【正文】 要求對工程項目進行有效管理和控制負責確保工程質量目標的實現(xiàn)，保持工程質量保證體系的正常運行，對本工程質量終身負責。③、負責質量計劃編制任務、批準和組織實施質量計劃，組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設備、機具和技術措施等。④、負責建立項目管理崗位責任制。⑤、負責組織工程項目每旬質量、安全大檢查，及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，確保本工程創(chuàng)優(yōu)措施得以實施。⑵、項目技術負責人質量職責：①、全面負責項目技術管理工作，確保工程質量達到預期目標。對本工程質量終身負責。②、負責編制項目質量計劃，施工組織設計或施工方案，貫徹執(zhí)行技術標準、驗收規(guī)范及公司質量體系文件。③、負責竣工資料的匯總，并對技術資料的準確性、真實性、完整性負責。④、負責組織業(yè)主、設計單位、監(jiān)理進行各分項分部工程的驗收。⑤、按國家《建筑施工（安裝）工程質量檢驗評定標準》或有關的行業(yè)標準組織進行分項、分部工程的質量檢驗評定。⑥、負責施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴懲不合格品的評審。⑦、負責審批工程需用物資計劃。⑧、負責制定檢驗計劃和組織實施。⑨、負責審批防護措施。⑶、項目施工員質量職責：①、對項目工程質量達到預期目標負直接責任。對本工程質量終身負責。②、組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。③、參加上級組織的技術交底，并向班組進行分項工程技術交底，組織班組進行自檢、互檢、交接檢。④、組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質量評定，認真填寫檢查記錄，參加分部工程、單位工程質量評定。⑤、負責積累施工技術資料，并對其完整性負責。⑷、項目技術員質量職責：①、熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制一般工程的施工組織設計或施工方案。對本工程質量終身負責。②、組織原材料實驗、配合比申請，審查試驗結果，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。③、參加新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，貫徹執(zhí)行保證工程質量的各項技術、安全措施。④、負責對不合格產(chǎn)品按要求具體處置并做好記錄。⑸、項目質檢員質量職責：①、對工程質量負有認真檢查、正確核實、嚴格把關上報的責任。必要時提出暫停施工。行使質量否決權，并及時向上級反映。對本工程質量終身負責。②、熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握技術要點。③、負責“過程檢驗和實驗”計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質量和標識工作，及時檢查施工記錄和試驗結果。④、參加隱蔽工程驗收并簽證，參加分項工程質量評定，并簽字確認。⑤、負責分部工程質量評定，參加單位工程的質量評定。⑥、參加質量事故調(diào)查，負責糾正措施的跟蹤檢查和驗證。⑦、負責施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。⑹、項目試驗、送樣員質量職責：①、嚴格執(zhí)行國家有關試件試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作。對本工程質量終身負責。②、認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責。③、按控制規(guī)程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。④、對試驗中出現(xiàn)的不合格項及時報告主管領導，防止不合格品流轉下一過程。⑤、負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。