績(jī)效與薪酬管理模擬試卷和答案-資料下載頁(yè)
2025-06-25 00:53本頁(yè)面
【正文】 而精原則 [B]可比性原則[C]精確性原則 [D]綜合性原則1績(jī)效指標(biāo)的常用類型包括（ ）。[A]結(jié)果指標(biāo) [B]行為指標(biāo) [C]素質(zhì)指標(biāo) [D]經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1構(gòu)建薪酬模型要考慮的戰(zhàn)略性問題包括（ ）。[A]薪酬管理和實(shí)施 [B]內(nèi)部一致性[C]外部競(jìng)爭(zhēng)力 [D]員工貢獻(xiàn)1薪酬調(diào)查的作用包括（ ）。[A]為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)[B]為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)[C]有主意掌握薪酬管理的新變化與新趨勢(shì)[D]有利于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力專業(yè)技術(shù)人員的工作特征包括（ ）。[A]與產(chǎn)品的完美性相比，專業(yè)技術(shù)人員更重視新產(chǎn)品是否能盈利[B]管理者難以監(jiān)督其工作[C]對(duì)專業(yè)和技術(shù)的認(rèn)同程度往往要比對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)同程度要高[D]經(jīng)常面臨知識(shí)和技術(shù)更新問題三、【判斷題】(本大題共10小題，每小題1分，共10分)正確的填T，錯(cuò)誤的填F，請(qǐng)將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。2用結(jié)果衡量績(jī)效是績(jī)效評(píng)價(jià)中最客觀、最公正的。 （）2績(jī)效目標(biāo)只與崗位職責(zé)有關(guān)，無(wú)需考慮組織戰(zhàn)略因素。 （）2組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。（）2正所謂“長(zhǎng)痛不如短痛”，績(jī)效管理的變革應(yīng)迅速、高效。 （）2績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。（）2管理者需要了解自己的指導(dǎo)風(fēng)格并選擇合適的時(shí)機(jī)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。（）2在績(jī)效面談中，管理者應(yīng)該避免負(fù)面反饋。 （）2績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用主要體現(xiàn)在薪酬、職位變動(dòng)與員工發(fā)展三個(gè)方面。（）2不良事故考核法一般用于對(duì)重要工作內(nèi)容的考核。 （）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是通過分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)而得來(lái)的。 （）四、【填空題】（本大題共5小題，每小題2分，共10分)請(qǐng)將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。3管理者與員工在共同工作的過程中分享各類與績(jī)效有關(guān)的信息的過程是（ ）。3在績(jī)效周期結(jié)束時(shí)，由管理者和員工使用既定的、合理的評(píng)價(jià)方法與衡量技術(shù)，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程是（ ）。3企業(yè)在產(chǎn)品本身的質(zhì)量大體相同的情況下，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格向客戶提供產(chǎn)品的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（ ）。3企業(yè)在確定薪酬水平時(shí)，是根據(jù)職位或員工的類型或者是總薪酬的不同組成部分來(lái)分別制定不同的薪酬水平?jīng)Q策是指（ ）。3在其他情況保持不變的情況下，增加一個(gè)單位的人力資源投入所產(chǎn)生的收益增量是（ ）。五、【名詞解釋】（本大題共2小題，每小題5分，共10分)請(qǐng)將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。3強(qiáng)制分布法3團(tuán)體人壽保險(xiǎn)計(jì)劃六、【論述題】（本大題共2小題，每小題10分，共20分)請(qǐng)將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。3試述員工績(jī)效問題診斷的三因素法。3試述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通？七、【案例分析題】（本大題共1小題，每小題10分，共10分)請(qǐng)將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號(hào)處。一家紙品公司發(fā)現(xiàn)經(jīng)常不能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的下限目標(biāo)。這是因?yàn)?，木材部為了達(dá)到自己的目標(biāo)，給紙漿部以最大的價(jià)格提供質(zhì)量不佳的木材；紙漿部尋找各種方式給紙巾部提供勉強(qiáng)可以接受的紙漿；紙巾部又找各種方式給包裝部最低限度可以接受的紙品；包裝部同樣創(chuàng)造性地找到一些方法給銷售部以劣質(zhì)產(chǎn)品?？傊陨衔鍌€(gè)部門經(jīng)理更注重自己部門的下限目標(biāo)而不是整個(gè)公司的下限目標(biāo)。試分析該現(xiàn)象產(chǎn)生的原因及解決措施?！犊?jī)效與薪酬管理》模擬試卷三 答案一、【單項(xiàng)選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)題號(hào)1112131415答案ACDABCDBCDBDABD題號(hào)1617181920答案ABCDABCABCDABCDBCD題號(hào)12345678910答案BABADCDACA題號(hào)21222324252627282930答案FFTFFTFTFT二、【多項(xiàng)選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)三、【判斷題】(本大題共10小題，每小題1分，共10分)四、【填空題】（本大題共5小題，每小題2分，共10分）3(績(jī)效溝通 )；3(績(jī)效評(píng)價(jià) )；3( 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)；3(混合政策 )；3(勞動(dòng)力邊際收益)；五、【名詞解釋】（本大題共2小題，每小題5分，共10分）3標(biāo)準(zhǔn)答案：強(qiáng)制分布也稱為強(qiáng)制正態(tài)分布，該方法是根據(jù)正態(tài)分布原理，即俗稱的“中間大、兩頭小”的分布規(guī)律，預(yù)先確定評(píng)價(jià)等級(jí)以及各等級(jí)在總數(shù)中所占的百分比，然后按照被考核者績(jī)效的優(yōu)劣程度將其列入其中某一等級(jí)。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：課件第五單元績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋任務(wù)二績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施3標(biāo)準(zhǔn)答案：團(tuán)體人壽保險(xiǎn)是以團(tuán)體為保險(xiǎn)對(duì)象，由保險(xiǎn)公司簽發(fā)一張總的保險(xiǎn)單，為該團(tuán)體的成員提供保障的保險(xiǎn)。具體來(lái)說，就是以公司作為投保人，由保險(xiǎn)公司和公司簽訂一張總的保險(xiǎn)單，保障對(duì)象包括公司的集體成員。復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：課件第十三單元員工福利任務(wù)二企業(yè)福利六、【論述題】（本大題共2小題，每小題10分，共20分）3復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：課件第五單元績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋任務(wù)四績(jī)效改進(jìn)3復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：課件第九單元薪酬管理總論——任務(wù)二薪酬七、【案例分析題】（本大題共1小題，每小題10分，共10分)復(fù)習(xí)范圍或考核目標(biāo)：課件第四單元績(jī)效計(jì)劃與實(shí)施任務(wù)一績(jī)效目標(biāo)設(shè)
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