科思服裝行業(yè)erp解決方案20-資料下載頁
2025-05-04 12:58本頁面
【正文】 運環(huán)節(jié)的重要管理內(nèi)容。內(nèi)衣、服裝管好管好每一箱成品至關(guān)重要。能將管理管到箱，將大大提高管理水平。168。 裝箱規(guī)格單：訂單、工單可預(yù)先定義如何裝箱、如何配套、如何配碼、配色。168。 裝箱配碼單：常規(guī)訂單或庫存成品按配箱單進行裝箱，并按箱入庫、按箱出庫發(fā)貨，保證少出差錯解決服裝的分類成本裝箱配核算？服裝ERP的成本核算功能也是非常復(fù)雜，難點在于思維因素以及工序復(fù)雜、物料繁多，科思創(chuàng)造性的解決了如何將眾多的物料能方便、簡易的按物料大類（主料、輔料、包裝）小類（前片、后片、里料、拉鏈、膠袋）歸集為材料成本，將眾多細小工序的直接人工成本歸集到大工序（剪裁、縫制、整燙、包裝），同時，可以以單款單件成本，單款多件成本，多款多件成本報表。168。 可按服裝物料大類、小類歸集成本，分析各類物料成本所占比例168。 可按單款單件、單款多件、多款多件核算成本168。 可核算訂單成本、工單成本、車間成本，計劃成本、實際成本、成本差異168。 存貨核算可按多種核算方法計劃價、實際價、加權(quán)平均、移動平均等六、服裝ERP主要業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程目前最優(yōu)秀的科思服裝ERP實現(xiàn)如下十大功能及十大標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程：設(shè)計管理→市場預(yù)測→圖稿設(shè)計→樣衣物料采購→生產(chǎn)→驗證及評審→更正→確認板房管理→樣款管理→樣板出入庫單→樣板庫存總賬工藝管理→物料表→尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線及標(biāo)準(zhǔn)工時/成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說明、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、分扎方式、成本歸集標(biāo)識 設(shè)計BOM→物料表→單耗表→配色表→成本表→自動生產(chǎn)BOM→輸出完整的BOM表款號管理→顏色資料→尺碼資料→顏色組→尺碼組→部件組→款號管理成品管理→成品資料→裝箱規(guī)格單→入庫單→出庫單→成品臺賬→成品盤點→成品調(diào)整→庫存分析客戶檔案、客戶關(guān)系、客戶服務(wù)→訂單預(yù)測→訂單評審→合同評審→合同簽訂→生產(chǎn)通知客戶資料→客戶信用→客戶價格→客戶交貨地址→客戶結(jié)算期→客戶類別銷售訂單→銷售配貨單→裝箱單→銷售發(fā)貨單→出庫單→應(yīng)收款銷售發(fā)票→收款單→核銷單→應(yīng)收賬款→應(yīng)收帳齡→帳齡分析生產(chǎn)計劃管理資料期→款式計劃→設(shè)計樣板計劃→工藝流程計劃→IE測試計劃→工時工價計劃備料期→中期計劃→備料計劃→面料計劃→小樣批色→大樣批色→對辦生產(chǎn)計劃→備料計劃→齊料期→裁剪計劃→班組狀況→縫制計劃→包裝計劃→入庫計劃產(chǎn)能評估（設(shè)備/人員/效率）→訂單綜合評審→高級生產(chǎn)排期：生產(chǎn)單位及外包計劃 確定物料清單（BOM）→物料需求計劃生產(chǎn)排程→班組狀態(tài)→物料狀態(tài)→班組產(chǎn)能→縫制時間→裁剪配料分扎采購管理供應(yīng)商資料→供應(yīng)商評估→采購價格→供應(yīng)商報價制造BOM→物料需求計劃→庫存展望→物料采購建議→采購計劃→審批→采購合同與采供應(yīng)商管理→打樣、報價→樣品驗證確認及價格審批→物料需求（總采購計劃）→可用庫存與實際采購量→審批采購合同與采購訂單→供應(yīng)商送貨→收貨與報檢→IQC驗證→合格品入庫→材料付款物控、計料及庫存管理物料需求→生產(chǎn)任務(wù)單→備料單→借料單→庫存展望查詢物料需求→工單→工單物料表→定額領(lǐng)料單→合并領(lǐng)料單→補料單→退料單→物料消耗匯總縮水測試→放碼→排嘜→主料計料→發(fā)料→開裁（工飛）→IPQC檢驗→繡印花→IPQC印花檢驗裁片發(fā)送車間（或外協(xié)廠）→補料→退料→盤點、安全庫存管理輔料計料→發(fā)料車間（或外協(xié)廠）材料庫存→入庫單→出庫單→庫存盤點→庫存調(diào)整→材料庫存總賬生產(chǎn)制造管理工單管理→工單排產(chǎn)→細能力評估(工時、人力、設(shè)備)→工單下達裁床管理→麥架比例→拉布記錄→裁剪明細→分扎管理→飛仔工票縫制管理→車縫首件確認→車縫工序生產(chǎn)→IPQC過程檢驗→FQC成品檢驗整燙管理→后整{洗水及清理雜線}→大燙→OQC成品檢驗→整燙統(tǒng)計→整燙工資裝箱管理→工單裝箱配碼表→包裝→裝箱單→成品入庫單質(zhì)量管理收料質(zhì)量管理→采購收貨單→供應(yīng)商送貨→收貨與報檢→IQC驗證→合格品入庫工序質(zhì)量管理→車縫首件確認→車縫工序生產(chǎn)→IPQC過程檢驗→FQC成品檢驗→后整成品質(zhì)量管理→FQC成品檢驗→后整→大燙→OQC成品檢驗出貨質(zhì)量管理→出貨通知單→QA出貨檢驗→交付進度跟蹤分析管理樣衣生產(chǎn)進度、采購進度、紙樣嘜架進度、裁床與印繡花進度、車縫生產(chǎn)進度{工飛掃描、工序錄入、實際工時/成本/效率分析}、預(yù)警與各進度的調(diào)整管理 財務(wù)管理報價管理、成本預(yù)估、應(yīng)收、應(yīng)付及相關(guān)的成本分析等各項管理、監(jiān)控、統(tǒng)計、分析、合理化措施提示（包括預(yù)警）、自行驗證、工作流管理等功能20 / 20
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