照明亮化工程技術標-資料下載頁
2025-06-25 03:19本頁面
【正文】 錄；在作業(yè)人員自檢的基礎上，工長進行抽檢；專職質檢員隨工程進度進行檢查（專檢）。施工過程的質量檢查：項目工程師每月定期組織施工工長、質檢員、材料機具員等對工程質量進行全面檢查；公司各部門定期由專業(yè)人員對工程質量進行全面檢查。（4） 加強成品保護措施。施工人員要遵守現(xiàn)場成品保護制度，施工中設成品保護人員，在沿線進行巡視監(jiān)管。5利用經(jīng)濟杠桿進行質量管理，把質量目標寫入承包合同，建立相應的獎罰制度，使員工工作有標準，獎罰有依據(jù)，把質量管理切實落實到每一個員工身上。6接受社會監(jiān)理的監(jiān)督，抓好工程質量。工程質量保證措施及控制點：1組織措施：挑選精干的施工人員，落實各層次的進度制人員，明確具體工作和工作責任，建立進度控制的組織系統(tǒng)，對合同結構進行項目分解，確定其進度目標，實行目標管理。2技術措施：采取成熟的工藝技術、優(yōu)質設備材料、配備熟練的技工以加快進度，提高勞動生產(chǎn)率。3經(jīng)濟措施：根據(jù)工程進度，做好資金計劃，確保資金周轉。利用合同進行管理，明確內部合同工期、實行獎罰分明與經(jīng)濟掛鉤。f、 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施我公司在本工程的安全目標是：杜絕死亡事故，工傷頻率小于1‰，實現(xiàn)安全生產(chǎn)五無目標。具體措施如下：1組織措施：建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組，有組織、有領導的開展安全管理活動，承擔組織領導安全生產(chǎn)的責任。設專職安全員，對施工中的安全隱患實行“一票否決”的制度。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員安全責任，作到橫向到邊人人負責。抓制度落實，抓責任落實，定期不定期進行安全檢查和文明施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為。斷絕環(huán)境危險源，并對存在的問題及時通報，限期整改。安全檢查和日常安全工作中，高空作業(yè)、吊裝起重及防火、用電應作為重點來抓要經(jīng)常地對安全帶、安全帽等進行檢查，常抓不懈。從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依其從事的生產(chǎn)內容，在進入崗位前，分別通過企業(yè)、施工項目的安全檢查、安全教育，取得安全認可證，電工、電焊工等特殊工種要持證上崗。2硬件措施：施工現(xiàn)場，設有安全防護措施。做好施工人員的勞保工作和社會保險工作，施工班組常備急救藥物，以防施工意外。3技術措施：進行施工技術交底時，應有齊全的安全技術交底記錄。311懸掛指示牌：當作業(yè)地點與開關距離較遠或不能直接看見時，在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點的開關和刀閘把手上應懸掛“禁止合閘，有人工作！”的標示牌。在建設工地的主要出入口設置醒目的施工標牌，在施工區(qū)域或危險區(qū)域設置醒目的警示標志。312結束工作：工作結束時確保作業(yè)人員離開作業(yè)電氣設備、并有足夠安全距離。然后由停電人去送電，拆除標示牌。嚴禁約時停、送電。施工用電嚴格按照施工臨時用電規(guī)范。g、 確保文明施工的技術組織措施文明施工措施做好工地人員的文明施工與環(huán)境保護的教育，并建立健全文明施工制度。成立現(xiàn)場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習慣。搞好周圍環(huán)境，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清，建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點存放，并及時清出現(xiàn)場送到規(guī)定垃圾銷納場所。嚴謹隨地大小便，違者罰款。如有特殊作業(yè)需先征得負責人許可后，并做好相應的防塵、防污處理，才能施工。工地及住地要搞好團結，注意衛(wèi)生，不要高聲喧嘩。后勤部門對食堂作經(jīng)常性衛(wèi)生檢查，做好防止集體食物中毒預防工作。購買本工程的工程平安保險及第三保險和工作意外事故保險，特殊工種人生安全保險。二、防止粉塵、污染措施：水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施，防止遺灑揚塵，車輛進場，行駛不猛拐，不急剎，防止灑土。施工過程中又塵土產(chǎn)生時，應事先灑水，盡可能減小揚塵。h、確保工期的技術組織措施,施工進度計劃表工期目標：本工程的施工工期為40日歷天。確保工期主要的技術組織措施如下： 由項目經(jīng)理親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務。 在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。 制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，確保施工進度。 實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現(xiàn)場用工。二、項目管理機構配備1. 項目管理班子配備情況表2. 項目經(jīng)理簡歷表3. 項目技術負責人簡歷表4. 其他輔助說明資料
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