通用汽車(chē)供應(yīng)商管理16步法課件-資料下載頁(yè)
2024-10-18 21:10本頁(yè)面
【正文】 發(fā)，事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)須核實(shí)這些措施的有效實(shí)施情況，以完結(jié)“問(wèn)題通報(bào)與解決”程序 十三、發(fā)貨控制 一、定義： 一級(jí)控制：用于處理 PR/R（ GP5）未能解決之問(wèn)題的補(bǔ)充遏制程序。 二級(jí)控制：由客戶(hù)控制的次品遏制程序 二、目的： 防止不合格件發(fā)往客戶(hù)并限時(shí)實(shí)施永久性改進(jìn)措施。 三、范圍： 本程序適用于下列供應(yīng)商：其批量生產(chǎn)不合格品百萬(wàn)分率過(guò)高，或有待解決的 PR/R，或存在未經(jīng) PR/R程序處理的質(zhì)量擔(dān)保問(wèn)題。 十三、發(fā)貨控制（續(xù)） 四、程序： 一級(jí)控制：由客戶(hù)向供應(yīng)商提出，供應(yīng)商在發(fā)貨地遏制質(zhì)量問(wèn)題外流。 二級(jí)控制：由客戶(hù)控制的次品遏制程序，該項(xiàng)工作可在供應(yīng)商，客戶(hù)或第三方現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，費(fèi)用由供應(yīng)商擔(dān)保。 十四、質(zhì)量研討班 一、定義： 在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量研討，解決具體質(zhì)量問(wèn)題。 二、目的： 盡快解決問(wèn)題，使產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，并建立一個(gè)具備控制和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的系統(tǒng)。 三、范圍： 可在供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中任何時(shí)候進(jìn)行，當(dāng)某產(chǎn)品批量生產(chǎn)不合格品百萬(wàn)分率較高，或有反復(fù) PR/R，或受發(fā)貨控制，或在查訪(fǎng)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估期間被特別指出時(shí)，都有必要進(jìn)行質(zhì)量研討。 十四、質(zhì)量研討班（續(xù)） 四、程序： ? 在研討期間，著重于付諸實(shí)踐地有效地解決問(wèn)題，并采取持續(xù)改進(jìn)的一系列措施。 ? 記錄現(xiàn)狀，廣泛提供各種改進(jìn)意見(jiàn)，評(píng)估，試驗(yàn)，驗(yàn)證并記錄改進(jìn)結(jié)果。 十五、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議 一、定義： 供應(yīng)商和全球采購(gòu)高級(jí)管理層會(huì)議（執(zhí)行總監(jiān)級(jí)） 二、目的： 迅速行動(dòng)解決長(zhǎng)期未決的質(zhì)量問(wèn)題。 三、范圍： 當(dāng)以前所有改進(jìn)步驟未能奏效時(shí)，建議召開(kāi)此質(zhì)量會(huì)議。 十五、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議（續(xù)） 四、程序： ? 客戶(hù)陳述質(zhì)量問(wèn)題，資料和已采取的措施。 ? 供應(yīng)商介紹整改計(jì)劃。 ? 就是否把該供應(yīng)商從通用汽車(chē)公司標(biāo)單中除名作出決定。 ? 除非在質(zhì)量成效和體系上作出令客戶(hù)滿(mǎn)意的改進(jìn)，供應(yīng)商將被告知從通用汽車(chē)公司標(biāo)單中除名 ? 制定并監(jiān)控整改計(jì)劃 。 十六、全球采購(gòu) 一、定義： 在全球范圍內(nèi)尋找有關(guān)產(chǎn)品的在質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。 二、目的： 尋找有關(guān)產(chǎn)品的最佳供貨來(lái)源。 三、范圍： 適用于在經(jīng)過(guò)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議之后仍未能改進(jìn)以達(dá)到通用汽車(chē)公司要求的供應(yīng)商。 十六、全球采購(gòu)（續(xù)） 四、程序： ? 由于不能解決質(zhì)量問(wèn)題，主管供應(yīng)商質(zhì)量部門(mén)通知采購(gòu)部門(mén)，開(kāi)始尋求全球采購(gòu)。 ? 采購(gòu)部門(mén)開(kāi)始全球采購(gòu)程序。 結(jié)束 謝謝?。?！
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