⑥、負責取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。⑺、項目計量員質量職責：①、負責現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設備等計量器具的周期送檢、標識、維修、封存、報廢工作，確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。對本工程質量終身負責。②、負責建立計量器具臺帳，做到有關帳物相符及有關記錄的填寫、保管。⑻、項目材料員質量職責：①、負責所有進場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。對本工程質量終身負責。②、負責所有物資的進場檢驗。③、對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責，需緊急放行時必須經(jīng)項目工程師批準，并做好標識和記錄。④、負責進場物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質量合格證的檢查驗證。⑼、項目資料員質量職責：①、負責工程項目施工技術資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。對本工程質量終身負責。②、負責交工資料的收集、整理、匯總、編制工作，對交工資料的準確性、完整性負責。⑽、項目測量員質量職責：①、負責工程項目定位、軸線、標高的測量工作，對測量成果符合設計及質量要求負責。對本工程質量終身負責。②、對各種測量標志的埋設負責。⑾、項目勞資員質量職責：負責對進場施工人員、特殊工種崗位的資格驗證及崗前培訓工作，確保各種崗位持證上崗?？傊こ涕_工前，公司和項目部管理成員層層簽訂質量責任書，明確項目經(jīng)理、技術負責人等質量責任，為使質量責任落到實處，公司明確規(guī)定，項目部管理人員在工程施工期間，每人每月只發(fā)放工資部分的60%，崗位津貼先不發(fā)放，若出現(xiàn)質量問題，視情節(jié)輕重分責任處罰，決不手軟；若無質量問題，以合格工程交工。把剩余的40%工資及崗位津貼足額發(fā)放，若以“鷹城杯”工程交工，公司重獎項目部工程總價的1%。其目的就是使項目部每個管理人員，人人負責，責、權、利充分體現(xiàn)。3)、施工中堅持質量管理三項制度，即“樣板制”、“三檢制”、“掛牌制”：⑴、樣板引路，精雕細琢，實物按樣板驗收，提出“樣板質量是驗收的起點，實物質量要高于樣板水平”的口號，結構施工中推行樣板墻制度，裝飾工程先做好樣板間，經(jīng)甲方、質檢部門共同檢查認可后方可大面積施工。“樣板”的質量標準由技術負責人、質量負責人、施工員、技術員共同按設計要求、施工規(guī)范、質量驗收標準從嚴制定，各工序具體做法統(tǒng)一標準施工，做到粗活細做，細活精做。⑵、上下水管在管道根部采用塑料防水圈，以防止順管根滲水。外窗下部做成弧型及鷹嘴滴水線，屋面隔熱板上再做3cm厚水泥砂漿面層等。以上工作內(nèi)容盡管圖紙上沒有要求，但為了確保工程質量、維護用戶的權益，我們不怕多費一些工時、材料來最大限度的使用戶滿意。⑶、砌磚時采用雙面掛線，把混水墻當清水墻砌，把內(nèi)墻當外墻砌，這樣不但能充分保證砌體的質量，還給下一道粉刷工序創(chuàng)造了良好的施工條件。⑷、加強職工質量意識教育，各班組認真做好旬檢、項目部日檢、質安員跟班檢查的質量檢查制度。自檢：每個班組，每個操作人員，對自己當班所施工操作的具體、部位實行自檢，首先按質量標準要求自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故隱患，清除在萌芽狀態(tài)?；z：項目部組織本項目各專業(yè)工種之間、班組之間、操作人員之間相互檢查，公司組織各項目部之間進行相互檢查、相互學習、比學趕幫共同搞好工程質量。工序交接檢：每道工序完工、項目部必須組織有關人員進行檢查，上道工序不符合要求，不得進行下道工序的施工。掛牌制：項目部各管理人員及各施工班組長上班必須佩戴胸卡、工種、職務一目了然。各專業(yè)技術、安全操作規(guī)程、質量要求掛牌上墻：砂漿、混凝土配合比掛牌上墻；工程概況、質量等級、合同工期掛牌上墻。實行掛牌施工，做到操作者姓名、技術等級、質量數(shù)據(jù)“三上墻”。