某服裝商貿(mào)公司績(jī)效考核制度-12頁(yè)-資料下載頁(yè)
2024-11-07 06:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】掘員工潛能，特制定本規(guī)則。第2條考核范圍：適用于本公司月薪制所有職員。的職責(zé)/人事考核;考核結(jié)果的統(tǒng)一匯總并歸檔，做好績(jī)效考核與薪酬體系的鏈接。本公司績(jī)效考核為每月一次。表單，即《職員工作考評(píng)表》和《職員綜合考評(píng)表》。部門例行性工作與各。目進(jìn)行檢查，對(duì)未按規(guī)定落實(shí)的部門將從考核總分中扣分?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)為根據(jù)完成情況每項(xiàng)扣。具體所占分值為：《職員工作考評(píng)表》60分；《職員綜合考評(píng)表》40分。25日至27日與部屬溝通、初步制訂和主管審核，27日18時(shí)前報(bào)總經(jīng)辦；30日將各部門將最終修訂后的兩項(xiàng)考核表提交總經(jīng)辦，總經(jīng)理簽核后備案。每月15日前各部門完成本部門上月目標(biāo)達(dá)成情況自評(píng)，并交主管和財(cái)務(wù)審核完成情況。每月25日前人力資源部負(fù)責(zé)提交各部門績(jī)效考核報(bào)告，并將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)備案。通、簽字確認(rèn)，15日18時(shí)前交人力資源部；,不要列入月工作計(jì)劃中。[1]“上下班員工交通安全的宣貫和維持”。
【正文】 。最終評(píng)分以兩項(xiàng)考核表單為依據(jù)，各部門必須提供相關(guān)輔助材料和圖表加以詳細(xì)說(shuō)明。尤其是對(duì)未完成項(xiàng)目，部門應(yīng)據(jù)實(shí)說(shuō)明原因，以便于目標(biāo)考核推行小組充分考慮主客觀因素給予公平、公正地打分。 七、 與薪酬體系鏈接要求： 人力資源部負(fù)責(zé)將最終考核結(jié)果記錄保存并與薪酬體系進(jìn)行鏈接?？己私Y(jié)果一經(jīng)目標(biāo)管理推行小組確定，除經(jīng)董事 會(huì)研究決定以外，任何人不得更改。人力資源部依據(jù)目標(biāo)管理推行小組的考核結(jié)果將各部門經(jīng)理考核最終得分按《績(jī)效考核制度》標(biāo)準(zhǔn)定出 A、 B、 C、 D、 E、F、 G、 H 等，并計(jì)算出該部門經(jīng)理當(dāng)月應(yīng)得績(jī)效工資，呈報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部做薪資核算和發(fā)放。（具體績(jī)效薪資發(fā)放辦法公司另行規(guī)定）。 八、 績(jī)效考核時(shí)間要求： 具體時(shí)間要求《績(jī)效考核制度》，未按時(shí)間要求完成的部門，每延誤一天扣該部門主管績(jī)效考核總分的 2分（最高扣分 10分）。如到公司績(jī)效考核小組組織對(duì)該部門考核時(shí)，部門考核表單仍未自評(píng)、未 審核者，扣該部門主管績(jī)效考核總分 10分。 科長(zhǎng)以下級(jí)職員考核附則 1. 目的：為指導(dǎo)各部門對(duì)所屬職員進(jìn)行有效公正的考核，特制定本附則。本附則為《績(jī)效考核制度》的補(bǔ)充，績(jī)效考核基本原則見(jiàn)《績(jī)效考核制度》。 2. 范圍：適用于本公司科長(zhǎng)以下級(jí)（含科長(zhǎng)）的管理位職員。 3. 職責(zé)： ?？崎L(zhǎng)是科長(zhǎng)級(jí)以下（不含科長(zhǎng)長(zhǎng)級(jí)）的主考人。 主管副總經(jīng)理（或總經(jīng)理）是科長(zhǎng)級(jí)職員的考核審批人。部門主管是科長(zhǎng)級(jí)以下（不含科長(zhǎng)級(jí)）的考 核審批人。 人力資源部負(fù)責(zé)組織公司的考核工作，制訂規(guī)則，復(fù)核部門考核結(jié)果，調(diào)查處理考核中發(fā)生的爭(zhēng)議，統(tǒng)計(jì)匯總最終公布考核結(jié)果。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)人力資源部提供的考核結(jié)果與薪資的鏈接。 4．工作考評(píng)表給分基本標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)是百分比的，如“統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤≤ 3%”， 錯(cuò)誤率每增加 10%（即統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤=%），扣原配分的 10%，依次類推。 （ 2） 達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)是具體時(shí)間要求的，如“銷售報(bào)表要求每天上午 9： 00前報(bào)部門主管”，任何一天不按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)，或漏填、誤填、隨意涂改，每 發(fā)生一次，扣原配分的 30%，發(fā)生兩次，扣原配分的 60%，發(fā)生三次，該項(xiàng)配分為零。如“ 15 日完成武漢片區(qū)上月庫(kù)存統(tǒng)計(jì)并報(bào)送”，若延誤一天，扣原配分的 30%，延誤兩天，扣原配分的 60%，延誤三天以上，該項(xiàng)配分為零 . （ 3） 參加公司組織培訓(xùn)項(xiàng)目，若培訓(xùn)考試≥ 60分，給該項(xiàng)目的所有配分，若該項(xiàng)目考試不合格，該項(xiàng)目為零分。 （ 4） 考核項(xiàng)目無(wú)法量化的，按達(dá)成度由主管決定給分，達(dá)成多少給多少分，不做硬性規(guī)定。如達(dá)成 60%，就給 60%的原配分。 （ 5） 財(cái)務(wù)人員工資算錯(cuò)，每發(fā)生 1件， 扣原配分的 5%。 （ 6） 發(fā)生嚴(yán)重的工作失誤，如樣品丟失，扣該項(xiàng)所有的原配分。 10天（含 10天）的職員，不參加當(dāng)月的考核，產(chǎn)假期不參加當(dāng)月的考核，直接按 E等計(jì)算。 （綜合考評(píng)表）由主管根據(jù)日常工作中考查情況進(jìn)行考評(píng)。主管應(yīng)本著慎重、公平、激勵(lì)的原則給分。 （ 1） 若主管不認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)或隨意給分配分，經(jīng)高層主管或人事部門發(fā)現(xiàn)，當(dāng)月扣該主管 3分。 （ 2） 若主管發(fā)現(xiàn)下屬某項(xiàng)目考核得分嚴(yán)重達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)， 但未督促其采取糾正或預(yù)防措施的，經(jīng)高層主管或人事部門發(fā)現(xiàn)，當(dāng)月扣該主管 2分。 （ 3） 若主管未公正給分，造成員工異議，經(jīng)高層主管或人事部門核查確實(shí)的，扣當(dāng)月該主管 10分。 。 本附則自 20XX年 5月 1日起作為《績(jī)效考核制度》附件正式運(yùn)行。 人力資源部
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