【正文】 至參建單位要求分解落實。過程中通過各項達標創(chuàng)優(yōu)活動，加強過程監(jiān)督和控制，嚴格按《達標投產(chǎn)考核辦法》檢查，從程序、組織、標準和管理方法上規(guī)范了落實《達標投產(chǎn)考核辦法》管理行為。 本次自檢工作嚴格按集團公司年度達標投產(chǎn)考核辦法所要求的程序和規(guī)定進行。通過達標創(chuàng)優(yōu)活動和三階段現(xiàn)場安全文明施工專項治理，各參建單位對達標創(chuàng)優(yōu)的觀念和意識有很大轉(zhuǎn)變，也比較重視，按項目管理單位的要求在自查自改的基礎(chǔ)上,參加項目自檢。（1） 自檢結(jié)果安全文明施工管理：本次自檢基本標準分75分，， %。土建工程質(zhì)量與進度控制：本次自檢基本標準分70分， 分， %。質(zhì)量管理體系：本次自檢基本標準分100分，， %。工程資料與檔案管理：本次自檢基本標準分60分，扣分6分，得分54分，得分率90 %。工程綜合管理：本次自檢基本標準分120分， 分，得分率 92 %?？偟梅郑海偟梅致剩?。（2） 各項自檢情況及扣分原因安全文明施工管理：各參建單位能夠貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針，認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》《中電投集團公司建設(shè)工程安全管理辦法（試行）》及項目安全管理規(guī)定，履行工程建設(shè)安全管理、監(jiān)督、實施的責任，按照中電投工程建設(shè)“四、二、二”目標要求組織建設(shè)。制定了項目“安全第一，預(yù)防為主、保護環(huán)境，達標排放；全員參與，強化意識，遵章守法，爭創(chuàng)一流；把工程建成安全、環(huán)保、文明的一流工程”職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針。確定了“杜絕人身死亡事故；杜絕重大機械設(shè)備事故； 杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕負主要責任的重大交通事故；；杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故；杜絕重大環(huán)境污染事故；杜絕重大垮（坍）塌事故；杜絕重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；努力降低人為對周邊環(huán)境造成的影響；爭創(chuàng)工程管理公司同期工程項目安全文明施工、環(huán)境保護管理一流現(xiàn)場”的管理目標。成立了項目安全監(jiān)督委員會及現(xiàn)場安全管理體系，重視安全文明施工管理，堅持高標準、嚴要求和標準化規(guī)范化管理，現(xiàn)場形成了較濃厚的施工氛圍。與施工單位簽訂了《安全施工責任書》，施工單位之間簽定了《互不傷害協(xié)議》，明確了安全管理目標，并進行認真考核。存在的問題： 作業(yè)隊伍安全文明施工管理起步水平不高，現(xiàn)場違章、不文明施工行為時有發(fā)生；責任區(qū)管理有死角，堅持5“S”不到位；安全管理臺帳不建全，勞務(wù)隊伍安全培訓(xùn)不足；有資證不齊上崗現(xiàn)象，個別單位不重視內(nèi)業(yè)管理，管理不到位。扣分情況： 管理分公司項目部：錄用臨時工無安全教育記錄，；辦公室內(nèi)電源無警示標志及責任人標記。監(jiān)理公司：未建立對外包單位的資質(zhì)審查工作。中建二局二公司：施工區(qū)域內(nèi)個別腳手架單跳現(xiàn)象，；照明亮度不滿足現(xiàn)場施工要求，；未嚴格按規(guī)定編發(fā)安全簡報，；無外包單位資質(zhì)審查材料。河南二建：安全防護設(shè)施不齊全，；；安全標示牌和警告牌不齊全，；起吊設(shè)施不符合使用規(guī)定，；未嚴格按規(guī)定編發(fā)安全簡報，；無外包單位資質(zhì)審查材料，；安全工器具檢驗不規(guī)范，記錄不齊全。中國十五治：照明亮度不滿足施工要求，；未嚴格實行安全設(shè)施規(guī)范化配置，；未嚴格實施安全管理獎罰制度，；未嚴格按規(guī)定編發(fā)安全簡報，；無外包單位資質(zhì)審查材料，；安全工器具檢驗不規(guī)范，記錄不全。