【總結(jié)】?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng)商分級(jí)制度中國(guó)進(jìn)出口商品網(wǎng)為了讓用戶更放心,增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督,對(duì)供應(yīng)商采取分級(jí)分層管理,信用度不合格的提供商均不具備參加評(píng)選的資格。為了保證評(píng)估的科學(xué)性,中國(guó)進(jìn)出口商品網(wǎng)設(shè)定了綜合實(shí)力、業(yè)務(wù)收入、誠(chéng)信服務(wù)、發(fā)展?jié)摿Φ榷鄠€(gè)指標(biāo),制定了全面的評(píng)估體系。等級(jí)規(guī)則:等級(jí)級(jí)別可視化效果1一級(jí)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商2二級(jí)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商3三級(jí)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商4
2025-04-07 23:00
【總結(jié)】動(dòng)蕩的車市,考驗(yàn)廠商們的將不僅僅是質(zhì)量、品牌,而是營(yíng)銷策略、服務(wù)質(zhì)量等綜合體系的競(jìng)爭(zhēng)。廠商們是否已經(jīng)運(yùn)籌帷幄了呢?中國(guó)汽車供應(yīng)商生存狀態(tài)調(diào)查報(bào)告經(jīng)歷了?2004?年的大起大落之后,2005?年的車市終于走出了一條平滑的上升曲線。2005年?1—11?月,汽車?yán)塾?jì)產(chǎn)銷雙雙突破?510?萬(wàn)輛,同比分別增長(zhǎng)&
2025-07-20 00:06
【總結(jié)】供應(yīng)商KD件包裝技術(shù)協(xié)議(俄羅斯DW項(xiàng)目專用)甲方:一汽海馬汽車有限公司乙方:甲乙雙方經(jīng)平等友好協(xié)商,乙方接受甲方的工作需要,對(duì)所供的KD件應(yīng)用的器具,內(nèi)、外包裝,標(biāo)識(shí)等各項(xiàng)事宜達(dá)成一致,內(nèi)容如下:一、乙方根據(jù)自身零部件的外觀尺寸以及以下包裝
2025-01-01 04:17
【總結(jié)】Sub-SupplierManagementCFMAQ1EXPORTSTAJiXiuliang
2025-01-01 21:22
【總結(jié)】Oracle汽車供應(yīng)商解決方案2001年1月1日目錄Oracle完整的應(yīng)用解決方案改變您的業(yè)務(wù)方式 3加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的國(guó)際合作 4新產(chǎn)品開發(fā)前景 4OracleProductDevelopmentExchange 4
2025-04-25 12:15
【總結(jié)】○○股份有限公司供 應(yīng) 商 評(píng) 鑒 表編號(hào):公司名稱地址負(fù)責(zé)人電話連絡(luò)人傳真產(chǎn)品內(nèi)容主要設(shè)備名 稱規(guī)格數(shù)量項(xiàng) 目評(píng) 分優(yōu)良良好尚可欠佳劣等備注分 數(shù)54321品質(zhì)保證系統(tǒng)
2025-06-30 18:36
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)關(guān)于清退投標(biāo)保證金的緊急通知為了嚴(yán)格落實(shí)政府采購(gòu)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,進(jìn)一步做好政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)保證金、履約保證金和質(zhì)量保證金的退付工作,經(jīng)中心研究決定,擬對(duì)2008年底以前未中標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)保證金以及到期的履約保證金和質(zhì)量保證金進(jìn)
2025-05-27 23:02
【總結(jié)】供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊(cè)前言隨著風(fēng)神公司的快速發(fā)展,公司的各項(xiàng)管理工作也在逐步完善。為了保證風(fēng)神公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,在不斷總結(jié)本公司管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),有必要積極穩(wěn)妥地引進(jìn)一些成功企業(yè)的行之有效的管理成果,以期對(duì)風(fēng)神公司與各供應(yīng)商之間的關(guān)系、職責(zé)及工作流程予以進(jìn)一步明確,使得國(guó)產(chǎn)外協(xié)零部件質(zhì)量管理的工作更加規(guī)范,提高主機(jī)廠與協(xié)作廠商之間配合的工作效率。
2024-12-15 01:50
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】 CADCAECAMCIM C4GM技術(shù)程序 EDS HUGHES通用汽車公司供應(yīng)商C4信息1994年1月1/21技
2025-06-28 17:15
【總結(jié)】通用汽車供應(yīng)商管理16步法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Preliminaryassessment(PA)初級(jí)評(píng)估Continuousimprovement(GP-8)持續(xù)改進(jìn)Earlyproductioncontainment(GP-12)早期生產(chǎn)遏制程序Supplier
2025-10-09 21:10
2025-05-23 18:33
【總結(jié)】上海通用汽車有限公司上海通用汽車有限公司對(duì)供應(yīng)商APQP的要求上海通用汽車有限公司采購(gòu)部前言為了進(jìn)一步協(xié)調(diào)和規(guī)范上海通用各供應(yīng)商的APQP過(guò)程,降低產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn),上海通用汽車有限公司采購(gòu)部供應(yīng)商質(zhì)量和開發(fā)科根據(jù)通用汽車全球先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃手冊(cè)(第二
2025-04-13 05:39
【總結(jié)】字號(hào):大中小中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司?? 1.北京市汽車燈廠? 2.北京市八大處電子器件廠? 3.北京市汽車濾清器廠? 4.北京電視設(shè)備廠? 5.北京醫(yī)療設(shè)備四廠? 6.北京市汽車水泵廠? 7.北京市華豐汽車橡塑密封件廠? 8.北京京偉電器有限公司&
2025-01-17 22:08
【總結(jié)】1阿里巴巴轉(zhuǎn)型招募優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商2目錄1阿里巴巴轉(zhuǎn)型機(jī)遇2扶持五部曲3招募重點(diǎn)供應(yīng)商申請(qǐng)表大阿里戰(zhàn)略?2022年6月,馬云正式把大淘寶戰(zhàn)略升級(jí)為“大阿里戰(zhàn)略”,平臺(tái)重點(diǎn)發(fā)展B2B在線交易,全面打通B2B2C,實(shí)現(xiàn)大阿里戰(zhàn)略。七劍下天山?2022年7月,阿里巴巴集團(tuán)宣布將調(diào)整淘寶、
2025-08-16 02:30