以手冊(cè)編制為載體推動(dòng)基礎(chǔ)工作上水平-資料下載頁(yè)
2025-06-25 01:43本頁(yè)面
【正文】 途。三是聯(lián)合辦公，確定精簡(jiǎn)方案。采取廠主管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)與崗位操作人員面對(duì)面研討的方式，對(duì)涉及到的每一項(xiàng)重復(fù)數(shù)據(jù)、每一張低效報(bào)表、每一個(gè)管理平臺(tái)進(jìn)行深入分析。各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)強(qiáng)化全局觀念，從方便基層、減輕負(fù)擔(dān)、提高效率出發(fā)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)運(yùn)行，使資料報(bào)表精簡(jiǎn)了近三分之一。達(dá)成精簡(jiǎn)方案后，形成廠專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)議紀(jì)要，分單位和專(zhuān)業(yè)組織落實(shí)。例如，我廠對(duì)基層在用的A2系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)管理控制平臺(tái)、采油工程數(shù)據(jù)庫(kù)、地面工程信息系統(tǒng)等 16 套管理平臺(tái)中的 12 套進(jìn)行整合，搭建了4個(gè)常用專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，清理整頓基層門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的75項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了各平臺(tái)后臺(tái)數(shù)據(jù)共享。全廠共減少每日重復(fù)錄入數(shù)據(jù)43100項(xiàng)。同時(shí)，對(duì)基層在用報(bào)表臺(tái)賬體系的填報(bào)模式進(jìn)行調(diào)整，對(duì)能夠利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)據(jù)生成的報(bào)表，擴(kuò)充平臺(tái)功能，自動(dòng)形成電子報(bào)表，取消手工報(bào)表；對(duì)可以通過(guò)其它渠道獲得、不需要基層單位重復(fù)建賬的手工資料進(jìn)行了廢止，共取消了74項(xiàng)手工報(bào)表。通過(guò)這些舉措，進(jìn)一步提高了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的使用效率和基層崗位的工作效率。四、試點(diǎn)運(yùn)行、修訂完善，增強(qiáng)手冊(cè)應(yīng)用效果在公司企管法規(guī)部的指導(dǎo)下，我廠于2008年9月對(duì)采油隊(duì)管理手冊(cè)在采油六礦推廣，其他三個(gè)隊(duì)種的管理手冊(cè)在編制單位試行。通過(guò)跟蹤手冊(cè)應(yīng)用情況，不斷修改完善，基本滿足了基層需求。一是工作職責(zé)更加明確，增強(qiáng)了干部履行職責(zé)能力。管理手冊(cè)對(duì)干部的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)描述，對(duì)班組的職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致劃分，明確了責(zé)任歸屬，達(dá)到了指揮無(wú)障礙，落實(shí)無(wú)差錯(cuò)?；鶎痈刹恳恢路从常裾帐謨?cè)中規(guī)定的崗位職責(zé)，明確了要干什么；參閱手冊(cè)中規(guī)定的崗位工作內(nèi)容，明確了要怎么干；參考手冊(cè)中規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了要干到什么程度。提升了干部管理能力，工作安排、部署、推進(jìn)更加科學(xué)合理，員工對(duì)管理的滿意度和干部的信任度大幅提升?；鶎痈刹棵裰鳒y(cè)評(píng)優(yōu)秀率由原來(lái)的90%達(dá)到了98%以上。二是制度約束更加有效，提高了基層工作落實(shí)效率。試點(diǎn)單位普遍反映，《管理手冊(cè)》對(duì)較多的制度、標(biāo)準(zhǔn)和體系文件進(jìn)行精簡(jiǎn)、整合后，不但效力沒(méi)有削減，而且更具體、更簡(jiǎn)單、更直接，對(duì)照就能執(zhí)行，可操作性強(qiáng)。%%，臨時(shí)性工作時(shí)間由6%%。三是考核體系更加有效，發(fā)揮了激勵(lì)約束作用?！妒謨?cè)》使上級(jí)部門(mén)對(duì)基層站隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)，以及基層隊(duì)對(duì)員工考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，基層隊(duì)可以有的放矢地按照考核標(biāo)準(zhǔn)制定管理措施，把考核要求貫徹到日常工作中，減少了迎檢的突擊工作量。同時(shí)，上級(jí)部門(mén)按照同一標(biāo)準(zhǔn)打分，可以在全廠范圍內(nèi)對(duì)比評(píng)價(jià)小隊(duì)工作業(yè)績(jī)。手冊(cè)運(yùn)行后，試點(diǎn)單位月度獎(jiǎng)金管理中經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾已基本杜絕。試點(diǎn)單位應(yīng)用《管理手冊(cè)》測(cè)試滿意率達(dá)到92%。四是報(bào)表體系更加完善，減輕基層崗位負(fù)擔(dān)。《手冊(cè)》中對(duì)黨群工作、生產(chǎn)管理（井、站管理）、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保管理、設(shè)備資產(chǎn)管理等五個(gè)方面的資料報(bào)表臺(tái)帳進(jìn)行了清理，四個(gè)試點(diǎn)小隊(duì)資料臺(tái)賬減少了68項(xiàng)，減少24%；、。降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間，提高了工作效率?；鶎雨?duì)資料報(bào)表數(shù)量對(duì)比表 單位（項(xiàng)） 采油隊(duì)作業(yè)隊(duì)聯(lián)合站試井隊(duì)合計(jì)整合前104488450286整合后83276741218差值212117968我廠在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作方面做出了一些探索和實(shí)踐，按照公司要求還有一定差距。今后，我廠將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)這次會(huì)議精神，切實(shí)抓好《手冊(cè)》的推廣實(shí)施，努力探索建立現(xiàn)代基礎(chǔ)管理模式的新途徑新方法，為創(chuàng)建百年油田再做新貢獻(xiàn)！16 / 16
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