⑸、虛心接受質監(jiān)站、甲方監(jiān)督人員、監(jiān)理人員對工程質量的監(jiān)督檢查，及時糾正所提出的問題?？傊瑢|量管理要常抓不懈，緊密配合監(jiān)理公司的現(xiàn)場管理監(jiān)督，及時與監(jiān)理人員交換意見，在事前把好各道工序的質量關，盡量避免事后檢查不合格而出現(xiàn)的返工現(xiàn)象。使工程質量從工程開始到竣工，一直處于嚴密而有效的監(jiān)督之下。4)、開展評比檢查、實行優(yōu)惠政策、調(diào)動大家創(chuàng)優(yōu)質工程的積極性：⑴、公司每季度對工程進行一次現(xiàn)場綜合考試，每月進行兩次工程質量大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。實行質量檢查評比八查活動，即：查工地測試計量工具的落實、查工程技術資料的齊全程度、查工程結構隱患、查質量通病消除情況、查公司質量管理制度的貫徹執(zhí)行情況、查自檢系統(tǒng)的落實情況、查質量管理工作的漏洞和失職行為、查“一法三條例”及“國家強制性質量標準”的貫徹執(zhí)行情況等。每次檢查結果由公司打印成冊，評比出優(yōu)劣，并獎優(yōu)罰劣。這樣既鞭策了先進，又促進了落后，使爭創(chuàng)優(yōu)質工程活動經(jīng)常開展。⑵、對于獲“鷹城杯”工程的項目部，公司獎該項目部班子成員工程總造價的1%，并且在公司內(nèi)部工程招投標時給予傾斜，提高公司全體員工及每個項目經(jīng)理的積極性，全公司掀起干好工程，干優(yōu)質工程的熱潮。確保工程質量組織措施：工程質量是贏得社會信譽和提高競爭能力的基礎。我們把工程質量管理工作納入公司各級領導的重要議事日程，公司總經(jīng)理為公司第一質量責任人，公司明確生產(chǎn)副總和總工程師主抓質量工作，每月月底召開公司質量辦公例會，總經(jīng)理親自主持，公司生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、總工程師、質安科、各項目部項目經(jīng)理、技術負責人參加。會上，質安科匯報上月質量巡檢情況，大家共同分析存在的問題及原因，以質量簡報形式下發(fā)各項目部，由公司質安科去各項目復查整改情況，若沒有整改或整改不力，公司要進行處罰。我公司在工程質量管理上除了合理地制訂質量管理程序，加強過程控制外，還輔之以一套科學的質量保證措施，作為質量管理中必不可少的一個重要組成部分。⑴、對施工全過程進行質量管理控制，制訂各分部分項工程施工流程圖，設置控制點進行工序質量控制。⑵、加強質量意識教育，提高全體施工人員的質量意識和自身素質，執(zhí)行自檢、互檢和交接檢的“三檢”制度和質量否決權制度，以全體施工人員的工作質量來保證工程的總體質量目標。⑶、以工法為依托，使施工程序化、規(guī)范化。⑷、建立健全現(xiàn)場各項質量管理崗位責任制和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范。開工前必須有施工方案，項目施工員必須對施工班組進行技術交底，并作好施工記錄，使全體施工人員對設計技術要求，質量標準作到心中有數(shù)，確保合格工程，爭創(chuàng)“鷹城杯”工程的目標一致。⑸、項目技術負責人和質檢員在開工前針對工程情況設置的質量控制點，應全面了解，在施工中嚴格按質量控制點進行監(jiān)檢，對材料、機具、各工序、各項檢測進行質量控制。對存在的問題，在開展QC小組活動中，通過PDCA的循環(huán)及時解決。⑹、在工程施工的全過程中，項目質檢員定期組織質量檢查，質檢人員和生產(chǎn)技術、質量、安全管理人員，不定期對工程進行工程質量的監(jiān)督檢查，通過檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量事故和隱患下達“質量整改通知單”，責成有關責任人員限期整改達標。對出現(xiàn)的質量問題組織有關人員進行“會診”以“確診”其病因達到糾正的目的?！皶\制度”流程圖：分析原因出現(xiàn)問題后檢查落實有關部門進行會診追根找出責任人獎懲制度進行復查制定整改措施、落實負責人，整改時間進行反思⑺、為加強工程質量管理，實行獎優(yōu)罰劣的辦法，每項工程開工前，即與施工班組制定工程質量獎、罰條件、數(shù)額和辦法，且將該項目管理人員的獎罰與班組掛鉤。