人生也就變?！?。在這里，我們親眼看到一批外來(lái)打工者走上基層管理崗位，實(shí)現(xiàn)人生轉(zhuǎn)折。ISO9000：2000版標(biāo)準(zhǔn)為QC活動(dòng)帶來(lái)了新的春天。ISO9000：2000較ISO9000：94更加重視過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)，在不斷地應(yīng)用PDCA原則進(jìn)行過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)方面，QC活動(dòng)無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不有。只需有人去規(guī)范，去引導(dǎo)。QC活動(dòng)成果是展現(xiàn)基層員工個(gè)人價(jià)值的一個(gè)平臺(tái)，搞好了可以大大激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。QC活動(dòng)能有效地進(jìn)行內(nèi)部溝通，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。如我公司文件由技術(shù)管理中心、品質(zhì)部、總經(jīng)辦三部門分職管理，文件控制有效率一直未達(dá)到期望的要求，管理部門之間也有推諉現(xiàn)象，為此，我們成立了跨部門QC小組，由主管文件的具體工作人員親自就文件管理過(guò)程中可能導(dǎo)致失控的要因進(jìn)行分析，并制定相關(guān)對(duì)策。第一次活動(dòng)后就使文件控制有效率從79%上升到83%，第二次活動(dòng)后，又將指標(biāo)提高到91%。QC小組克服了職務(wù)、部門及職責(zé)的障礙和項(xiàng)目管理的任務(wù)壓力，小組成員群策群力找真因，制對(duì)策，共享成功后的喜悅，在持續(xù)改進(jìn)方面的作用較行政命令或項(xiàng)目管理更為有效。QC活動(dòng)極大的調(diào)動(dòng)了人的主觀能動(dòng)性。我公司設(shè)備管理中心一QC成果解決了車間壓縮空氣人工排污不便和排污噪音問(wèn)題，受到車間和周圍鄰里的一致好評(píng)。其小組成員從中大受鼓舞，大大增強(qiáng)了他們的服務(wù)意識(shí)。（二）打算：實(shí)現(xiàn)QC活動(dòng)普及率≥95%、參與率≥50%、成果率≥70%的目標(biāo)。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精確化，工藝流程合理化。準(zhǔn)備開展一期QC活動(dòng)口號(hào)征集、評(píng)選、命名活動(dòng)。準(zhǔn)備在2002年9月舉辦第一期“秋實(shí)杯”QC成果發(fā)表賽。BYE！下一個(gè)PDCA循環(huán)見。16 / 17
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