【正文】 E CONTROLLOR 可程控器） PLC（PROGRAMABLE LOGIC CONTROLLOR 可程序邏輯控制器） 的使用。 1970S NC裝置（NUMERIC CONTROL，數(shù)值控制） 39。 1975 DC 伺服馬達(dá)代替 步進(jìn)馬達(dá)（STEPPING MOTOR）的應(yīng)用 直達(dá)馬達(dá) 220。 直接驅(qū)動(dòng)。 39。 1983S AC 伺服馬達(dá)的使用 39。 CNC裝置（COMPUTER NUMERIC CONTROL，計(jì)算機(jī)數(shù)值控制）。 39。 模擬控制（PID控制）220。 DDC控制（DIRECT DIGITAL CONTROL）220。 LSI（LARGE SCALE IC） 39。 綜合監(jiān)視系統(tǒng) CRT 控制 （FLEXIBLE MANUFACTURING SYSTEM，彈性制造系統(tǒng)） FMS就是「將各種不同的機(jī)具，以不同的形態(tài)加以組合，成為彈性機(jī)械（生產(chǎn)）系統(tǒng)， 或如此的新型制造的程序與觀(guān)念?！顾摹a(chǎn)業(yè)自動(dòng)化下的保修問(wèn)題1. 控制裝置的難以預(yù)防保養(yǎng)，要想在劣化之前找出毛病非常困難。2. 即使保養(yǎng)，還是要故障就是故障，可靠度問(wèn)題叢叢。3. 故障或異?，F(xiàn)象重要性很少，不易找出原因的故障居多。4. 要使保修人員技術(shù)水準(zhǔn)趕上新技術(shù)、新產(chǎn)品要花很常的時(shí)間。5. 新舊儀表、設(shè)備同時(shí)存在，保修困難程度更為增加。6. 工廠(chǎng)人員普遍缺乏機(jī)械電子（MECHATRONICS）的知識(shí)。7. 新技術(shù)新設(shè)備所需保修技術(shù)層次提高。8. 保修需要多方面，而保修人力與技術(shù)普遍缺乏。9. 小停機(jī)普遍存在，停機(jī)損失于無(wú)形。10. 設(shè)備診斷專(zhuān)業(yè)化，一但大停機(jī)時(shí)就是大問(wèn)題。五、產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化下的保修對(duì)策1. 實(shí)施TPM制度（TPM由來(lái)之原因，日本電裝）。2. 標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)方法的推動(dòng)與落實(shí)履行。 。、整編。 。6實(shí)施保養(yǎng)預(yù)防與標(biāo)準(zhǔn)化，并提高設(shè)備可靠度。 （自動(dòng)）監(jiān)視、計(jì)測(cè)與診斷。、機(jī)具壽命管理。第九章 TPM與能源節(jié)約一、省能源的必要1. 我國(guó)能源大部份都依賴(lài)進(jìn)口2. 能源是成本之一，浪費(fèi)不得二、TPM與能源節(jié)約 ： 電力 油料 天然氣 煤 蒸氣 ◎PM COST中含有能源消耗成本，因此也要節(jié)約 ◎維持良好的設(shè)備功能的PM=能源節(jié)約 ◎省能源的PM改善=MP功能 例如： f 經(jīng)常故障，消耗能源 f 人為疏失，浪費(fèi)能源 f 無(wú)故運(yùn)轉(zhuǎn)，消耗能源 f 檢查疏失，浪費(fèi)能源 f 停工修理，消耗能源 f 劣化不良，浪費(fèi)能源 f 設(shè)計(jì)不良，消耗能源 f 安裝不良，消耗能源 f 潤(rùn)滑不良，消耗能源 、每個(gè)人做起 每個(gè)人做起 每個(gè)人PM QCC做起 TPM三、TPM中節(jié)約能源的三個(gè)領(lǐng)域 購(gòu)入計(jì)劃 220。 省能源設(shè)備的購(gòu)買(mǎi) 能源支出計(jì)劃 220。 能源支出結(jié)構(gòu)的能源節(jié)約 維修費(fèi)用計(jì)劃 220。 如何維修下的能源節(jié)約 、效率之改善 220。 能源節(jié)約 四、能源節(jié)約的著眼點(diǎn) STOP 停止 Repair 修護(hù) Suspend 廢止 Recover 回收 Reduce 降低 Substitute 替代五、能源節(jié)約的推展程序1. 目標(biāo)2. 具體化3. 改善案，評(píng)估4. 執(zhí)行5. 追蹤效果 I 范例—熱力設(shè)備 I 范例—電化設(shè)備 I 范例—蒸氣設(shè)備 I 范例—空氣設(shè)備 I 范例—用水第十章 TPM與安全一、TPM與安全關(guān)系 （品質(zhì)、成本、交期、管理和安全） ， 防止人為錯(cuò)誤日常預(yù)防(防止劣化)預(yù)防保養(yǎng)PM事后保養(yǎng)防止機(jī)械故障檢 查(預(yù)測(cè)劣化)改良保養(yǎng)保養(yǎng)預(yù)防防護(hù)安全事故早期治療(劣化回復(fù))全員TPM體質(zhì)改善(事前預(yù)防)卻保設(shè)備環(huán)境品質(zhì)安全的確保 M要使TPM機(jī)能徹底展開(kāi)，否則談不上安全。二、TPM與安全談些什么？ 1.「警報(bào)裝置與安全裝置」的安全 火警系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，機(jī)械危險(xiǎn)警示系統(tǒng)，各別系統(tǒng)安全，電話(huà)系統(tǒng)， 逃生系統(tǒng)，電壓降低…… 、斷電系統(tǒng)常被忽略 2.「點(diǎn)檢和設(shè)備」的安全 ，卻不能用的危險(xiǎn) 「?jìng)洹蛊?，沒(méi)有關(guān)系？ 「Check List」的危險(xiǎn)。 3.「點(diǎn)檢或檢查的安全」及其重點(diǎn) 212。 泄漏的危險(xiǎn) 212。 過(guò)熱的危險(xiǎn) 212。 過(guò)載的危險(xiǎn) 212。 振動(dòng)的危險(xiǎn) 212。 噪音的結(jié)果危險(xiǎn) 212。 