【正文】 目 錄 第一章 總則 ........................................................................................................... 2 一、目的 ................................................................................................................. 2 二、考核的原則 ..................................................................................................... 2 三、考核對(duì)象與適用范圍 ..................................................................................... 2 四、考核結(jié)果的管理 ............................................................................................. 3 五、其他事項(xiàng) ......................................................................................................... 3 第二章 實(shí)施細(xì)則 ....................................................................................................... 3 一、考核的程序 ..................................................................................................... 3 二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及分布比例 ..................................................................................... 5 三、考核形式及時(shí)間安排 ..................................................................................... 5 四、考核結(jié)果的應(yīng)用 ............................................................................................. 5 第三章 考核表格及說(shuō)明 ............................................................................................. 6 一、《員工績(jī)效考核表》（總體部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部）（附表一） ................... 6 二、《員工績(jī)效考核表》（財(cái)務(wù)部、辦公室）（附表二） ................................... 6 三、《項(xiàng)目小組成員考核表》（附表三） ............................................................. 6 四、《項(xiàng)目經(jīng)理考核表》（附表四） ..................................................................... 6 五、《產(chǎn)品經(jīng)理考核表》（附表五） ..................................................................... 7 六、《部門主管績(jī)效考核表》（附表六） ............................................................. 7 七、《關(guān)鍵事件行為指導(dǎo)記錄表》（附表七） ..................................................... 7 第四章 附則 .................................................................................................................. 7 員工績(jī)效考核表（總體部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部） ................................................. 8 員工績(jī)效考核表（財(cái)務(wù)部、辦公室） ................................................................. 9 項(xiàng)目小組成員績(jī)效考核表 ................................................................................... 10 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表 ........................................................................................... 12 產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核表 ........................................................................................... 14 部門主管績(jī)效考核表 ........................................................................................... 16 關(guān)鍵事件行為指導(dǎo)記錄表 ................................................................................... 18 深圳航通公司 公司文件 深圳航通人字【 20xx】 01 號(hào) 批準(zhǔn)： 績(jī)效管理制度（試行） 第一章 總則 一、目的 為更好地把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略和總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感，加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作 ，特制定本制度。 績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于： 明確工作目標(biāo)，提高工作效率； 考察員工的工作績(jī)效； 了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力； 有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效 作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)； 作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考。 二、考核的原則 以部門或項(xiàng)目組為考核實(shí)施單位，同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)； 以工作業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向； 堅(jiān)持公開、公正和公平原則。 三、考核對(duì)象與適用范圍 績(jī)效考核的對(duì)象是員工在公司工作過(guò)程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過(guò)程之外的言行均不作為績(jī)效考核的依據(jù)。 本制度規(guī)定的績(jī)效考核范圍是公司內(nèi)所有員工；試用期內(nèi)人員與銷售人員的考核，不屬于本制度范圍。 四、考核結(jié)果的管理 考核結(jié)果只對(duì)考核責(zé)任人、被考核人、部門主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理公開； 考核結(jié)果及考核文件交