土建工程質(zhì)量與進度控制：各單位質(zhì)量管理制度建全，建立了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，能夠按照管理公司項目質(zhì)量目標進行分解和落實，過程中監(jiān)理單位能嚴格按項目質(zhì)量管理規(guī)定進行管理和控制，總體施工質(zhì)量可控、在控。鍋爐基基礎(chǔ)采用大模板施工，內(nèi)實外光、色澤一致、觀感好，整體尺寸控制及保護到位。土建工程按網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行控制，施工單位根據(jù)管理公司一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制了二級進度計劃，堅持周盤點、提前預(yù)控。存在的問題：總體觀感質(zhì)量有待進一步提高，模板的維護、保養(yǎng)和管理不到位，接縫處理不夠好，影響了總體觀感質(zhì)量。記錄不規(guī)范、簽字不齊。成品保護不夠，預(yù)制件有碰壞現(xiàn)象?？鄯智闆r：中建二局：；十五冶：；質(zhì)量管理體系：現(xiàn)場質(zhì)量管理體系已經(jīng)建立，運轉(zhuǎn)比較正常，質(zhì)量目標明確，職責清楚，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。參建單位均通過質(zhì)量體系認證，質(zhì)量管理機構(gòu)基本建全，質(zhì)量文件、目標能覆蓋本工程達標創(chuàng)優(yōu)要求。抽查主要關(guān)鍵過程質(zhì)量記錄，要素控制符合規(guī)定。存在的問題：因組建晚，項目管理單位尚未通過管理體系認證；有的單位質(zhì)量目標分解落實不夠，質(zhì)量控制文件、記錄不規(guī)范、不齊全；有質(zhì)量策劃文件不全、過程檢查不到位現(xiàn)象；有糾正預(yù)防措施記錄不全，需進一步落實的問題。扣分情況：管理公司：。監(jiān)理公司：。中建二局：。河南二建：。十五治： 。通過自檢，反映質(zhì)量管理體系方面存在較普遍共性問題是：（1） 承包商項目部程序文件沒有經(jīng)過最高管理者批準發(fā)布；（2） 特殊過程未按程序文件要求進行控制；（3） 可追溯性跟蹤臺帳內(nèi)容不詳細，不能滿足跟蹤要求；（4） 質(zhì)量目標沒有向下一級部門分解，未能進行定期考核；（5） 沒有進行體系內(nèi)審和管理評審工作；工程資料與檔案管理：項目公司及建設(shè)管理單位對工程資料和檔案管理比較重視，組織成立了竣工檔案領(lǐng)導(dǎo)小組并建立了管理網(wǎng)絡(luò)，加強過程監(jiān)督檢查控制力度，編制發(fā)布了《竣工檔案管理實施細則》等文件，注重過程控制和檢查。項目公司已按相關(guān)要求對項目前期資料、文件進行了歸檔整理，質(zhì)量較好。存在的問題： 檔案資料的規(guī)范性、齊全性不夠；執(zhí)行《竣工檔案管理實施細則》有差距。扣分情況：項目公司：；監(jiān)理公司：；中建二局：；河南二建：；十五冶： ；工程綜合管理： 項目公司、項目管理單位對達標創(chuàng)優(yōu)工作比較重視，嚴格執(zhí)行和遵守集團公司工程建設(shè)管理各項規(guī)定和要求，積極組織參建單位開展達標創(chuàng)優(yōu)活動，工程綜合管理總體上符合集團公司管理要求。存在的問題： 因組建晚，項目管理單位尚未通過管理體系認證；文件記錄的規(guī)范化方面需要改進；人力資源方面，大部分單位沒有建立動態(tài)管理臺帳；質(zhì)量管理體系方面，大部分單位沒有內(nèi)審計劃，沒進行內(nèi)審和管理評審?？鄯智闆r：項目公司：扣4分；管理公司：；監(jiān)理公司：；中建二局：；河南二建：；十五冶： ；五、改進和加強工程建設(shè)管理的措施按照中電投工程建設(shè)管理分公司工程建設(shè)管理“策劃、程序、修正、卓越”的工作思路，強化火電建設(shè)工程過程的監(jiān)視、測量工作、加強不符合項的控制力度、完善工程管理控制機制、考核處罰機制，不斷總結(jié)、改進，提高工程建設(shè)管理水平。（1） 堅持培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育，提高工程建設(shè)管理水平。（2） 堅持程序化管理、規(guī)范化運作，完善現(xiàn)場管理制度和過程檢查、考核、處理。（3） 綜合運用行政、技術(shù)、合同、精神物質(zhì)激勵措施，調(diào)動方方面面的積極性，努力實現(xiàn)達標創(chuàng)優(yōu)目標。22 / 2