【導(dǎo)讀】隨著中國加入WTO日期臨近和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，給印染企業(yè)帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。印染企業(yè)急需進(jìn)一步提高整體競爭力。企業(yè)能否贏得競爭，是否具有持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵是在于管理。企業(yè)面臨的競爭不僅是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量、技術(shù)等的競爭，而且是企業(yè)在不斷變化的市場需求的情況下，如何充分快速有效地利用企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)資源的綜合營運(yùn)能力已成為企業(yè)市場競爭力的主要標(biāo)志，其中ERP思想、方法及產(chǎn)品運(yùn)用將成為主要內(nèi)容。浙江大學(xué)杭州開源電腦技術(shù)有限公司憑借對印染企業(yè)的深入了解，開發(fā)了Enterpoint2000ERP系統(tǒng)，符合印染企業(yè)管理發(fā)展的要求。為此，向印染企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提交該初步方案。為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠預(yù)見并響應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)外業(yè)務(wù)流程必須保持信息的敏捷通暢。

　　

【正文】 、稅號、聯(lián)系人。2) 方便核對數(shù)據(jù)。一旦在Excel中準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)，并核對無誤后，就需要輸入ERP系統(tǒng)，輸完以后，再用ERP系統(tǒng)生成并打印報表。比如，對上述供應(yīng)商資料，我們可以從ERP系統(tǒng)輸出一份報表，去和Excel中的數(shù)據(jù)核對，看看在輸入過程中是否出錯。如果沒有一份在Excel中準(zhǔn)備好的完整資料，核對就比較困難，而且容易遺漏。3) 如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量很大，一般就需要開發(fā)專門的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序，這樣更需要按一定格式準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，否則，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序不會正常工作。培訓(xùn)最終用戶上線過程中，有很多數(shù)據(jù)要輸入ERP系統(tǒng)，而且一旦上線后，最終用戶就需要天天和系統(tǒng)打交道。為保證每個用戶多能夠熟練地使用ERP系統(tǒng)，培訓(xùn)就顯得很重要。我們在前面已經(jīng)對ERP實施中的培訓(xùn)作了詳細(xì)論述。在這里再簡單介紹如下：1. 由開源公司實施顧問提供教材。2. 顧問負(fù)責(zé)培訓(xùn)模塊負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)最終用戶。3. 最終用戶培訓(xùn)工作要經(jīng)常進(jìn)行。特別是如果客戶原來計算機(jī)基礎(chǔ)不是很好，一定要多做培訓(xùn)。4. 培訓(xùn)要有一定的獎懲措施。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，客戶應(yīng)該制定一定的措施，如規(guī)定，在經(jīng)過一定時間培訓(xùn)后，要進(jìn)行考試?？荚嚥缓细?，進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格，可以采取一定懲罰，以激勵最終用戶學(xué)習(xí)的積極性。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換一旦產(chǎn)品設(shè)置完成后，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也準(zhǔn)備好的話，下面的工作就是把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需要事先制定轉(zhuǎn)換策略，確定是手工輸入、還是用程序進(jìn)行轉(zhuǎn)換。一般原則是，如果數(shù)據(jù)量不大，可以采用手工輸入的方法，否則需要考慮用程序來進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)之后，下面工作就是要核對數(shù)據(jù)，核對方法是從ERP系統(tǒng)把數(shù)據(jù)以各種方式輸出，和輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。并行、確認(rèn)新系統(tǒng)正常運(yùn)行上述工作均完成后，ERP系統(tǒng)就是要正式運(yùn)行了。當(dāng)然期間還有手工和系統(tǒng)并行的一段時間，待確認(rèn)運(yùn)行正常和熟練了后，再進(jìn)行切換。1. 驗證設(shè)置是否正確。2. 制定各種業(yè)務(wù)規(guī)則。上了ERP之后，許多新的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程不同，而最終用戶往往習(xí)慣了以前的做法，短期內(nèi)可能不適應(yīng)。為了確保ERP系統(tǒng)真正用起來，必須做好以下幾點：做好培訓(xùn)工作。培訓(xùn)ERP系統(tǒng)的操作和ERP的業(yè)務(wù)流程，上面已經(jīng)反復(fù)講過。制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)規(guī)則，規(guī)定企業(yè)各種業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)中是如何處理的。并讓每位相關(guān)的最終用戶知道、理解。制定必要的制度，確保按規(guī)定操作，特別是在使用ERP初期，完善制度尤為重要。驗收以雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)驗收整個系統(tǒng)及其運(yùn)行情況；時間預(yù)算：內(nèi)容時間需求分析2個月二次開發(fā)2個月培訓(xùn)1個月并行運(yùn)行1個月第五章 技術(shù)支持產(chǎn)品售出后的服務(wù)質(zhì)量和后續(xù)支持是客戶最關(guān)心的問題，也是系統(tǒng)提供商實力和發(fā)展能力的一種體現(xiàn)。作為一家極具實力的高科技企業(yè)，一方面我們對產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心，我們的產(chǎn)品一直以來都經(jīng)得起用戶考驗，另一方面由于企業(yè)管理的發(fā)展需要，ERP系統(tǒng)更需要良好的售后服務(wù)。在此我們作出以下承諾：1. 本公司保證ERP系統(tǒng)的維護(hù)同使用一樣方便，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)程序來滿足您的需求。2. 本公司提供軟件升級、軟件重組和軟件維護(hù)服務(wù)。3. 提供實時在線遠(yuǎn)程維護(hù)。4. 現(xiàn)場維護(hù)實施24小時響應(yīng)制。5. 本公司可提供再培訓(xùn)服務(wù)。6. 系統(tǒng)開通后保修一年，并提供終生維護(hù)。7. 系統(tǒng)維護(hù)期內(nèi)，我方將只收取維護(hù)的基本費(fèi)用，用戶方提供住宿。系統(tǒng)經(jīng)驗收后14日經(jīng)審核同意，執(zhí)行定期維護(hù)。 