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科思服裝行業(yè)erp解決方案-資料下載頁

2025-07-12 15:23本頁面

【導(dǎo)讀】四.服裝ERP的核心標(biāo)志是什么?、按箱出入庫問題?展也蒙上了陰影,核心競爭力的提高成為服裝業(yè)核心焦點(diǎn)。近兩個(gè)月科思來自沿海五省服裝企業(yè)的信息化咨。詢激增,下載科思服裝ERP試用版的企業(yè)激增,這些動(dòng)向告訴我們,專院校教授的多年探討的極其珍貴的服裝行業(yè)ERP解決方案。業(yè)信息化的新寵。的苛求、業(yè)界渴求??扑挤b行業(yè)ERP方案成為很多老板選型的標(biāo)。仿,大有后來者居上之勢。ERP的進(jìn)步就是靠方案商、軟件商的奉獻(xiàn)。到管理業(yè)務(wù)、管理流程、管理業(yè)績的可計(jì)算性;據(jù)國家權(quán)威機(jī)構(gòu)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),我國服裝企業(yè)近3. 國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)顯示,到20xx年底止,我國服裝廠星羅棋布,長%,工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)行價(jià))億元,同比增長%;貨值億元,同比增長%,內(nèi)銷占銷售產(chǎn)值比重%。

  

