【導(dǎo)讀】材料設(shè)備采購(gòu)實(shí)施流程。日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人。本程序僅適用于公司開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目。清晰規(guī)范項(xiàng)目材料管理過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn),梳理管理流程,明確界定材料管理工作范疇。及職責(zé)分工,提高管理效率。與供貨商簽訂合同,支付貨款,購(gòu)買(mǎi)材料及施工。甲購(gòu)材料的采購(gòu)及驗(yàn)收。材料移交及出入庫(kù)的準(zhǔn)確性。支持性文件總工程師項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部材料部成本部。用的新材料及重要的材料進(jìn)行調(diào)研,形成《材料調(diào)研報(bào)告》,傳設(shè)。型定板單》,報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理出具意見(jiàn),總工程師確認(rèn)。要求通知供應(yīng)商開(kāi)始供貨及進(jìn)場(chǎng)施工,項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管理。貨到工地后,由項(xiàng)目部根據(jù)需要組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格。簽字確認(rèn),報(bào)常務(wù)副總審批,進(jìn)行移交材料的資產(chǎn)管理。材料供貨過(guò)程檢查紀(jì)錄