績效加薪的六種方式-資料下載頁
2025-06-25 00:43本頁面
【正文】 得更多的加薪機(jī)會，也許績效優(yōu)秀的員工6個月就可以獲得加薪機(jī)會，而為那些績效表現(xiàn)不好的員工要延長到15個月甚至18個月才加薪。二，對于薪資已經(jīng)處于四分位的員工來說，在績效等級相同的條件下，需要延長他們的加薪時間。三，當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)營業(yè)績下降的時候，可以考慮延長加薪的時間間隔。但是，這種引入時間變量的績效加薪方式會增加人力資源部門和直線經(jīng)理的工作量，需要人力資源部門和直線經(jīng)理投入更多的時間來跟員工溝通，帶來額外的負(fù)擔(dān)，操作難度較大。優(yōu)秀(A等)、良好(B等)、合格(C等)、不合格(D等)。如圖表6所示?！ D表6 基于一次性發(fā)放的績效獎金 一次性績效獎金也屬于績效加薪的范疇，是一種一次性支付的績效加薪?！ ζ髽I(yè)來說，一次性績效獎金具有兩個方面的優(yōu)勢：第一，一次性績效獎金可以維持績效和薪酬掛鉤的情況下減少因基本薪資的累積性增加所引起的固定成本的增加。第二，可以保障企業(yè)內(nèi)薪資對比率處于四分位的那部分員工的薪酬不斷上漲，從而避免突破薪酬結(jié)構(gòu)范圍的問題，還同時保護(hù)了高薪資員工的工作積極性。 對員工來說，一次性績效獎金相對于績效加薪的優(yōu)勢要少很多，從長期過程來看，員工實際得到的獎金數(shù)額肯定要比績效加薪的情況下要少得多。如果企業(yè)長期采取一次性績效獎金的方式，則有可能導(dǎo)致員工采取一些不利于提高績效的消極行為?！ 咀髡吆喗椤客跣傊膽?zhàn)略績效專家、融匯企業(yè)管理顧問有限公司首席管理顧問、MBA。個人專著：《企業(yè)薪酬管理最佳實踐》、《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》、《大學(xué)生求職實戰(zhàn)指導(dǎo)》。chnforesight@【牛津管理評論160
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