【正文】 試隊、作業(yè)隊在用報表目錄，為下步整合簡化奠定了基礎。專業(yè)項目組以五個試點單位的管理人員和從廠、礦、隊優(yōu)選出的110名管理經(jīng)驗豐富、責任心強、具備一定邏輯思維能力的管理人員組成，負責開展采油隊、聯(lián)合站、試井隊、作業(yè)隊四個隊種管理手冊的具體編制工作。根據(jù)寫實分析，、（圖5），%、%。個別存在著制定和更新程序不夠規(guī)范，在用制度與已廢止制度共存等問題；三是制度條款需要進一步精細。一定程度存在著多個制度、標準、認證認可體系等多個體系并存，同一工作內(nèi)容有多個相關制度、多個制定主體等問題；二是制度管理需要進一步規(guī)范?；鶎雨牳鲘徫粓蟊砼_帳填寫數(shù)量對比圖迎接檢查多。廠成立了以主管副廠長為組長，機關相關部門和基層單位領導為成員的手冊編制工作領導小組，下設1個項目管理辦公室、4個專業(yè)項目小組，形成了多專業(yè)協(xié)同、一體化運行的項目管理模式。收集自2000年以來，各種制度標準，保證版本最新，電子文稿齊全。并擬定了《第一采油廠“基層隊制度手冊”管理規(guī)定》，明確了基層制度的制定、發(fā)布、更新、執(zhí)行、解釋、檢查考核等管理措施，提升了《手冊》的效力等級，解決了實施后日常規(guī)范管理的難點。三是通過網(wǎng)絡門戶辦公，提高手冊編制效率。二是分析資料報表，討論重復低效數(shù)據(jù)?；鶎痈刹棵裰鳒y評優(yōu)秀率由原來的90%達到了98%以上。基層隊資料報表數(shù)量對比表 單位（項）　采油隊作業(yè)隊聯(lián)合站試井隊合計整合前104488450286整合后83276741218差值212117968我廠在加強基礎管理工作方面做出了一些探索和實踐，按照公司要求還有一定差距。一是工作職責更加明確，增強了干部履行職責能力。通過聯(lián)合辦公和數(shù)據(jù)分析，解決基層資料報表多的問題。在整合各級、各類規(guī)章制度的基礎上，開發(fā)設計了規(guī)章制度查詢數(shù)據(jù)庫，錄入了所有在用的廠級以上規(guī)章制度437項，實現(xiàn)了規(guī)章制度的專業(yè)查詢、名稱查詢、全文檢索查詢，對查詢結果可以進行分析、整合與拷貝，有效提高了制度摘編效率和精度。采油隊管理手冊初稿形成后，廠主管領導７次組織相關單位征求意見，項目組相關人員多次參加公司級討論，采納了公司各部室提出的建議，共進行較大規(guī)模的修改16次，采納各類修改意見539項，確保了手冊內(nèi)容的科學性。第四部分為考核與評比，包括上級部門對基層隊的考核和基層隊內(nèi)部考核兩部分，詳細規(guī)定了基層的檢查項目、內(nèi)容和標準，統(tǒng)一了基層考核與評比標準。二、科學組織、有序推進，規(guī)范手冊編制過程手冊樣本編制過程中，需要大量的策劃、溝通、審核工作。例如，機采井基礎數(shù)據(jù)、措施井效果等資料，要同時在油藏工程和采油工程兩個系統(tǒng)中按照不同的格式分頭進行上報。　　一、分析現(xiàn)狀、把握需求，明確基礎管理改進方向為了進一步滿足科學發(fā)展需要，我廠對基層小隊的現(xiàn)場管理工作進行了深度調(diào)研，先后走訪40多個基層隊的500多人（次），發(fā)放調(diào)查表986份。統(tǒng)計表明，基層在用各類基礎工作報表407項。各基層隊干部寫實期間人均發(fā)生工作內(nèi)容53項，%；，%。共編發(fā)基層隊制度手冊編制專業(yè)辦公會議紀要3期，企管動態(tài)11期，協(xié)調(diào)溝通問題200多個。對缺失的制度，結合實際進行擬定，如資產(chǎn)管理制度；對因?qū)嶋H發(fā)生變化已經(jīng)不適用的內(nèi)容重新修訂，如員工管理制度；對已經(jīng)過期的制度予以廢止，如2004年《技師考評聘任管理暫行辦法》。經(jīng)統(tǒng)計，其中組織生產(chǎn)、檢查、會議、工作思考四類工作占87%；對寫實內(nèi)容按照例行、偶然，重要、一般進行統(tǒng)計分析，%，%