報告分類及申報流程建議-資料下載頁
2025-06-25 01:53本頁面
【正文】 乙商家，退貨方我司轉(zhuǎn)帳在其帳面，接受方我司從其帳面劃帳。3） 整機退貨一般由領(lǐng)導(dǎo)批示后轉(zhuǎn)計劃財務(wù)計劃單證科安排倉庫收貨，倉庫驗收后轉(zhuǎn)財務(wù)單證李志敏辦理收貨手續(xù)。 由于竄號、調(diào)貨的產(chǎn)生不是可控的，是隨機的，由市場變化決定，由集團副總裁批示并沒有多大的意義，受控性不強，因此可以建議由部門條線主管加注意見財務(wù)即能認可，但在退貨上務(wù)必加強管制，嚴加管理。六、 促銷員管理申請（正式促銷員名額申請）此類報告目前集中在公司副總裁處申請，由于報告數(shù)量集中且數(shù)量大根本無法匯總進行有效的評判，由于各地強勢終端的大量擴張，新店的不斷增加，促銷員的增長是我們不可回避的事實，因此在此類報告的申請上是必須要解決的，因此就此類報告的申請上可以建議副總裁授權(quán)終端管理科批示，因為即使是集團副總裁直接批示由于報告的容量巨大本身也起不到監(jiān)督的作用，不如授權(quán)給終端科，直接承擔(dān)所擔(dān)負的責(zé)任。由終端管理科將整理好的每月原有促銷員名額以及增長名額進行對照，報集團副總裁審批，如有不合格給予相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)一定的處罰。 各地終端經(jīng)理或二、三級市場客戶經(jīng)理申請促銷員名額——報各地營銷中心經(jīng)理審批——報終端管理科科長審批——轉(zhuǎn)中國市場管理科做工資，促銷員的調(diào)崗由營銷中心經(jīng)理批示后于月底由內(nèi)務(wù)將調(diào)崗明細表EMAIL回公司終端管理科七、 人事申請（業(yè)務(wù)員入職、調(diào)崗、離職）由于業(yè)務(wù)人員的變動使得相關(guān)部門在問題的處理上會產(chǎn)生一些連帶效應(yīng)，如業(yè)務(wù)人員的工資不能正常結(jié)算，基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工作沒有新的人員去落實，造成斷檔，因此在今后對業(yè)務(wù)人員的管理務(wù)必加強。無論是調(diào)崗、入職、離職都需要提供書面材料申請，報國內(nèi)銷售部備案，報經(jīng)營管理辦備案，調(diào)崗需提供調(diào)崗申請，入職需提供入職申請書，離職需提供離職申請，等等手續(xù)缺一不可。詳細流程如下：入職：行政科招聘——國內(nèi)銷售部面視——行政科辦理入職手（由行政科開上崗?fù)ㄖ尚氯肼毴藛T交銷售部清姐備案）——國內(nèi)銷售部備案——轉(zhuǎn)中國市場管理科做相關(guān)工資——上崗前培訓(xùn)（由國內(nèi)銷售部培訓(xùn)部安排）——上崗試用三個月（或根據(jù)實際情況領(lǐng)導(dǎo)批示后定）——轉(zhuǎn)正報告申請——正式入編按10%計提風(fēng)險金直至10000元調(diào)職：個人申請——國內(nèi)銷售部部門負責(zé)行政人事副總裁批示——國內(nèi)銷售部備案——相關(guān)資料轉(zhuǎn)交中國市場管理科離職：個人申請——國內(nèi)銷售部分管行政人事副總裁批示——辦理交接手續(xù)（交接雙方在交接清單上簽字確認后將交接單郵寄回廠，交接清單一但確認接任人有義務(wù)承擔(dān)今后工作中所發(fā)生的一切問題，如有不明公司將給予一定處理）——將有關(guān)材料轉(zhuǎn)交中國市場管理科備案——壹個月后確認無問題返還10000元風(fēng)險金八、 固定費用處理申請：此類報告由于含擴了辦事處的日常開支的所有方面，此類報告的申請都由中國市場管理科批示，國內(nèi)銷售部不予處理，每月底由中國市場管理科匯總報表交各條線主管閱覽。 中國市場銷售部業(yè)務(wù)管理科胡嫻7 / 7
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