縣營養(yǎng)魚糜米粉絲加工項目建議書-資料下載頁
2025-06-25 02:32本頁面
【正文】 等組成。項目正常年份總成本3495萬元，其中固定成本535萬元，可變成本2960萬元。成本估算(含稅及各項費用)年生產(chǎn)總成本為3495元。成本估算表序號生產(chǎn)用料計算方法金額(萬元)備注1大米5000噸平均按3000元/噸1500 2加工輔料 500 3電費 60 4水費 10 5工資60人90 6固定資產(chǎn)折舊 7房屋折舊300247。2015 8機器設備折舊800247。1080 9修理費用按折舊費25%計算20 10管理費用%提取120 11銷售費用按銷售收入2%提取100 12技術開發(fā)研究費用按銷售收入4%提取200 13產(chǎn)品包裝費用 800 合 計 3495 二、產(chǎn)品銷售收入分析項目達產(chǎn)時年產(chǎn)5000噸營養(yǎng)魚粉絲每年可實現(xiàn)總產(chǎn)值5000萬元 (1萬元/噸)。三、利潤分析該項目總投資1764萬元，其中固定資產(chǎn)投資1164萬元，流動資金600萬元，項目建成后，年產(chǎn)值5000萬元，利潤1505萬元，經(jīng)濟效益顯著。四、財務盈利分析財務盈利分析：%，(i=%)，%。五、不確定性分析盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(BEP)，計算公式為： 年固定成本年銷售收入－年可變成本BEP= 100% 535= 100%=%5000－2960計算結果表明，%就能保本。敏感性分析%，(含建設期1年)?？紤]項目實施中不確定因素影響，分別對項目總投資、%和5%的單因素變化對財務內部收益率影響進行敏感性分析，見下表：財務敏感性分析變化幅度變化因素銷售收入總投資經(jīng)營成本%20%%%%22%%%%%%%%%%%%%%%從上表可以看出，各因素變化將不同程度地影響財務內部收益率，項目財務內部收益率對銷售收入變化較為敏感，其次是經(jīng)營成本，最后總投資。敏感性分析圖如下所示：第八章 項目組織與管理第八章 項目組織及管理項目組織方式：為確保項目順利實施，本項目建設采取以下組織形式，設總經(jīng)理、副總經(jīng)理各一名，下設5個職能部門，分別為企劃部、財務部、市場營銷部、生產(chǎn)經(jīng)營部、綜合部，在總經(jīng)理的領導下開展工作。項目經(jīng)營管理模式：建立健全生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、營銷管理等管理機制，明確分工、層層負責，嚴把質量關，確保安全生產(chǎn)，努力提高效益。各職能機構主要職責是：企劃部負責企策劃、新品研發(fā)、信息管理等；財務部負責財務管理和審計；市場營銷部負責建立營銷網(wǎng)絡、開展市場調研及搞好產(chǎn)品推廣、銷售工作；生產(chǎn)經(jīng)營部負責原料采購、加工生產(chǎn)、成品保管、設備維修、質量檢測；綜合部負責人事、后勤、檔案、安全保衛(wèi)等行政事務。勞動定員：勞動定員為90人，其中管理人員10人，技術人員20人，工人60人。第九章 結 論項目建設有利于解決我縣剩余勞動力90人就業(yè)，有利于繁榮本縣的經(jīng)濟。本項目技術成熟可靠，項目實施后，可充分利用當?shù)氐呢S富優(yōu)質稻米、漁業(yè)資源，進行產(chǎn)業(yè)化加工。產(chǎn)品市場空間大，前景廣闊，投資利稅率高，經(jīng)濟效益顯著。本項目總投資1764萬元，其中固定資產(chǎn)投資1164萬元，流動資金600萬元，產(chǎn)品銷售收入5000萬元，銷售稅金1505萬元，(含建設期1年)。綜上所述，本項目選擇正確，項目市場前景好，抗風險能力強、投資風險小，有良好的建設條件，資源充足，技術力量雄厚，產(chǎn)品質量好，銷路有保證，投資利稅率高，經(jīng)濟效益和社會效益顯著，有利于促進地方經(jīng)濟發(fā)展和農村經(jīng)濟的全面發(fā)展，增加農民收入和地方財政收入。為此本項目的立項和實施是可行的。
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