深圳航通(液晶顯示器)公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-29 16:20本頁面
【導(dǎo)讀】6、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考。
【正文】 質(zhì)量： 30% 預(yù)算： 30% 其他 2 進(jìn)度： 40% 質(zhì)量： 30% 預(yù)算： 30% 工作能力 30% 組織 /規(guī)劃能力 合理配置和利用現(xiàn)有資源以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)； 按輕重緩急安排工作次序； 工作目標(biāo)和期限明確、可行 10% / / / / 控制能力 對下游的工作進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)督，確保目標(biāo)達(dá)成； 在產(chǎn)品開發(fā)過程中善于給出的及時(shí)反饋和評估 10% / / / / 績效考核制度（試行） 附表五：產(chǎn)品經(jīng)理績效考核表 評分說明： A：優(yōu)秀（ 85 分以上）； B：良好（ 75分 85 分）； C：合格（ 60 分 75分）； D：需改進(jìn)（ 50 分 60分）； E：不合格（ 50 分以下） 考核周期說明： 季度考核 特別說明： 本考核期內(nèi)被考核人的工作任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間需在上一個(gè)考核期末由部門主管和被考核人共同商討確定。 15 考核內(nèi)容 （根據(jù)崗位要求填寫） 本考核周 期內(nèi)主要工作任務(wù) 權(quán)重 擬完成 時(shí)間 擬達(dá)成目標(biāo) 實(shí)際完成情況 備注（計(jì)劃或權(quán)重調(diào)整及未完成情況說明） 評價(jià) 自評 主管評價(jià) 溝通、協(xié)調(diào) 能力 利用口頭或書面形式主動溝通； 善用人際溝通技巧說服他 人； 協(xié)調(diào)各部門協(xié)同達(dá)成業(yè)務(wù)計(jì)劃及目標(biāo)。 10% / / / / 合計(jì)（滿分 100分：總得分為各項(xiàng)得分的加權(quán)值之和） 100% / / / / 被考核人對公司的 意見及建議 被考核人簽名： 日期： 部門主管對被考核人的績效改進(jìn)建議 部門主管簽名： 日期： 總經(jīng)理評審意見 總經(jīng)理簽名： 日期： 績效考核制度（試行） 附表六：部門主管績效考核表 評分說明： A：優(yōu)秀（ 85 分以上）； B：良好（ 75分 85 分）； C：合格（ 60 分 75分）； D：需改進(jìn)（ 50 分 60分）； E：不合格（ 50 分以下） 考核周期說明： 每半年進(jìn)行一次考核 特別說明： 本考核期內(nèi)被考核人的工作任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間需在上一個(gè)考核期末由上級主管和被考 核人共同商討確定。 16 部門主管績效考核表 所在部門 ： 姓名： 職務(wù)： 考核日期： 年 月 考核內(nèi)容 （根據(jù)崗位要求填寫） 本考核期內(nèi)主要工作任務(wù)（半年） 權(quán)重 擬完成 時(shí)間 擬達(dá)成目標(biāo) 實(shí)際完成情況 備注（計(jì)劃或權(quán)重調(diào)整及未完成情況說明） 評價(jià) 自評 上級評價(jià) 本部門 主要工作 任務(wù)、目標(biāo) 50% 管理能力 30% 領(lǐng)導(dǎo)力 建立規(guī)范的工作制度和程序； 明確下屬職責(zé)，保證組織效率； 將團(tuán)隊(duì)合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方法 10% / / / / 組織 /規(guī)劃能力 合理配置和利用現(xiàn)有資源以達(dá)成部門目標(biāo)； 按輕重緩急安排工作次序； 為下屬擬定行動計(jì)劃，工作目標(biāo)和期限明確、可行 10% / / / / 授權(quán) /控制能力 善于用人所長，有效分配工作，并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任； 對下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn) 、監(jiān)督，確保目標(biāo)達(dá)成； 善于給下屬及時(shí)反饋和評估 10% / / / / 績效考核制度（試行） 附表六：部門主管績效考核表 評分說明： A：優(yōu)秀（ 85 分以上）； B：良好（ 75分 85 分）； C：合格（ 60 分 75分）； D：需改進(jìn)（ 50 分 60分）； E：不合格（ 50 分以下） 考核周期說明： 每半年進(jìn)行一次考核 特別說明： 本考核期內(nèi)被考核人的工作任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間需在上一個(gè)考核期末由上級主管和被考 核人共同商討確定。 17 考核內(nèi)容 （根據(jù)崗位要求填寫） 本考核期內(nèi)主要工作任務(wù)（半年） 權(quán)重 擬完成 時(shí)間 擬達(dá)成目標(biāo) 實(shí)際完成情況 備注（計(jì)劃或權(quán)重調(diào)整及未完成情況說明） 評價(jià) 自評 上級評價(jià) 管理能力 （續(xù)） 20% 溝通、協(xié)調(diào)能力 利用口頭或書面形式主動溝通； 樂于傾聽，有效反饋； 能有效化解矛盾和抱怨； 與其他部門進(jìn)行溝通、合作，協(xié)同達(dá)成公司目標(biāo) 10% / / / / 激勵、培養(yǎng)下屬 給予下屬及時(shí)和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、激勵； 給下屬進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，及時(shí)提供支持和指導(dǎo)； 營造培訓(xùn)員工的良好工作環(huán)境； 以公平合理的態(tài)度對待下屬 10% 合計(jì)（滿分 100分：總得分為各項(xiàng)得分的加權(quán)值之和） 100% / / / / 被考核人對公司的 意見及建議 被考核人簽名： 日期： 上級主管對被考核人的績效改進(jìn)建議 總經(jīng)理簽名： 日期： 績效考核制度（試行） 附表七：關(guān)鍵事件行為指導(dǎo)記錄表 18 關(guān)鍵事件行為指導(dǎo)記錄表 姓名： 年 月 關(guān)鍵事件 行為表現(xiàn)及指導(dǎo)記錄 判定 行為日期 優(yōu) 劣 優(yōu) 劣 優(yōu) 劣 優(yōu) 劣 優(yōu) 劣
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