【正文】 ，提供相關(guān)材料價格信息。（設(shè)備）采購前，提供相關(guān)材料價格信息，為招標文件評審、詢標、定標服務(wù)。4）價格預測與管理。條件成熟時，材料設(shè)備部應(yīng)具備預測主要材料設(shè)備市場價格走向的功能。單品種、主要材料市場價格浮動幅度超過10%時，材料設(shè)備部應(yīng)在三日內(nèi)知會工程、預算部及相關(guān)負責人。材料設(shè)備部應(yīng)每兩月出據(jù)一份材料設(shè)備市場分析報告，就主要材料設(shè)備價格、價格走向、新舊材料的更替等進行整理、分析，并提供給相關(guān)公司領(lǐng)導及工程部、預算部。四、不同提供方的物資采購管理規(guī)定工程物資提供可以分為甲供和乙供（也叫做非甲供）兩大方面。不同的提供方，其物資采購的管理規(guī)定也不一樣。 1）施工單位根據(jù)工程進度，上報分包工程需求計劃。甲方分包項目上報計劃時間要求：電梯框輕結(jié)構(gòu)：一次結(jié)構(gòu)完成后的當月；剪力墻結(jié)構(gòu)；不少于井道完成前60天。智能、電視、電話、寬帶、燃氣等專業(yè)分包項目由項目經(jīng)理根據(jù)進展情況進行確定。2）3）4）項目經(jīng)理組織復核后提請采購部門；由于施工單位未做計劃造成的甲方分包進場滯后導致施工單位工期延誤，施工單位承擔責任。采購部按照計劃要求組織分包項目施工方進場施工。甲方分包項目由施工單位負責全面管理，并在甲方項目工程師組織下進行進場交接、中間交接和撤場交接驗收；施工期間，雙方均應(yīng)保護對方成品，破壞對方成品的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由破壞方承擔賠償責任；人為破壞的，甲方對責任方進行每次5000元罰款。 1）施工單位分包的項目（如門窗、防水、消防、通風、人防、地熱、外墻外保溫、涂料等項目）由施工單位根據(jù)合同約定選定分包方，上報監(jiān)理、甲方考核后給予確定。施工單位在編制月度進度計劃時，分包方的選擇作為計劃工作內(nèi)容之一；由于未作計劃或選定過晚造成的分包方進場過晚導致工期滯后，甲方不負責任。2）分包項目中需封樣的項目。不小于1000mm1500mm成品窗（包括連接片和脹管以及玻璃膠、發(fā)泡膠）。防水母材。地熱管線、管件。不小于600mm800mm涂料樣板。1000mm1000mm外保溫苯板以及配件。在選定分包商后并在施工前，由總包方組織上報監(jiān)理封樣樣板或材料；樣板上應(yīng)清晰標明廠家、規(guī)格、總包方等信息；監(jiān)理方驗收后轉(zhuǎn)交甲方項目工程師復核，確認后方可組織施工或工程樣板施工。3）分包項目中不能封樣的項目，如入戶門、單元門、人防門、防火門、設(shè)備等，施工單位組織在材料進場后向監(jiān)理方、甲方報驗并執(zhí)行“材料進場驗收管理流程”；不合格或者未經(jīng)驗收的不得使用。 1）2）乙方自購的材料應(yīng)在進場前報驗樣品，在監(jiān)理、甲方驗收合格后進行批量進場；不能申報樣品的材料，應(yīng)征得監(jiān)理、甲方同意后上報材料合格證明文件進行批準。單控材料進場的管理：材料進場后，施工單位應(yīng)在第一時間填寫“分項工程驗收申請單”并附帶材質(zhì)證明等上報監(jiān)理、甲方項目工程師進行驗收。驗收單中應(yīng)寫明材料名稱、廠家、規(guī)格、批次、數(shù)量等信息。在監(jiān)理、甲方項目工程師驗收合格后方可使用。材料進場后，施工單位應(yīng)在第一時間通知監(jiān)理、甲方，監(jiān)理見證人和甲方項目工程師會同施工單位實驗員進行現(xiàn)場實物取樣、封樣和送樣。檢驗后，見證人負責領(lǐng)取試驗報告并在第一時間告知甲方項目工程師共同進行材料實驗數(shù)據(jù)的分析，確定合格后方可送交施工單位。不合格的雙控材料嚴禁使用并限期退場；施工單位組織材料退場時應(yīng)有監(jiān)理工程師在場；不能及時退場的，應(yīng)有防誤用措施。抽樣合格的材料，如水泥、鋼材等，其使用應(yīng)有跟蹤記錄，明確其使用部位。商品混凝土的廠家選定執(zhí)行分包方管理流程。施工單位在中標后至工程開工前提交監(jiān)理甲方“見證取樣計劃”，經(jīng)批準后各留一份。3）4）涉及景觀和外立面觀感的材料，施工單位除滿足上述規(guī)定外，還應(yīng)提交經(jīng)現(xiàn)場驗收合格的樣品，項目經(jīng)理在征得景觀設(shè)計工程師和總經(jīng)理確認、回復監(jiān)理方后方可使用。涉及使用功能材料，施工單位除滿足上述規(guī)定外，還應(yīng)提交經(jīng)現(xiàn)場驗收合格的樣品，項目經(jīng)理必要時在征得總經(jīng)理確認、回復監(jiān)理方后方可使用。 