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 小天鵝資料小天鵝TIreport5 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 Oracle四川長虹電子集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)建議書 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 SAP－－電器電冰箱廠ERP專案方案書 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 TCL三合一手冊 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊辦事處手冊 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 TCL王牌美之彩系列彩電農(nóng)村市場整合推廣傳播手冊 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 TCL質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理手冊 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 TCL集團(tuán)提高國際競爭力方案 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 XX集團(tuán)培訓(xùn)管理手冊 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 供應(yīng)商評估報告海爾 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電企業(yè)長虹企業(yè)戰(zhàn)略分析 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電分析報告 2004年15月全國主要家用電器產(chǎn)品產(chǎn)量 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電分析報告 2004年熱水器調(diào)查報告 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電分析報告 世界彩電市場監(jiān)測報告 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電分析報告 中華電冰箱有限公司深入調(diào)查報告 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電分析報告 中國家電業(yè)IS分析與設(shè)計報告 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電分析報告 伊萊克斯中意電冰箱有限公司調(diào)查報告 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電分析報告 伊萊克斯調(diào)查報告 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電分析報告 全球數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)分析報告（企業(yè)篇） 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電分析報告 家電034 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電分析報告 家電行業(yè)分析報告 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電分析報告 美國連鎖家電零售商發(fā)展歷程啟示零售行業(yè)05年二季度投資策略報告 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電分析報告 艾森哲對全球24個國家電子政務(wù)的調(diào)研報告 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電營銷2004冷凍年度中國空調(diào)市場回顧 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電營銷DAOchina_Report003中國內(nèi)地空調(diào)市場調(diào)查報告 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電營銷TCL CSM 客戶服務(wù)管理 用戶手冊（網(wǎng)點版） 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電營銷TCL區(qū)域市場營銷規(guī)劃方案 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電營銷TCL區(qū)域市場規(guī)劃方案 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電營銷高級腕表線上二手市集經(jīng)營計畫書 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電蹤合管理知識2005年中國廣州國際家電博覽會 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電蹤合管理知識中國加入WTO對空調(diào)行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)會 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電蹤合管理知識中國手機(jī)企業(yè)競爭力研究 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電蹤合管理知識商用空調(diào)綜合知識培訓(xùn)教材 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電蹤合管理知識奧卓電子智能家居產(chǎn)品(X10系列) 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電蹤合管理知識家電流通業(yè)核心能力的轉(zhuǎn)變 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電蹤合管理知識數(shù)字電視傳輸運(yùn)營行業(yè)分析 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電蹤合管理知識電氣電子產(chǎn)品類強(qiáng)制性認(rèn)證實施規(guī)則低壓電器 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電蹤合管理知識緊固件GB大全以及美制英制德標(biāo)對照表 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 廣州市偉達(dá)力電器公司電子商務(wù)解決方案 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 廣州市偉達(dá)力電器網(wǎng)站方案 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 摩托羅拉資料M摩托羅拉QSR標(biāo)準(zhǔn) 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 摩托羅拉資料摩托羅拉員工關(guān)系手冊 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 海信企業(yè)管理思想理念 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 海爾培訓(xùn)管理手冊 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 潤豪牌手提收錄音機(jī)年度廣告企劃方案 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 環(huán)球整體建議規(guī)劃 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 白雪電器電冰箱廠ERP項目方案書 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 科健ESPRIT合作生產(chǎn)手機(jī)的商業(yè)計劃書 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 科龍 科龍冰箱冰箱、冷柜培訓(xùn)篇 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 科龍 科龍項目業(yè)務(wù)流程說明書(總部） 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 美的資料全程營銷2 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 美的資料奧美的觀點 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 美的資料客戶至尊管理教材 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 美的資料空調(diào)營銷管理信息系統(tǒng) 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 美的資料美的海外市場部網(wǎng)站組建及電子商務(wù)方案書 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 美的資料美的空調(diào)安裝技術(shù)培訓(xùn)教材 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 美的資料美的空調(diào)客戶管理制度 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 美的資料美的空調(diào)顧客服務(wù)管理制度 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 聯(lián)想資料SAP聯(lián)想成中心案例 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 