選擇與思考：中國大型零售業(yè)連鎖發(fā)展戰(zhàn)略及其價值取向-資料下載頁
2025-06-25 04:02本頁面
【正文】 可納入大型零售業(yè)連鎖發(fā)展戰(zhàn)略之中進行統(tǒng)一管理。 第二、附屬形態(tài)。指所選擇的業(yè)態(tài)是以往業(yè)態(tài)的一部分，如新開一家食品超市。他恰巧是以往傳統(tǒng)百貨的一個業(yè)種，這種形態(tài)也可納入整體連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略之中，進行統(tǒng)一的管理，可化為連鎖業(yè)態(tài)的附屬物。第三、單體形態(tài)。指所選擇的業(yè)態(tài)與以往的業(yè)態(tài)聯(lián)系較小。如家私市場，這種形態(tài)可作兩種選擇：１、單體形態(tài)能達到一定的量，則形成一個單獨形態(tài)的連鎖組織，統(tǒng)一管理，生產(chǎn)或經(jīng)銷部分可集中配送；２、單體形態(tài)不能達到一定的量，可以“多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”和“連鎖化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”相結(jié)合，進行戰(zhàn)略化的管理。 ?。ㄈ?、大型零售業(yè)連鎖發(fā)展戰(zhàn)略的補充形式。零售業(yè)連鎖化發(fā)展的根本目的是利潤的最大化或成本的最小化。當企業(yè)連鎖發(fā)展到一定階段以后，某些業(yè)種主力商品的銷售量會達到一定的規(guī)模，這就會為零售企業(yè)展現(xiàn)出一定潛在的利潤空間，這些盈利空間來源于流通領(lǐng)域的批發(fā)環(huán)節(jié)或代理環(huán)節(jié)，以及部分生產(chǎn)領(lǐng)域的銷售環(huán)節(jié)。適時地向相關(guān)的流通領(lǐng)域或相關(guān)的生產(chǎn)領(lǐng)域擴展，將零售企業(yè)的“成本中心”變成“利潤源”，也不失為一種較好的經(jīng)營戰(zhàn)略。可通過經(jīng)銷采購、投資設(shè)廠，也可通過參股、控股的辦法，形成“產(chǎn)、供、銷”一條龍的運營格局。但當企業(yè)的發(fā)展沒有達到一定的經(jīng)營實力時，也會分散企業(yè)的發(fā)展資源，削弱核心競爭力。在日本有６０%以上的連鎖商業(yè)集團開發(fā)銷售自有品牌，國內(nèi)也有一些零售企業(yè)進行了有益的嘗試如上海華聯(lián)等。 六、物業(yè)進入方式應(yīng)符合零售業(yè)連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略要求 零售業(yè)連鎖發(fā)展在物業(yè)的進入方式上大體可劃分為三類，即買斷、租賃和合作，選擇不同的進入方式，對零售業(yè)連鎖發(fā)展資產(chǎn)管理的意義是不同的。 （一）、物業(yè)合作的進入方式。對于連鎖發(fā)展初期的零售企業(yè)、管理經(jīng)驗不夠成熟的零售企業(yè)，要快速形成連鎖發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟，最好的物業(yè)進入方式就是合作。可選擇“加盟連鎖”或“連鎖同盟”發(fā)展模式。這種方式可以減小連鎖企業(yè)的投資風(fēng)險，又可以取得物業(yè)的經(jīng)營權(quán)；使業(yè)主放棄物業(yè)的“機會成本”，與連鎖企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險。但這種方式通常對商號價值的要求較高，并大大降低了零售企業(yè)的利潤空間。在零售企業(yè)財務(wù)指標調(diào)控能力較差、市場競爭激烈或經(jīng)理人資質(zhì)不足的情況下，有可能給薄利的零售企業(yè)造成虧損。 （二）、物業(yè)租賃的進入方式。對于較成熟的連鎖企業(yè)，物業(yè)租賃是較好的選擇方式。租賃所占用的資金，與物業(yè)買斷相比“現(xiàn)金流出”較小；與合作經(jīng)營相比利潤空間較大?？梢杂蒙倭康馁Y金獲取物業(yè)的使用權(quán)，是一種以融物形式獲取的變相融資，租金便是融資成本。當然與合作相比，租賃的投資風(fēng)險較大，這就要求連鎖企業(yè)在進入擬定市場時，對市場進行科學(xué)的分析和準確的把握。因而是較成熟的零售企業(yè)連鎖發(fā)展，走向規(guī)模經(jīng)濟的第一選擇。 （三）、租賃方式并非是進入物業(yè)的最優(yōu)選擇。租賃實質(zhì)是物業(yè)使用權(quán)的分期買斷，是租賃方將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為金融資產(chǎn)，以最大限度獲取固定資產(chǎn)收益的一種經(jīng)營方式。物業(yè)價值與租金純收入之間有如下關(guān)系： 這一結(jié)論說明，如果物業(yè)每平米的月租金為100元，租期為10年時，相當于每平米物業(yè)價值在10萬元以上；租期為5年時，相當于每平米物業(yè)價值在20萬元以上；但并非租期越長越經(jīng)濟，租期越長租金總量就越大。由此可見，以物業(yè)租賃方式進入物業(yè)所付出的代價是昂貴的，因此，大型零售業(yè)連鎖發(fā)展，應(yīng)隨著規(guī)模的不斷擴大，逐漸縮小租賃進入物業(yè)方式的比率。零售業(yè)的連鎖發(fā)展與房地產(chǎn)的相關(guān)性較強，實力較強的零售企業(yè)可在連鎖發(fā)展的過程中，將零售業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)聯(lián)合起來相關(guān)發(fā)展。如日本的大榮公司，能成為國際著名的零售連鎖企業(yè)，與房地產(chǎn)業(yè)和零售業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營是分不開的。 參考文獻： 《對陣：與零售巨人競爭》 （美）肯尼?斯通 著 機械工業(yè)出版社 《零售實戰(zhàn)讀本》?。ㄈ眨┥娇谠！≈ ∵h流出版公司 《怎樣經(jīng)營零售店鋪》?。ㄈ眨㎜EC 編著 復(fù)旦大學(xué)出版社 《連鎖店經(jīng)營管理實務(wù)》 李世謙 主編 經(jīng)濟管理出版社13 / 13
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