科思服裝行業(yè)erp解決方案20-資料下載頁(yè)
2025-05-04 12:58本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)環(huán)節(jié)的重要管理內(nèi)容。內(nèi)衣、服裝管好管好每一箱成品至關(guān)重要。能將管理管到箱，將大大提高管理水平。168。 裝箱規(guī)格單：訂單、工單可預(yù)先定義如何裝箱、如何配套、如何配碼、配色。168。 裝箱配碼單：常規(guī)訂單或庫(kù)存成品按配箱單進(jìn)行裝箱，并按箱入庫(kù)、按箱出庫(kù)發(fā)貨，保證少出差錯(cuò)解決服裝的分類(lèi)成本裝箱配核算？服裝ERP的成本核算功能也是非常復(fù)雜，難點(diǎn)在于思維因素以及工序復(fù)雜、物料繁多，科思創(chuàng)造性的解決了如何將眾多的物料能方便、簡(jiǎn)易的按物料大類(lèi)（主料、輔料、包裝）小類(lèi)（前片、后片、里料、拉鏈、膠袋）歸集為材料成本，將眾多細(xì)小工序的直接人工成本歸集到大工序（剪裁、縫制、整燙、包裝），同時(shí)，可以以單款單件成本，單款多件成本，多款多件成本報(bào)表。168。 可按服裝物料大類(lèi)、小類(lèi)歸集成本，分析各類(lèi)物料成本所占比例168。 可按單款單件、單款多件、多款多件核算成本168。 可核算訂單成本、工單成本、車(chē)間成本，計(jì)劃成本、實(shí)際成本、成本差異168。 存貨核算可按多種核算方法計(jì)劃價(jià)、實(shí)際價(jià)、加權(quán)平均、移動(dòng)平均等六、服裝ERP主要業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程目前最優(yōu)秀的科思服裝ERP實(shí)現(xiàn)如下十大功能及十大標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程：設(shè)計(jì)管理→市場(chǎng)預(yù)測(cè)→圖稿設(shè)計(jì)→樣衣物料采購(gòu)→生產(chǎn)→驗(yàn)證及評(píng)審→更正→確認(rèn)板房管理→樣款管理→樣板出入庫(kù)單→樣板庫(kù)存總賬工藝管理→物料表→尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線(xiàn)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、分扎方式、成本歸集標(biāo)識(shí) 設(shè)計(jì)BOM→物料表→單耗表→配色表→成本表→自動(dòng)生產(chǎn)BOM→輸出完整的BOM表款號(hào)管理→顏色資料→尺碼資料→顏色組→尺碼組→部件組→款號(hào)管理成品管理→成品資料→裝箱規(guī)格單→入庫(kù)單→出庫(kù)單→成品臺(tái)賬→成品盤(pán)點(diǎn)→成品調(diào)整→庫(kù)存分析客戶(hù)檔案、客戶(hù)關(guān)系、客戶(hù)服務(wù)→訂單預(yù)測(cè)→訂單評(píng)審→合同評(píng)審→合同簽訂→生產(chǎn)通知客戶(hù)資料→客戶(hù)信用→客戶(hù)價(jià)格→客戶(hù)交貨地址→客戶(hù)結(jié)算期→客戶(hù)類(lèi)別銷(xiāo)售訂單→銷(xiāo)售配貨單→裝箱單→銷(xiāo)售發(fā)貨單→出庫(kù)單→應(yīng)收款銷(xiāo)售發(fā)票→收款單→核銷(xiāo)單→應(yīng)收賬款→應(yīng)收帳齡→帳齡分析生產(chǎn)計(jì)劃管理資料期→款式計(jì)劃→設(shè)計(jì)樣板計(jì)劃→工藝流程計(jì)劃→IE測(cè)試計(jì)劃→工時(shí)工價(jià)計(jì)劃備料期→中期計(jì)劃→備料計(jì)劃→面料計(jì)劃→小樣批色→大樣批色→對(duì)辦生產(chǎn)計(jì)劃→備料計(jì)劃→齊料期→裁剪計(jì)劃→班組狀況→縫制計(jì)劃→包裝計(jì)劃→入庫(kù)計(jì)劃產(chǎn)能評(píng)估（設(shè)備/人員/效率）→訂單綜合評(píng)審→高級(jí)生產(chǎn)排期：生產(chǎn)單位及外包計(jì)劃 