【正文】 組的產(chǎn)能、負(fù)荷率; ? 可以從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息; ? 同一界面,可以方便快捷的了解車間、班組、工序的產(chǎn)能情況,生產(chǎn)進(jìn)度情況; ? 提供甘特圖表示的生產(chǎn)進(jìn)度及預(yù)計(jì)完成情況,用甘特圖表示產(chǎn)能比例等; 解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題 科思新型服裝 ERP 完整解決了服裝訂單、生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問題,包括樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車縫生產(chǎn)進(jìn)度,工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí) /成本 /效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整,可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析。 、按箱出入庫問題? 裝箱是庫存管理、發(fā)貨、儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的重要管理內(nèi)容。內(nèi)衣、服裝管好管好每一箱成品至關(guān)重要。能將管理管到箱,將大大提高管理水平。 ? 裝箱規(guī)格單:訂單、工單可預(yù)先定義如何裝箱、如何配套、如何配碼、配色。 ? 裝箱配碼單 :常規(guī)訂單或庫存成品按配箱單進(jìn)行裝箱,并按箱入庫、按箱出庫發(fā)貨,保證少出差錯(cuò) 解決服裝的分類成本裝箱配核算? 服裝 ERP 的成本核算功能也是非常復(fù)雜,難點(diǎn)在于思維因素以及工序復(fù)雜、物料繁多,科思創(chuàng)造性的解決了如何將眾多的物料能方便、簡易的按物料大類(主料、輔料、包裝)小類(前片、后片、里料、拉鏈、膠袋)歸集為材料成本,將眾多細(xì)小工序的直接人工成本歸集到大工序(剪裁、縫制、整燙、包裝),同時(shí),可以以單款單件成本,單款多件成本,多款多件成本報(bào)表。 ? 可按服裝物料大類、小類歸集成本,分析各類物料成本所占比例 ? 可 按單款單件、單款多件、多款多件核算成本 ? 可核算訂單成本、工單成本、車間成本,計(jì)劃成本、實(shí)際成本、成本差異 ? 存貨核算可按多種核算方法計(jì)劃價(jià)、實(shí)際價(jià)、加權(quán)平均、移動(dòng)平均等 六、服裝 ERP 主要業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程 目前最優(yōu)秀的科思服裝 ERP實(shí)現(xiàn)如下十大功能及十大標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程: 設(shè)計(jì)管理→市場預(yù)測→圖稿設(shè)計(jì)→樣衣物料采購→生產(chǎn)→驗(yàn)證及評(píng)審→更正→確認(rèn) 板房管理→樣款管理→樣板出入庫單→樣板庫存總賬 工藝管理→物料表→尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /成 本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、分扎方式 、成本歸集標(biāo)識(shí) 設(shè)計(jì) BOM→物料表→單耗表→配色表→成本表→自動(dòng)生產(chǎn) BOM→輸出完整的 BOM 表 款號(hào)管理→顏色資料→尺碼資料→顏色組→尺碼組→部件組→款號(hào)管理 成品管理→成品資料→裝箱規(guī)格單→入庫單→出庫單→成品臺(tái)賬→成品盤點(diǎn)→成品調(diào)整→庫存分析 客戶檔案、客戶關(guān)系、客戶服務(wù)→訂單預(yù)測→訂單評(píng)審→合同評(píng)審→合同簽訂→生產(chǎn)通知 客戶資料→客戶信用→客戶價(jià)格→客戶交貨地址→客戶結(jié)算期→客戶類別 銷售訂單→銷售配貨單→裝箱單→銷售發(fā)貨單→出庫單→應(yīng)收款 銷售發(fā)票→收款單→核銷單→ 應(yīng)收賬款→應(yīng)收帳齡→帳齡分析 生產(chǎn)計(jì)劃管理 資料期→款式計(jì)劃→設(shè)計(jì)樣板計(jì)劃→工藝流程計(jì)劃→ IE 測試計(jì)劃→工時(shí)工價(jià)計(jì)劃 備料期→中期計(jì)劃→備料計(jì)劃→面料計(jì)劃→小樣批色→大樣批色→ 對(duì)辦 生產(chǎn)計(jì)劃→備料計(jì)劃→齊料期→裁剪計(jì)劃→班組狀況→縫制計(jì)劃→包裝計(jì)劃→入庫計(jì)劃 產(chǎn)能評(píng)估(設(shè)備 /人員 /效率)→訂單綜合評(píng)審→高級(jí)生產(chǎn)排期:生產(chǎn)單位及外包計(jì)劃 確定物料清單( BOM)→物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)排程→班組狀態(tài)→物料狀態(tài)→班組產(chǎn)能→縫制時(shí)間→裁剪配料分扎 采購管理 供應(yīng)商資料→供應(yīng)商評(píng)估→采購價(jià)格→供應(yīng)商報(bào)價(jià) 制 造 BOM→物料需求計(jì)劃→庫存展望→物料采購建議→采購計(jì)劃→審批→采購合同與采 供應(yīng)商管理→打樣、報(bào)價(jià)→樣品驗(yàn)證確認(rèn)及價(jià)格審批→物料需求(總采購計(jì)劃)→可用庫存與實(shí)際采購量→審批 采購合同與采購訂單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→ IQC 驗(yàn)證→合格品入庫→材料付款 物控、計(jì)料及庫存管理 物料需求→生產(chǎn)任務(wù)單→備料單→借料單→庫存展望查詢 物料需求→工單→工單物料表→定額領(lǐng)料單→合并領(lǐng)料單→補(bǔ)料單→退料單→物料消耗匯總 縮水測試→放碼→排嘜→主料計(jì)料→發(fā)料→開裁(工飛)→ IPQC 檢 驗(yàn)→繡印花→ IPQC 印花檢驗(yàn) 裁片 發(fā)送車間(或外協(xié)廠)→補(bǔ)料→退料→盤點(diǎn)、安全庫存管理 輔料計(jì)料→發(fā)料車間(或外協(xié)廠) 材料庫存→入庫單→出庫單→庫存盤點(diǎn)→庫存調(diào)整→材料庫存總賬 生產(chǎn)制造管理 工單管理→工單排產(chǎn)→細(xì)能力評(píng)估 (工時(shí)、人力、設(shè)備 )→工單下達(dá) 裁床管理→麥架比例→拉布記錄→裁剪明細(xì)→分扎管理→飛仔工票 縫制管理→車縫首件確認(rèn)→車縫工序生產(chǎn)→ IPQC 過程檢驗(yàn)→ FQC成品檢驗(yàn) 整燙管理→后整 {洗水及清理雜線 }→大燙→ OQC成品檢驗(yàn)→整燙統(tǒng)計(jì)→整燙工資 裝箱管理→工單裝箱配碼表→包裝→裝箱單→成品入庫單 質(zhì)量管理 收料質(zhì)量管理 →采購收貨單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→ IQC 驗(yàn)證→合格品入庫 工序質(zhì)量管理→車縫首件確認(rèn)→車縫工序生產(chǎn)→ IPQC 過程檢驗(yàn)→FQC 成品檢驗(yàn)→后整 成品質(zhì)量管理→ FQC 成品檢驗(yàn)→后整→大燙→ OQC成品檢驗(yàn) 出貨質(zhì)量管理→出貨通知單→ QA 出貨檢驗(yàn)→交付 進(jìn)度跟蹤分析管理 樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車縫 生產(chǎn)進(jìn)度 {工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí) /成本 /效率分析 }、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整管理 財(cái)務(wù)管理 報(bào)價(jià)管理、成本預(yù)估、應(yīng)收、應(yīng)付及相關(guān)的成本分析等各項(xiàng)管理、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、分析 、合理化措施提示(包括預(yù)警)、自行驗(yàn)證、工作流管理等功能
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