對施工出現(xiàn)的問題采用如上圖模式進行處理。⑻、加強工程檔案管理。施工原始記錄和工程質量資料，記錄著施工全過程的軌跡，是質量狀況的工作見證。因此，各專業(yè)必須做到施工記錄與施工同步完成，工程檔案管理與質量管理一樣重要。⑼、現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員必須虛心接受建設單位和工程監(jiān)理單位、質檢部門的監(jiān)督，認真聽取意見，以確保工程質量。⑽、完善技術交底制，項目技術負責人對施工隊，施工隊對施工員，施工員對班長，班長對操作工人，逐級進行技術交底，并辦理簽字手續(xù)，明確責任。在施工過程中，交底人負責檢查技術交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，及時糾正存在的問題。⑾、工程用材料要符合設計規(guī)定的規(guī)格與質量，并具有材質證明和產(chǎn)品合格證，不合格者不得投入使用。材料采用購前報業(yè)主審查規(guī)格、型號，并經(jīng)業(yè)主查驗或檢測。材料的變更和代用必須嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并且以“技術核定單”和“材料代用單”的形式予以簽證。⑿、設置質量管理點，對測量放線、管道制作、焊接、吊裝、管道安裝等進行控制管理。⒀、綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，按鋼筋翻樣單及施工圖紙查對成型鋼筋的品種規(guī)格型號，鋼筋接頭位置和搭接長度應符合設計圖紙和施工規(guī)范的要求。⒁、分部分項工程分階段驗收步驟及辦法：分項工程驗收人員組成：由項目部組織技術員、施工員、班組長、班組質量員進行評定，由專職質量檢查員核定。分部工程驗收人員組成：由項目部技術負責人組織評定，專職質量檢查員核定。地基與基礎工程和主體工程，還應由公司的技術部門和質量部門派人到現(xiàn)場實地檢查工程質量狀況和核定這兩個分部工程的質量等級?；A工程：基礎施工完畢后由項目部組織有關人員進行驗收并做好記錄。主體工程：由項目部組織有關人員驗收，并做好記錄。本工程底層至二層做一次中間驗收，二層以上再組織一次驗收。樓地面工程：由項目部組織有關人員先對樣板間進行驗收，完成后再由項目部組織有關人員驗收，并做好記錄。裝飾工程：由項目部組織有關人員先對樣板間進行驗收，完成后再由項目部組織有關人員驗收，并做好記錄。防水工程：屋面及衛(wèi)生間防水施工完畢，做蓄水試驗后，由項目部組織有關人員進行驗收?？⒐を炇眨合扔身椖坎客瓿沈炇涨暗臏蕚涔ぷ?，具備條件后報請公司有關部門，由公司總工程師組織公司技術、質量、生產(chǎn)等有關部門和人員到現(xiàn)場進行檢驗評定、初步驗收，然后進行整改。評定結束后，再由公司質量部報請有關單位進行正式驗收。確保工程質量技術措施：1)、施工前的準備工作：施工前認真做好各項準備工作，各分部分項工程嚴格執(zhí)行施工及驗收規(guī)范和公司的各項質量檢驗制度，做好技術交底工作，在施工班組自檢、互檢、交接檢的基礎上分層分段驗收評定工程質量，及時辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。2)、結合本工程特點，主體結構采用以下措施：⑴、砌體結構采用“滿丁滿跑”組砌方法，采用“三一砌筑法”砌筑。⑵、模板工程采用鋼木組合形式。⑶、混凝土攪拌采用“水泥裹砂法”，嚴格執(zhí)行計量制度。3)、工程關鍵部位質量控制措施：鋼筋工程：⑴、按照施工圖紙的要求采購鋼材，工程上使用的鋼材必須是證件齊全復試合格的材料。⑵、材料進入現(xiàn)場后，組織各方進行封樣驗收，并在各方監(jiān)督下進行取樣、送樣復試。⑶、材料經(jīng)檢驗合格后，附出廠報告和復試報告上報各方，經(jīng)批準后方可使用。⑷、做好鋼筋的放樣工作，由技術負責人檢查大樣單是否正確，經(jīng)審核后方能下料。⑸、成型過程中，質檢員要隨時抽查鋼筋的成型質量，發(fā)現(xiàn)不合格及時返工。⑹、做好技術交底工作，施工員在綁扎鋼筋前應對作業(yè)班組進行技術交底。⑺、質檢員在鋼筋綁扎過程中，跟蹤檢查施工質量，發(fā)現(xiàn)不合格處立即整改。⑻、加強綁扎后鋼筋的保護工作，由于鋼筋綁扎