pmbok第五版-pmp考試易混淆知識點總結-資料下載頁
2025-06-25 01:12本頁面
【正文】 徑法之上，考慮了資源分配、資源優(yōu)化、資源平衡和活動歷時不確定性對關鍵路徑（通過關鍵路徑法來確定）的影響。資源約束型關鍵路徑就是關鍵鏈。放置在關鍵鏈末端的緩沖稱為項目緩沖，用來保證項目不因關鍵鏈的延誤而延誤。其他緩沖，即接駁緩沖，則放置在非關鍵鏈與關鍵鏈的接合點，用來保護關鍵鏈不受非關鍵鏈延誤的影響。區(qū)分：關鍵路徑法（CPM）和關鍵鏈法（CCM）都是進度規(guī)劃的一種方法。CPM用來估算項目最短工期，不考慮任何資源限制。CCM考慮了資源分配、資源優(yōu)化、資源平衡和活動歷時不確定性對關鍵路徑（通過關鍵路徑法來確定）的影響。資源約束型關鍵路徑就是關鍵鏈。關鍵鏈在路徑上設置了接駁緩沖和項目緩沖。 滾動式規(guī)劃（見 節(jié)）、提前量和滯后量（見 節(jié)）、備選方案分析（見 ）和進度績效審查方法（見 節(jié)）3 實施質(zhì)量保證、控制質(zhì)量、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計、檢查、采購審計、風險審計。（Perform Quality Assurance）：質(zhì)量保證通過用規(guī)劃過程預防缺陷，或者在執(zhí)行階段對正在進行的工作檢查出缺陷，來保證質(zhì)量的確定性。實施質(zhì)量保證是一個執(zhí)行過程，使用規(guī)劃質(zhì)量管理（見 節(jié)）和控制質(zhì)量（見 節(jié)）過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證工作屬于質(zhì)量成本框架中的一致性工作。實施質(zhì)量保證過程也為持續(xù)過程改進創(chuàng)造條件。持續(xù)過程改進是指不斷地改進所有過程的質(zhì)量。通過持續(xù)過程改進，可以減少浪費，消除非增值活動，使各過程在更高的效率與效果水平上運行。目的是促進質(zhì)量過程的改進。（Control Quality）：監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行的結果，以便評估績效并推薦必要變更。目的是識別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因，并采取相應措施消除這些原因；確認項目可交付成果和工作滿足主要干系人的既定需求，足以進行最終驗收。主要產(chǎn)出核實的可交付成果。區(qū)分：在項目規(guī)劃和執(zhí)行階段開展質(zhì)量保證，來建立滿足干系人需求的信心；在項目執(zhí)行和收尾階段開展質(zhì)量控制，用可靠的數(shù)據(jù)來證明項目已經(jīng)達到發(fā)起人和/或客戶的驗收標準。質(zhì)量審計（Quality Audits）：，是用來確定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程與程序的一種結構化的、獨立的過程。質(zhì)量審計可事先安排，也可隨機進行；可由內(nèi)部或外部審計師進行。質(zhì)量審計的目標是：識別好的做法和不好的做法，以積累經(jīng)驗教訓、改進過程的執(zhí)行。質(zhì)量審計還可確認已批準的變更請求（包括更新、糾正措施、缺陷補救和預防措施）的實施情況。檢查（Inspection）：，是指檢驗工作產(chǎn)品，以確定是否符合書面標準。檢查的結果通常包括相關的測量數(shù)據(jù)。檢查也可稱為審查、同行審查、審計或巡檢等。檢查也可用于確認缺陷補救。采購審計（Procurement Audits）：，是指從規(guī)劃采購管理過程到控制采購過程的所有采購過程進行結構化審查。其目的是找出合同準備或管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓，供本項目其他采購合同或執(zhí)行組織內(nèi)其他項目的采購合同借鑒。風險審計（Risk Audits）：是檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及風險管理過程的有效性。在實施審計前，要明確定義審計的格式和目標。3 統(tǒng)計控制方面的實用知識下術語之間的差別：n 預防（保證過程中不出現(xiàn)錯誤）與檢查（保證錯誤不落到客戶手中）； n 屬性抽樣（結果為合格或不合格）與變量抽樣（在連續(xù)的量表上標明結果所處的位置，表明合格的程度）； n 公差（結果的可接受范圍）與控制界限（在統(tǒng)計意義上穩(wěn)定的過程或過程績效的普通偏差的邊界）。3 管理干系人參與、控制干系人參與。3 進度模型是項目活動執(zhí)行計劃的一種表示形式，其中包含持續(xù)時間、依賴關系和其他規(guī)劃信息，用以生成項目進度計劃及其他進度資料。3 三個基準：基準名稱輸出過程（規(guī)劃）包含內(nèi)容定義范圍基準是經(jīng)過批準的范圍說明書、工作分解結構和相應的WBS詞典。 只有通過正式的變更控制程序才能進行變更，它被用作比較的基礎。項目范圍說明書明確并詳細定義了項目的可交付成果和驗收標準。進度基準成本基準3 人員配置管理計劃與人力資源管理計劃的區(qū)別。人員配備管理計劃（包括人員招募、資源日歷、人員遣散計劃、培訓需要、認可與獎勵、合規(guī)性、安全）是人力資源管理計劃的內(nèi)容之一。后者才提供關于如何定義、配備、管理及最終遣散項目人力資源的指南。至少包括：角色和職責（角色、職權、職責、能力）；項目組織圖；人員配備管理計劃。3 掙值管理名詞釋義名稱含義計算方式EV掙值實際完成工作量計劃單價PV計劃價值計劃完成工作量計劃單價AC實際成本實際完成工作量實際單價BAC完工預算整個項目成本基準3 掙值計算匯總表第14頁 /共 14頁
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