績(jī)效加薪的六種方式-資料下載頁
2025-06-25 00:43本頁面
【正文】 得更多的加薪機(jī)會(huì)，也許績(jī)效優(yōu)秀的員工6個(gè)月就可以獲得加薪機(jī)會(huì)，而為那些績(jī)效表現(xiàn)不好的員工要延長(zhǎng)到15個(gè)月甚至18個(gè)月才加薪。二，對(duì)于薪資已經(jīng)處于四分位的員工來說，在績(jī)效等級(jí)相同的條件下，需要延長(zhǎng)他們的加薪時(shí)間。三，當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降的時(shí)候，可以考慮延長(zhǎng)加薪的時(shí)間間隔。但是，這種引入時(shí)間變量的績(jī)效加薪方式會(huì)增加人力資源部門和直線經(jīng)理的工作量，需要人力資源部門和直線經(jīng)理投入更多的時(shí)間來跟員工溝通，帶來額外的負(fù)擔(dān)，操作難度較大。優(yōu)秀(A等)、良好(B等)、合格(C等)、不合格(D等)。如圖表6所示。 圖表6 基于一次性發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金 一次性績(jī)效獎(jiǎng)金也屬于績(jī)效加薪的范疇，是一種一次性支付的績(jī)效加薪。 對(duì)企業(yè)來說，一次性績(jī)效獎(jiǎng)金具有兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：第一，一次性績(jī)效獎(jiǎng)金可以維持績(jī)效和薪酬掛鉤的情況下減少因基本薪資的累積性增加所引起的固定成本的增加。第二，可以保障企業(yè)內(nèi)薪資對(duì)比率處于四分位的那部分員工的薪酬不斷上漲，從而避免突破薪酬結(jié)構(gòu)范圍的問題，還同時(shí)保護(hù)了高薪資員工的工作積極性?！ ?duì)員工來說，一次性績(jī)效獎(jiǎng)金相對(duì)于績(jī)效加薪的優(yōu)勢(shì)要少很多，從長(zhǎng)期過程來看，員工實(shí)際得到的獎(jiǎng)金數(shù)額肯定要比績(jī)效加薪的情況下要少得多。如果企業(yè)長(zhǎng)期采取一次性績(jī)效獎(jiǎng)金的方式，則有可能導(dǎo)致員工采取一些不利于提高績(jī)效的消極行為。 【作者簡(jiǎn)介】王小剛著名的戰(zhàn)略績(jī)效專家、融匯企業(yè)管理顧問有限公司首席管理顧問、MBA。個(gè)人專著：《企業(yè)薪酬管理最佳實(shí)踐》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐》、《大學(xué)生求職實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)》。chnforesight@【牛津管理評(píng)論160
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