確定物料清單（BOM）→物料需求計(jì)劃生產(chǎn)排程→班組狀態(tài)→物料狀態(tài)→班組產(chǎn)能→縫制時(shí)間→裁剪配料分扎采購(gòu)管理供應(yīng)商資料→供應(yīng)商評(píng)估→采購(gòu)價(jià)格→供應(yīng)商報(bào)價(jià)制造BOM→物料需求計(jì)劃→庫(kù)存展望→物料采購(gòu)建議→采購(gòu)計(jì)劃→審批→采購(gòu)合同與采供應(yīng)商管理→打樣、報(bào)價(jià)→樣品驗(yàn)證確認(rèn)及價(jià)格審批→物料需求（總采購(gòu)計(jì)劃）→可用庫(kù)存與實(shí)際采購(gòu)量→審批采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→IQC驗(yàn)證→合格品入庫(kù)→材料付款物控、計(jì)料及庫(kù)存管理物料需求→生產(chǎn)任務(wù)單→備料單→借料單→庫(kù)存展望查詢(xún)物料需求→工單→工單物料表→定額領(lǐng)料單→合并領(lǐng)料單→補(bǔ)料單→退料單→物料消耗匯總縮水測(cè)試→放碼→排嘜→主料計(jì)料→發(fā)料→開(kāi)裁（工飛）→IPQC檢驗(yàn)→繡印花→IPQC印花檢驗(yàn)裁片發(fā)送車(chē)間（或外協(xié)廠(chǎng)）→補(bǔ)料→退料→盤(pán)點(diǎn)、安全庫(kù)存管理輔料計(jì)料→發(fā)料車(chē)間（或外協(xié)廠(chǎng)）材料庫(kù)存→入庫(kù)單→出庫(kù)單→庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)→庫(kù)存調(diào)整→材料庫(kù)存總賬生產(chǎn)制造管理工單管理→工單排產(chǎn)→細(xì)能力評(píng)估(工時(shí)、人力、設(shè)備)→工單下達(dá)裁床管理→麥架比例→拉布記錄→裁剪明細(xì)→分扎管理→飛仔工票縫制管理→車(chē)縫首件確認(rèn)→車(chē)縫工序生產(chǎn)→IPQC過(guò)程檢驗(yàn)→FQC成品檢驗(yàn)整燙管理→后整{洗水及清理雜線(xiàn)}→大燙→OQC成品檢驗(yàn)→整燙統(tǒng)計(jì)→整燙工資裝箱管理→工單裝箱配碼表→包裝→裝箱單→成品入庫(kù)單質(zhì)量管理收料質(zhì)量管理→采購(gòu)收貨單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→IQC驗(yàn)證→合格品入庫(kù)工序質(zhì)量管理→車(chē)縫首件確認(rèn)→車(chē)縫工序生產(chǎn)→IPQC過(guò)程檢驗(yàn)→FQC成品檢驗(yàn)→后整成品質(zhì)量管理→FQC成品檢驗(yàn)→后整→大燙→OQC成品檢驗(yàn)出貨質(zhì)量管理→出貨通知單→QA出貨檢驗(yàn)→交付進(jìn)度跟蹤分析管理樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車(chē)縫生產(chǎn)進(jìn)度{工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí)/成本/效率分析}、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整管理 財(cái)務(wù)管理報(bào)價(jià)管理、成本預(yù)估、應(yīng)收、應(yīng)付及相關(guān)的成本分析等各項(xiàng)管理、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、分析、合理化措施提示（包括預(yù)警）、自行驗(yàn)證、工作流管理等功能20 / 20
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