【正文】 自2010年7月16日起至2010年12月31日止。 具體施工計(jì)劃： 施工準(zhǔn)備階段：2010年7月13日——2010年7月16日 地基與基礎(chǔ)工程：2010年7月16日——2010年7月31日 主體工程：2010年7月28日——2010年9月5日 屋面工程：2010年9月5日——2010年9月30日　 裝修安裝：2010年8月23日——2010年11月15日　　暖衛(wèi)工程：2010年7月26日——2010年12月24日 電照工程：2010年7月26日——2010年12月24日 收尾：2010年12月24日——2010年12月31日 （二）施工進(jìn)度計(jì)劃 見施工總進(jìn)度計(jì)劃表。 （三）為保證工程按期竣工制訂如下措施 土方開挖為機(jī)械開挖, 做到一次開挖到位，人工清理和釬探插入進(jìn)行，不占用工期。 提前做好驗(yàn)槽的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，與有關(guān)單位取得聯(lián)系。 主體施工調(diào)整好人力、機(jī)械配備，按施工部署精心組織流水施工，縮短主體工期，盡快進(jìn)入裝修階段。 因?yàn)楸竟こ痰靥幘用衩芗瘏^(qū)，不宜組織夜間施工。因此必須充分合理組織施工，最大限度的提高生產(chǎn)效率。提前向材料部門提交工程所需建筑材料、周轉(zhuǎn)材料等各種材料計(jì)劃單，注明品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求，保證材料能保質(zhì)、保量進(jìn)廠，滿足工程進(jìn)度需要。 進(jìn)廠材料產(chǎn)品質(zhì)量必須符合要求，需要復(fù)試的材料實(shí)驗(yàn)合格后方可使用，避免因材料質(zhì)量問題造成工期延誤。 做好質(zhì)量的事前控制，認(rèn)真做好技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，確保工序、質(zhì)量一次符合要求，避免因返工造成的工期延誤。 做好人員的調(diào)配工作，確保施工階段各工種施工人員到位。 遇到停水、停電現(xiàn)象，接到通知，應(yīng)合理備料，合理安排人員，進(jìn)行施工的輔助工序。 編制合理的施工月進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃籌備施工所需的材料、機(jī)械，做好人員的合理調(diào)配，當(dāng)本月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時，應(yīng)查明原因，提出改進(jìn)措施，在下月施工時把進(jìn)度趕上。 雨季施工時要編制出雨季施工方案及制定專項(xiàng)施工措施，隨時掌握天氣預(yù)報情況準(zhǔn)備防雨材料。 1進(jìn)行合理的工序穿插，各工種密切配合，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證按期交工。 七、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 本工程質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，工程保證措施如下： 建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，并要認(rèn)真執(zhí)行。 各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首各工種班長參加的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，每天對各班組的工作質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 生產(chǎn)系統(tǒng)對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，不合格的返工重做。 材料系統(tǒng)嚴(yán)格把好采購關(guān)，各種原材料、半成品進(jìn)廠必須有產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證及檢測報告，需要復(fù)試的材料一定要先實(shí)驗(yàn)后使用。 技術(shù)系統(tǒng)認(rèn)真領(lǐng)會圖紙，領(lǐng)會圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖及要求，做好各檢驗(yàn)批的技術(shù)交底、技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)符合工作。組織新規(guī)范、新工藝的學(xué)習(xí)和落實(shí)，并做好隱蔽工程的預(yù)檢工作。 質(zhì)量管理系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，對各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行巡回和定期檢查，不合格的工程必須返工重做，同時找出存在質(zhì)量問題的原因以及避免重復(fù)發(fā)生的技術(shù)、管理措施，并對發(fā)生質(zhì)量問題的有關(guān)人員予以經(jīng)濟(jì)處罰。 開展勞動競賽，獎勵先進(jìn)，懲罰后進(jìn)。八、主要機(jī)械設(shè)備及勞動力安排情況（見附表）九、安全生產(chǎn)措施（一）、安全管理目標(biāo)本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)為：以河北省《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施細(xì)則為指南，落實(shí)好各項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)，杜絕重傷及死亡事故。