缺油的危險(xiǎn) 212。 異常的危險(xiǎn) 212。 不潔的機(jī)械，場(chǎng)所的危險(xiǎn) 對(duì)于設(shè)備改善，以上8點(diǎn)檢查要點(diǎn)，一樣重要。以上8點(diǎn)乃基本要求。 4.「保養(yǎng)作業(yè)的安全」及其重點(diǎn) （KYT） ，觀(guān)察員 ，標(biāo)示 （可能的）意外 5.「作業(yè)方法的安全」及其重點(diǎn) 嚴(yán)格 態(tài)度 的 風(fēng)氣絕對(duì) 監(jiān)督 （動(dòng)作及姿勢(shì)） 的必要 不重視、摸魚(yú)、偷工減料 危險(xiǎn)、不安全的根 「非常態(tài)作業(yè)」；但是，臨時(shí)的、突發(fā)的、緊急的狀況 發(fā)生下的保全或作業(yè)是非常態(tài)的「非常態(tài)作業(yè)」。 ：「應(yīng)變的作業(yè)群」。，實(shí)施「應(yīng)變演習(xí)」。，安全是否無(wú)慮（含指輝）。（指示）方法。 ： 依上述5及6節(jié)等要點(diǎn)Check外，另以Check【是否有效減少「損失」或「生命 危害」】為重點(diǎn)。 「作業(yè)」的安全 例如： or 防范 ，高壓設(shè)備之作業(yè)安全 ，有毒氣體，溶劑…… ，KYT！?。A(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練） ，Case Study 212。 QCC第十一章 標(biāo)準(zhǔn)化一、標(biāo)準(zhǔn)化的意義 標(biāo)準(zhǔn)化就是把程序作業(yè)明確的規(guī)定出來(lái)方法工作正確的寫(xiě)成做業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的型式的有效的要求工程目標(biāo)服務(wù)效率化的生產(chǎn) 整個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訂定、審查、公布、執(zhí)行、修正的運(yùn)作及推動(dòng)，就叫標(biāo)準(zhǔn)化。部門(mén)二、標(biāo)準(zhǔn)化的范圍 1.工廠(chǎng)國(guó)內(nèi)CNS同業(yè)公司世界標(biāo)準(zhǔn) ISO作業(yè) 2.工作工程服務(wù)生產(chǎn)從情報(bào)供應(yīng)企劃市場(chǎng)調(diào)查 3.出廠(chǎng)產(chǎn)量制造試作售后服務(wù)市場(chǎng)再生人力資源總務(wù)事務(wù)R／D作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，辦法等管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三、標(biāo)準(zhǔn)化的目的1. 提高效率 明確作業(yè)方法與步驟，減少摸索、思考不確定等的浪費(fèi)。2. 提高品質(zhì) 作法一致，品質(zhì)一致，有確定的品質(zhì)要求保證水準(zhǔn)，并且明確良與不良，可以 改進(jìn)。3. 降低成本 ，減少不良、重做可以降低成本。4. 確保交期 一切作業(yè)均有一定的方法，可以計(jì)算時(shí)間、排程，使交期可以確保。5. 技術(shù)儲(chǔ)蓄 大家了解如何作業(yè)，新人一來(lái)可以盡快熟悉，上線(xiàn)作業(yè)，老手可以知道如何改進(jìn)。6. 明確管理權(quán)限，避免失誤 每件事都有人負(fù)責(zé)，有人管理，權(quán)限分明，免除OR減少失誤（并需Check）。7. 鼓勵(lì)自主管理，人人負(fù)責(zé) 權(quán)限分明，可依權(quán)限自主管理，人人知道自己應(yīng)該做什么，如何做，人人負(fù)起 責(zé)任。8. 易于傳達(dá)命令、指示、監(jiān)督、管理 一切都有正常的方法，「目標(biāo)」管理容易。9. 明朗的工作現(xiàn)場(chǎng) 避免混淆、不清楚，公開(kāi)，明朗，人人都喜歡。 無(wú)論品管、生產(chǎn)管理、成本計(jì)算……等都可有基礎(chǔ)，研究改進(jìn)也才方便。四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的要件 （流程）合理 Step by step （Data化） （控制or管理的要因不能漏掉） o 不能用抽象的描述 o 不能用「大概」模棱兩可的描述 o Data化（數(shù)字化） o 限度樣本 o 圖面，圖表，規(guī)格化 o 務(wù)實(shí)的觀(guān)念 o 做得到（如直接做不到，想辦法怎么去達(dá)到） Check point 標(biāo)出 Check 方法明確 「這個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」要達(dá)到什么目的？！ （容易明白） 寫(xiě)成書(shū)面形式，并加管理，表達(dá)要容易明白。 （易于遵守） （適當(dāng)時(shí)機(jī)的修正）五、寫(xiě)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的注意事項(xiàng)1. 格式標(biāo)準(zhǔn)化2. 用紙標(biāo)準(zhǔn)化3. 程序標(biāo)準(zhǔn)化4. 用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化5. 管理標(biāo)準(zhǔn)化 （文件）六、自我反省1. 有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)？ ◎沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)2. 有沒(méi)有熟讀（記）標(biāo)準(zhǔn)？ 訂標(biāo)準(zhǔn)3. 有沒(méi)有遵守標(biāo)準(zhǔn)？