1）施工單位材料進場未按照規(guī)定報驗且尚未使用的，按照監(jiān)理、甲方督促報驗次數(shù)100元/次罰款；已經(jīng)使用的，經(jīng)驗收合格的，除按照以上條款罰款外并處1000元罰款；經(jīng)驗收不合格的，監(jiān)理、甲方要求施工單位進行拆除、調(diào)換、結(jié)構(gòu)檢測等并處以上條款規(guī)定和5000元罰款，同時由此造成的相關(guān)違約和產(chǎn)生的責任不予抵消。2）3）4）施工單位分包項目未按照規(guī)定進行選定、報驗的，監(jiān)理、甲方除出具停工令外，并處5000元罰款。經(jīng)監(jiān)理多次督促仍不報驗時，按照500元/次罰款。施工單位未按照要求提交樣品封樣的，尚未施工的，按照監(jiān)理督促次數(shù)500元/次罰款；由此造成的工期延誤不予延期。施工單位對甲方分包項目不履行總包職責的，無論合同中有無配合費，甲方項目工程師在協(xié)調(diào)中不予配合，給工程施工造成影響的，按照協(xié)調(diào)次數(shù)1000元/次罰款；經(jīng)協(xié)調(diào)仍不履行總包職責的，甲方負責組織分包方施工，由此造成的交叉施工影響導致施工單位工期延誤的施工單位承擔全部責任。五、不同物資的采購管理規(guī)定在工程施工中，需要采購的物資有很多種，不同的物資，其采購管理也存在著一定區(qū)別。下面對一些常用物資的采購管理進行介紹。、空調(diào)、裝飾主要材料的采購管理規(guī)定選用水電、空調(diào)、裝飾的主要材料，施工單位及甲方應(yīng)根據(jù)設(shè)計施工圖樣及總承包合同，結(jié)合工程進度計劃合理安排好，及時送樣及選定時間（進口材料在施工前提前六個月，國產(chǎn)材料在施工前提前三個月），送樣（6家以上產(chǎn)品）經(jīng)項目公司審查確認（運營中心在項目開工前，將下達審查書告知項目公司須審查的具體項目），與施工單位在認定的廠家中共同招標確定。水電、空調(diào)、主要裝飾材料選用程序如圖41所示。（1）目的確保新材料在工程中及時成功應(yīng)用，充分發(fā)揮其高效、節(jié)約、環(huán)保的作用,同時完善住宅功能,提高工程質(zhì)量，增加市場賣點。（2）職責部門 工程部負責新材料的推薦，考察，應(yīng)用及推廣工作。（3）相關(guān)部門 預算部負責提供新材料的應(yīng)用成本分析。（4）適用范圍 市建委許可使用，具有相應(yīng)檢測鑒定報告的新型建筑材料，最好有其他房產(chǎn)商的類似工程中成功應(yīng)用的經(jīng)歷。（5）工作程序 1）各專業(yè)工程師負責跟蹤調(diào)查相關(guān)材料的建筑市場的發(fā)展動態(tài)，如有合適的新材料，專業(yè)工程師對其性能，質(zhì)量標準，評審機構(gòu)，獲獎情況，工程實例進行了解，并向部門經(jīng)理提交新材料推薦應(yīng)用報告。2）部門經(jīng)理認為新材料可行，組織進行以下工作：對廠家的資質(zhì)，獎金，生產(chǎn)規(guī)模，市場信譽度，市場占有率進行考核。如有條件，可進行實例考察，聽取其他房產(chǎn)商對此新材料應(yīng)用的反映。邀請相關(guān)專家，舉行新材料應(yīng)用專家咨詢會。預算部結(jié)合原材料做出新材料應(yīng)用成本分析報告 3）分管副總召集工程部，預算部相關(guān)人員召開新材料應(yīng)用討論會，作出以下決定：不采用，小范圍試用，全面推廣應(yīng)用。4）新材料應(yīng)用被采納，專業(yè)工程師需做以下工作：向設(shè)計部門推廣使用。在與廠商簽訂合同中，對新材料的售后服務(wù)進行嚴格約束。對新材料應(yīng)用過程進行重點控制。對新材料應(yīng)用效果進行跟蹤調(diào)查。5）如需要，預算部對新材料應(yīng)用成本分析進行調(diào)整。6）專業(yè)工程師負責對新材料應(yīng)用情況進行匯總，作為今后應(yīng)用的依據(jù)。7）如新材料應(yīng)用成功，對相關(guān)人員進行獎懲，并作為工作成績計入工作考核。六、工程物資采購的程序管理在工程物資采購的流程中，各個過程都是環(huán)環(huán)相扣，其中一個環(huán)節(jié)做不好，將會影響到其他環(huán)節(jié)工作的開展，從而影響到整體的物資采購工程。下面將對工程物資采購流程中的重要環(huán)節(jié)進行介紹。工程物資采購的流程不同的采購主體、不同的采購對象，其采購流程存在一定的區(qū)別，但總體上來說其主要流程如圖43所示。采購方式不同時，可減少或增加相應(yīng)環(huán)節(jié)。工程物資采購計劃的制訂制定相應(yīng)的采購計劃，月采購計劃。從而規(guī)范采購工作，保證不會因為采購工作而耽誤施工進度。在制定物資采購計劃時，會運用到的表格，下面提供一些常用表格模板，供參考表41~表43。