零售業(yè)內(nèi)向物流的fgp模式介紹-資料下載頁
2025-06-25 03:49本頁面
【正文】 和相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，但是由于小供應(yīng)商的信息化水平不足，不能達(dá)到與零售商網(wǎng)絡(luò)平臺的對接，因而無法實現(xiàn)供應(yīng)商管理庫存和共同的需求預(yù)測。因而，更適合實施FGP模式。FGP可以給供應(yīng)商帶來直觀的利益：加速企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)、增加企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度、減少壞賬風(fēng)險。一項好的供應(yīng)鏈管理思想總是由供應(yīng)鏈上的大型企業(yè)向小型企業(yè)進行推廣的，而小型企業(yè)由于其處于交易的弱方，通常來說大企業(yè)都會將存貨和風(fēng)險推到小企業(yè)這一方。但FGP模式改變了這種風(fēng)險分擔(dān)模式，使得小企業(yè)得到切實利益。 FGP的實施條件及相關(guān)的改革建議根據(jù)FGP的相關(guān)論文和報告，歸結(jié)出以下三條實施必要條件：①供應(yīng)商數(shù)目大于零售商數(shù)目。②供應(yīng)方式為多對多模式。③供應(yīng)商進行產(chǎn)品成本剝離，將運輸/配送成本獨立分出，單獨計算，并愿意為零售商提供出廠價。④供應(yīng)商相互之間的地理距離并不太遠(yuǎn)。1. 其中，第一二條，零售行業(yè)的固有特性已經(jīng)決定了FGP模式相對于VMI模式更適用于零售業(yè)內(nèi)向物流的管理。2. 最重要的是第三條，由于我國目前的生產(chǎn)企業(yè)對自己的產(chǎn)品價格構(gòu)成尚未形成一個明確而清晰的成本核算體系，很多時候不能明確的分離出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、包裝成本、運輸成本、倉儲成本等。不能進行成本剝離將導(dǎo)致供應(yīng)商不能明確自身的“出廠價”應(yīng)定為多少，害怕進行FGP模式轉(zhuǎn)變后有損企業(yè)自身利益而拒絕對零售商降價。那么，F(xiàn)GP對于零售商的最大吸引點——獲取低的采購價格，就消失了，F(xiàn)GP模式就不能成功實施。因而，我認(rèn)為，在進行FGP模式之前，供應(yīng)商應(yīng)對其產(chǎn)品成本構(gòu)成加以合理分析，將不同部門不同階段產(chǎn)生的成本和費用分離開來，這不僅是對于FGP模式實施的必要要求，也是現(xiàn)代型企業(yè)更好的管理自身不同部門的有效手段。3. 第四個條件，要求供應(yīng)商之間的地理位置接近以方便零售商進行Milk Run。在此問題上，分為兩類解決方法：l 如果是相對較小的供應(yīng)商，我們可以借鑒國外已有的做法，由零售商引導(dǎo)供應(yīng)商的行為，進行地區(qū)化的生產(chǎn)供應(yīng)。即，在某一特定區(qū)域內(nèi)指定供應(yīng)商生產(chǎn)產(chǎn)品，專攻某一大型連鎖超市的配送中心（DC）。這樣的做法既可以方便供應(yīng)商了解市場需求，獲得市場銷售信息，也可以方便零售商對同類貨品進行統(tǒng)一管理，進行質(zhì)量檢驗和入庫工作，把商品質(zhì)量和物流反應(yīng)速度同時提高。l 如果是相對較大的供應(yīng)商，可以建立集貨中心，將不同供應(yīng)商出的貨集中到集貨中心，再統(tǒng)一運輸至配送中心或各零售網(wǎng)點。參考文獻⑴ 哈羅德E費倫 米歇爾R（美）.采購與供應(yīng)鏈管理 機械工業(yè)出版社,2005⑵ [J/OL].情報學(xué)報, 20000118 ⑶ 李學(xué)偉、曾建平、[M].清華大學(xué)出版社，2005⑷ [J]環(huán)球企業(yè)家,遼寧人民出版社,2007(10)⑸王大超，王環(huán). 關(guān)于第三方物流經(jīng)濟學(xué)意義的理論分析. 經(jīng)濟問題，2002（4）⑹張存祿、. [M].清華大學(xué)出版社，2003⑺[M].中國經(jīng)濟出版社，2006⑻ [M],中國物資出版社2002.⑼全球零售業(yè)發(fā)展新趨勢對中國的影響[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2002，（10）⑽Claire Innes, China: Inflation Surges to 11Year High in China[J/OL].全球觀察,20080219. ⑾Carle Lank ,World market modity prices[J/OL], Web magazine,20080311⑿ Coles Myer, Primary Freight / Factory Gate Pricing [D],October 2005⒀ Gerard Taalamp。 Henk Verduin, Hefty rise in food industry prices,[J/OL] Announcement, May 13th, 2007⒁ . le Blanc, F. Cruijssen, . Fleuren, . de Koster ,Factory Gate Pricing: An Analysis of the Dutch Retail Distribution [D],2004⒂James P. Womack amp。 Daniel T. Jones,The Machine that Changed the World[R],2006⒃Moritz Fleischmann, Joseph M. Hall and David F. Pyke, Smart Pricing: Linking Pricing Decisions with Operational Insights[M],2004, ERS2004001LIS ⒄Scottish Food amp。 Drink How Do I Manage Factory Gate Pricing [D],2004 15 / 15
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