聯(lián)想資料SWOT市場競爭策略分析 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 聯(lián)想資料秘書手冊（聯(lián)想） 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 聯(lián)想資料聯(lián)想與宏基的營銷比較報告1 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 聯(lián)想資料聯(lián)想怎么了（系列文章） 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 聯(lián)想資料聯(lián)想科技電子政務(wù)方案 家電行業(yè)經(jīng)營管理策劃設(shè)計 聯(lián)想資料聯(lián)想管理會計成本中心規(guī)劃服裝廠生產(chǎn)品質(zhì)管理 服裝行業(yè)：服裝行業(yè)ISO9000資料制鞋業(yè)iso9000服裝廠生產(chǎn)品質(zhì)管理 服裝行業(yè)：服裝行業(yè)ISO9000資料服裝企業(yè)實時數(shù)據(jù)采集及管理控制系統(tǒng)的設(shè)計服裝品牌建立及推廣 服裝系列南極人品牌終端管理手冊服裝品牌建立及推廣 李寧公司品牌重塑（學(xué)員手冊）服裝品牌建立及推廣 李寧公司品牌重塑（教學(xué)手冊）汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車產(chǎn)業(yè)研究 2004年汽車行業(yè)研究報告DOC150P汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車產(chǎn)業(yè)研究 柴油發(fā)動機(jī)行業(yè)分析DOC10P汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車人力資源 中層干部管理組織行汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車企業(yè)管理 汽車生產(chǎn)的經(jīng)營管理DOC140P汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車企業(yè)管理 通用汽車生產(chǎn)管理DOC31P汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車企業(yè)管理 風(fēng)神汽車供應(yīng)商管理手冊DOC11P汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車名企案例 全球五大著名企業(yè)的績效管理實操DOC18P汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車培訓(xùn)資料汽車英語詞匯大全DOC334P汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車市場分析 2004年我國轎車市場分析DOC15P汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車市場分析 2004年莫遙汽車營銷信息簡報特刊DOC90P汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車市場分析 2005年1－2月轎車細(xì)分市場動態(tài)分析DOC9P汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車市場分析 2005年34月份莫遙汽車營銷信息簡報DOC52P汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車市場分析 2005年5月份莫遙汽車信息簡報 DOC51P汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車市場分析 2005年67月莫遙汽車營銷信息簡報 DOC66P汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車市場分析 2005年汽車市場需求預(yù)測DOC11P汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車市場分析 中國汽車市場緣何出現(xiàn)持幣待購DOC8P物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案 XX物流咨詢公司員工考核管理辦法(doc 18)物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案 XX物流咨詢公司工作流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(doc 20)物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案 XX物流咨詢公司職位結(jié)構(gòu)、職位編制及職位說明書(doc 19)物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案 《現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)物流系統(tǒng)管理》物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案 中國醫(yī)藥行業(yè)物流改造物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案 中國物流配送研究報告物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案 企業(yè)內(nèi)部物流技術(shù)物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案 武鋼物流管理系統(tǒng)方案設(shè)計書（DOC 24）物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案 沃爾瑪?shù)奈锪鬟\(yùn)作給中國零售也的啟示物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案報告 物流供應(yīng)鏈鋼鐵行業(yè)物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案報告 物流供應(yīng)鏈 SUPPLY CHAN物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案報告 物流供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理1物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案報告 物流供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理2物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案報告 物流供應(yīng)鏈 宏碁電腦的供應(yīng)鏈管理物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案報告 物流供應(yīng)鏈 汽車供應(yīng)商解決方案白皮書物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案報告 物流報告 中國物流配送研究報告1物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案報告 物流報告 中國物流配送研究報告2物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案報告 物流報告 交通運(yùn)輸業(yè)研究報告物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案報告 物流報告 大陸內(nèi)銷市場通路(物流）考察報告物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案報告 物流報告 第五次中國物流市場調(diào)查分析報告（全）物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案報告 物流方案 樂百氏如何完善物流管理物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案報告 物流方案 光大物流中心解決方案(DOC 66)物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案報告 物流方案 海爾物流 華普Avaya項目物流解決方案書1物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案報告 物流方案 海爾物流解決方案書物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案報告 物流方案 物流方案3（1）物流行業(yè)管理咨詢策劃研究方案報告 物流方案 龍崗物流（草案）8.地址：中國浙江省杭州市教工路596號 電話：865718069517 8848699(總機(jī)) 傳真：865718840447網(wǎng)站： Email:kaiyuan@