【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效考核制度（試行） 附表三：?jiǎn)T工績(jī)效考核表 評(píng)分說明： A：優(yōu)秀（ 85 分以上）； B：良好（ 75分 85 分）； C：合格（ 60 分 75分）； D：需改進(jìn)（ 50 分 60分）； E：不合格（ 50 分以下） 考核周期說明： 季度考核； 特別說明： 本考核期內(nèi)項(xiàng)目組成員的工作任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間需在上一個(gè)考核期末由項(xiàng)目經(jīng)理和員工共同商討確定。 8 員工績(jī)效考核表 （總體部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部） 所在部門 ： 姓名： 崗位： 考核日期： 年 月 考核內(nèi)容 （根據(jù)崗位要求填寫） 本季度主要工作任務(wù) 權(quán)重 擬完成 時(shí)間 擬達(dá)成目標(biāo) 實(shí)際完成情況 備注（計(jì)劃或權(quán)重調(diào)整及未完成情況說明） 評(píng)價(jià) 自評(píng) 主管評(píng)價(jià) 本崗位 主要工作任務(wù)、目標(biāo) 70% 任務(wù) 1 進(jìn)度： 子權(quán)重 50% 質(zhì)量： 子權(quán)重 50% 任務(wù) 2 進(jìn)度： 50% 質(zhì)量： 50% 任務(wù) 3 進(jìn)度： 50% 質(zhì)量： 50% 工作量 20% 工作行為 與 工作態(tài)度 30% 積極性 具有工作熱情，工作積極、努力 10% / / / / 協(xié)作性 與他人、不同部門進(jìn)行溝通、合作，協(xié)同完成工作 10% / / / / 責(zé)任感 對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，尋求有效方法的達(dá)成工作目標(biāo) 5% / / / / 紀(jì)律性 理解和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，包括對(duì)上級(jí)命令的服從 5% / / / / 合計(jì)（滿分 100分：總得分為各項(xiàng)得分的加權(quán)值之和） 100% / / / / 員工的意見及建議 （部門、公司） 員工簽名： 日期： 部門主管對(duì)員工 績(jī)效改進(jìn)建議 部門主管簽名： 日期： 績(jī)效考核制度（試行） 附表三：?jiǎn)T工績(jī)效考核表 評(píng)分說明： A：優(yōu)秀（ 85 分以上）； B：良好（ 75分 85 分）； C：合格（ 60 分 75分）； D： 需改進(jìn)（ 50 分 60分）； E：不合格（ 50 分以下） 考核周期說明： 每半年考核一次； 特別說明： 本考核期內(nèi)項(xiàng)目組成員的工作任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間需在上一個(gè)考核期末由項(xiàng)目經(jīng)理和員工共同商討確定。 9 員工績(jī)效考核表 （財(cái)務(wù)部、辦公室） 所在部門 ： 姓名： 崗位： 考核日期： 年 月 考核內(nèi)容 （根據(jù)崗位要求填寫） 本季度主要工作任務(wù) 權(quán)重 擬完成 時(shí)間 擬達(dá)成目標(biāo) 實(shí)際完成情況 備注（計(jì)劃或權(quán)重調(diào)整及未完成情況說明） 評(píng)價(jià) 自評(píng) 主管評(píng)價(jià) 本崗位 主要工作任務(wù)、目標(biāo) 50% 工作行為 與 工作態(tài)度 50% 積極性 具有工作熱情，工作積極、努力 10% / / / / 協(xié)作性 與他人、不同部門進(jìn)行溝通、合作，協(xié)同完成工作 10% / / / / 責(zé)任感 對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，尋求有效方法的達(dá) 成工作目標(biāo) 10% / / / / 紀(jì)律性 理解和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，包括對(duì)上級(jí)命令的服從 10% / / / / 服務(wù)意識(shí) 具備良好的、主動(dòng)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外客戶服務(wù)態(tài)度 10% / / / / 合計(jì)（滿分 100分：總得分為各項(xiàng)得分的加權(quán)值之和） 100% / / / / 員工的意見及建議 （部門、公司） 員工簽名： 日期： 部門主管對(duì)員工 績(jī)效改進(jìn)建議 部門主管簽名： 日期： 績(jī)效考核制度（試行） 附表三：項(xiàng)目小組成員考核表 評(píng)分說明 ： A：優(yōu)秀（ 85 分以上）； B：良好（ 75分 85 分）； C：合格（ 60 分 75分）； D：需改進(jìn)（ 50 分 60分）； E：不合格（ 50 分以下） 考核周期說明： 月度考核； 特別說明： 本考核期內(nèi)項(xiàng)目組成員的工作任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間需在上一個(gè)考核期末由項(xiàng)目經(jīng)理和員工共同商討確定。 10 項(xiàng)目小組成員績(jī)效 考核表 所在部門 ： 姓名： 崗位： 考核日期： 年 月 考核內(nèi)容 （根據(jù)崗位要求填寫） 本月度內(nèi)主要工作任務(wù) 權(quán)重 擬完成 時(shí)間 擬達(dá)成目標(biāo) 實(shí)際完成情況 備注（計(jì)劃或權(quán)重調(diào)整及未完成情況說明） 評(píng)價(jià) 自評(píng) 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià) 本崗位 主要工作任務(wù)、目標(biāo) 70% 項(xiàng)目 1 進(jìn)度：子權(quán)重 50% 能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃規(guī)定完成工作任 務(wù)，未因失誤造成工作延誤 質(zhì)量：子權(quán)重 50% 按照公司產(chǎn)品開發(fā)流程開展工作，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格要求，交付產(chǎn)品符合開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，無重大缺陷；工作文檔記錄完整 項(xiàng)目 2 進(jìn)度： 50% 質(zhì)量： 50% 項(xiàng)目 3 進(jìn)度： 50% 質(zhì)量： 50% 項(xiàng)目 4 進(jìn)度： 50% 質(zhì)量： 50% 工作量 20% 工作行為 與 工作態(tài)度 30% 積極性 具有工作熱 情，工作積極、努力 10% / / / / 協(xié)作性 與他人、不同部門進(jìn)行溝通、合作，協(xié)同完成工作 10%