（二）、組織措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)保證體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，專職安全員持證上崗。將安全管理責(zé)任目標(biāo)分解到各班組，按安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度按月進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。對新入場職工進(jìn)行三級教育，組織全體職工定期學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程，每周進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持班前班組活動并做文字記錄。特種作業(yè)人員持證上崗，變換工種進(jìn)行變換工種教育。項(xiàng)目部每月進(jìn)行安全檢查，要有文字記錄，對安全隱患定人、定時間、定措施進(jìn)行整改，未按時整改的給予處罰。（三）、技術(shù)措施編制安全施工組織設(shè)計(jì)，安全技術(shù)措施及土方、臨時用電、腳手架搭設(shè)、安全防護(hù)、龍門架搭設(shè)、塔吊安裝、模板工程各專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批后認(rèn)真貫徹落實(shí)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案配備各項(xiàng)安全防護(hù)用品及設(shè)施，保證性能良好，及時進(jìn)場。隨時觀察土層變化，按規(guī)定放坡。在槽邊設(shè)置排水溝，防止地面水留入基槽。高處作業(yè)必須有可靠的 立足點(diǎn)及腳手架，并做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)。外腳手架采用單排扣件式落地式腳手架，架體基礎(chǔ)做法、構(gòu)造參數(shù)、構(gòu)造要求符合規(guī)范要求，架體驗(yàn)收合格后方可使用。施工臨時用電采用“三相五線制”，嚴(yán)格執(zhí)行TNS保護(hù)系統(tǒng)，實(shí)行三級配電，兩級保護(hù)，線路均采用穿管暗設(shè)。機(jī)械配電采用“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”的供電方式。各施工機(jī)具的傳動部位必須有防護(hù)罩，經(jīng)常檢修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè)。建筑物外圍采用外腳手架掛密目網(wǎng)封閉，減少揚(yáng)塵外瀉，并保護(hù)作業(yè)人員安全。機(jī)械設(shè)備搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置排水措施，保持機(jī)械整潔，碰內(nèi)懸掛安全技術(shù)操作規(guī)程。十、文明施工措施認(rèn)真執(zhí)行《河北省建筑施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)程》，不違章占地，不污染環(huán)境，做到施工不擾民，對職工進(jìn)行職業(yè)道德、勞動紀(jì)律教育，自覺遵守規(guī)章制度，樹立企業(yè)形象。定期對施工現(xiàn)場的文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。建立施工現(xiàn)場保潔制度，劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)到人，道路、作業(yè)場區(qū)、材料堆放辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)，做到“三清六好”。砂漿、砼不剩，垃圾及時清理，做到日清、月清，晴天無揚(yáng)塵，雨天無積水。材料按施工現(xiàn)場平面圖指定的地點(diǎn)存放，整齊有序。工地現(xiàn)場設(shè)置飲水處，使工人喝上干凈衛(wèi)生的開水。施工組織設(shè)計(jì)目錄 一、編制依據(jù)二、工程簡介三、施工部署及平面布置四、施工方案及主要技術(shù)措施五、雨期施工技術(shù)措施六、施工總進(jìn)度計(jì)劃、工期及保證措施七、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施八、主要機(jī)械設(shè)備及勞動力安排情況九、安全生產(chǎn)措施十、文明施工措施十一、附圖住宅樓施工現(xiàn)場平面圖：見附表1施工段劃分圖：見附表2 項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)：見附表3 項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系：見附表4項(xiàng)目部安全保證體系：見附表56 、項(xiàng)目部技術(shù)管理體系：見附表6 項(xiàng)目部管理人員名單：見附表7 施工進(jìn)度計(jì)劃表：見附表8 擬投入施工機(jī)械設(shè)備表：見附表9 擬投入工程周轉(zhuǎn)材料表：見附表10 1擬投入勞動力計(jì)劃表：見附表11 1項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表：見附表12 1技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表：見附表13