加速推進第三方物流服務商-資料下載頁
2025-06-25 00:41本頁面
【正文】 變；船代業(yè)務：圍繞延伸服務做好業(yè)務的突破，通過以貨定船、控制港口使費等方式，實現(xiàn)利潤新的增長點；（2） 積極開展產(chǎn)業(yè)整合，在業(yè)務開發(fā)的過程中，做好各板塊業(yè)務間的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)掘業(yè)務交集，做好綜合業(yè)務開發(fā)。通過整合，形成優(yōu)勢互補，進一步提高產(chǎn)業(yè)效率，更好地推動業(yè)務規(guī)模的持續(xù)擴大。（3） 積極開展業(yè)務合作，以現(xiàn)有業(yè)務為基礎(chǔ)，在市場中尋找適合主業(yè)發(fā)展、具有一定實力的合作伙伴，積極開展業(yè)務合作。通過合作，形成資源互補，進一步提高自身實力，增強在業(yè)務領(lǐng)域的核心競爭力。做好管理領(lǐng)域的創(chuàng)新，是企業(yè)快速發(fā)展的重點工作（1）考核激勵方面：2008年，我們將轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的統(tǒng)一考核模式，增加創(chuàng)新考核內(nèi)容，以及增加各企業(yè)的不同發(fā)展時期考核要求，制訂差異激勵方案，使得考核激勵更加有效。（2）資金管理方面：下一步工作中，我們將把精益管理的要求深入運用到對資金的統(tǒng)籌管理。通過對資金的使用進行合理分配，資金投入的多少按新增業(yè)務的回報率為衡量標準，實現(xiàn)資金效益的最大化；通過集中區(qū)域結(jié)算工作，建立集中的資金平臺，對資金實行統(tǒng)一管理，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，將資金用活。（三）穩(wěn)定：努力營造穩(wěn)定環(huán)境，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航完善各項制度規(guī)范，促進日常生產(chǎn)的穩(wěn)定2008年公司將進一步規(guī)范各項管理制度，完善風險防范體系，培養(yǎng)員工識別、評估、監(jiān)測和控制風險的能力，提高公司由被動應付變?yōu)橹鲃臃婪兜囊庾R。通過制度約束和控制，有效降低經(jīng)營風險，為日常生產(chǎn)的順利開展提供安全保障。加強監(jiān)督審計工作，維護區(qū)域經(jīng)營秩序的穩(wěn)定2008年工作中，公司將加大監(jiān)督審計工作力度，重點開展對公司管理規(guī)定和“三重一大”制度要求執(zhí)行情況的檢查，對發(fā)生問題建立跟蹤制度，杜絕老問題的重復發(fā)生，對新問題的發(fā)生必須及時處理和上報，以此維護區(qū)域穩(wěn)定的經(jīng)營秩序。繼續(xù)關(guān)注企業(yè)改制工作，確保職工思想的穩(wěn)定繼續(xù)關(guān)注企業(yè)改制工作，要求相關(guān)企業(yè)積極做好班組建設(shè)工作，主動深入基層了解情況，對職工進行耐心指導，贏得職工理解，化解職工矛盾情緒；同時，進一步規(guī)范各項內(nèi)部管理制度，通過制度來維護改制工作的順利進行，為企業(yè)的改制成功創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。建立季度廠務公開會議制度，促進整體隊伍的穩(wěn)定為進一步提高公司執(zhí)政的透明度，增強員工參與公司決策的積極性，公司自2008年起，每季度召開一次廠務公開大會，就公司的經(jīng)營情況及政策制度向員工進行傳達，并鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，使員工融入到公司發(fā)展過程之中，將自身發(fā)展和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，從而促進員工隊伍的整體穩(wěn)定。（四）發(fā)展：積極挖掘發(fā)展?jié)撃?，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展挖掘資源潛能，為企業(yè)快速發(fā)展提供支持（1）土地資源方面：2008年公司面臨的首要任務就是解決對土地的需求。由于上海產(chǎn)品物流倉庫即將租賃期滿、新增重大件平板車需要停車場地、傳統(tǒng)貨運業(yè)務場地飽和等因素，必須盡快落實土地資源的購置工作，解決企業(yè)生存和業(yè)務發(fā)展的根本問題。（2）專業(yè)資源方面：公司從業(yè)務布局需求出發(fā)，初步形成了在上海外高橋保稅區(qū)、臨港物流園區(qū)的投資設(shè)想。上述項目的實施，將充實公司目前在現(xiàn)代配送、保稅物流等資源的實力?？诎斗矫妫瑧斀Y(jié)合區(qū)域定位和市場特性，對相對稀缺且符合物流發(fā)展方向的專業(yè)園區(qū)進行投資，為未來業(yè)務的拓展打好基礎(chǔ)。（3）資源轉(zhuǎn)型方面：下一步公司將重點做好傳統(tǒng)業(yè)務的轉(zhuǎn)型工作，優(yōu)化資源，盤活資產(chǎn)，提升資源的使用效率和服務層次，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全面升級。（4）投資企業(yè)控制方面：要求各單位進一步加強對投資企業(yè)的控制，根據(jù)公司發(fā)展要求制定投資企業(yè)的發(fā)展目標并在董事會上予以明確，定期了解投資企業(yè)的經(jīng)營狀況，確保投資收益取得穩(wěn)步增長。挖掘員工潛能，促進企業(yè)和諧發(fā)展（1）隊伍建設(shè)方面，2008年公司將繼續(xù)開展隊伍建設(shè)工作，我們將結(jié)合干部測評和競聘結(jié)果，對干部隊伍進行優(yōu)化調(diào)整，為管理崗位挑選最適合的人才，目的是為了進一步提高管理效率，保障各項指令的有效執(zhí)行，促進企業(yè)更加有序的發(fā)展。（2）員工培訓方面，通過責任意識教育，對個別存在的不良作風進行整改，培養(yǎng)員工工作責任心，提高工作主動性；通過組織各類專業(yè)知識培訓，提高員工的業(yè)務技能水平及綜合素質(zhì)水平。2008年公司為本部每位員工辦理一張圖書借閱卡，鼓勵員工利用業(yè)余時間充電加油，做好自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。（3）企業(yè)文化建設(shè)方面，2008年公司將繼續(xù)利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、主題沙龍、例會制度等各種渠道和手段，建立與員工溝通的平臺，實現(xiàn)企業(yè)價值觀和員工價值觀的充分交流，增強員工的歸屬感，構(gòu)建和諧共融的企業(yè)文化。2008年是上海區(qū)域?qū)嵤叭齻€三”戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，也是決定“三個三”戰(zhàn)略能否得到圓滿實現(xiàn)的關(guān)鍵一年。面對2008年的任務和挑戰(zhàn)，要求上海區(qū)域的各個單位務必高度關(guān)注，盡快將狀態(tài)調(diào)整到最佳水平，發(fā)揚求真務實的工作作風，全身心地投入到全年的工作中去，為實現(xiàn)總部下達的各項任務，更為加速推進我們向第三方物流服務商的完全轉(zhuǎn)變而努力。15 / 1
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