某服裝商貿(mào)公司績效考核制度-12頁-免費閱讀
【正文】 （ 2） 若主管發(fā)現(xiàn)下屬某項目考核得分嚴(yán)重達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)， 但未督促其采取糾正或預(yù)防措施的，經(jīng)高層主管或人事部門發(fā)現(xiàn)，當(dāng)月扣該主管 2分。 （ 4） 考核項目無法量化的，按達(dá)成度由主管決定給分，達(dá)成多少給多少分，不做硬性規(guī)定?？崎L是科長級以下（不含科長長級）的主考人。人力資源部依據(jù)目標(biāo)管理推行小組的考核結(jié)果將各部門經(jīng)理考核最終得分按《績效考核制度》標(biāo)準(zhǔn)定出 A、 B、 C、 D、 E、F、 G、 H 等，并計算出該部門經(jīng)理當(dāng)月應(yīng)得績效工資，呈報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部做薪資核算和發(fā)放。主管副總應(yīng)及時對所轄部門的目標(biāo)達(dá)成和工作完成情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，對部門自評分有權(quán)根據(jù)實際情況增減，并簽字確認(rèn)以示對審核負(fù)責(zé)。 四、 財務(wù)審核要求： 鑒于有關(guān)部門的數(shù)據(jù)是公司下步?jīng)Q策的基礎(chǔ)，公司要求各部門目標(biāo)達(dá)成的數(shù)據(jù)必須真實有效。要杜絕為了填寫表單而拼湊工作項目的行為。本公司績效考核基本規(guī)則已另有文件規(guī)定，本要求為《績效考核制度》的補(bǔ)充。一般也分為自評、主管考核、上級審批等程序。 ，無正當(dāng)理由延誤的，每天扣該項目 1分。如： [1]“附近節(jié)日期間附近店堂的布置”，到底布置到什么內(nèi)容？布置到什么程度？本月計劃幾號前完成？這些應(yīng)在月計劃內(nèi)的“達(dá)成基準(zhǔn)”欄內(nèi)說明清楚。監(jiān)督檢查是經(jīng)常作的工作，其工作質(zhì)量可以透過員工對食堂的滿意度來體現(xiàn)。 每月 20日前各部門應(yīng)完成上月部門兩項考核表的配套資料準(zhǔn)備，績效考核小組 20日（如遇特殊情 況可提前或順延）組織對各部門上月目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)為根據(jù)完成情況每項扣1— 5分。負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)一匯總并歸檔，做好績效考核與薪酬體系的鏈接。 第 3條 權(quán)責(zé)： /人事考核規(guī)則 。 第 7條 考核表單項目設(shè)置： (供參考 ) 質(zhì)部 西褲版開發(fā)數(shù)量 產(chǎn)品質(zhì)量控制 當(dāng)月材料成本控制 工藝文件下到生產(chǎn)后的修改次數(shù)或延誤 費用控制 市場退貨和投訴 (質(zhì)量問題造成 ) 工廠效率（產(chǎn)能） 營銷部定單完成結(jié)果 定制部定單完成結(jié)果 產(chǎn)品質(zhì)量控制 設(shè)備完好率 費用控制 安全事故 批量交期 面料采購達(dá)成率 采購單價控制 面料質(zhì)量控制結(jié)果 (技質(zhì)部提供可控質(zhì)量 ) 輔料質(zhì)量控制結(jié)果 (技質(zhì)部提供可控質(zhì)量 ) 費用控制 滯呆面料數(shù)量或金額控制 干部離職率（科長及 8等職員以上） 招聘完成情況 培訓(xùn)達(dá)成情況 工作晤談數(shù)量 費用控制 員工滿意度 內(nèi)部投訴件數(shù) (配合方面 ) 成本核算準(zhǔn)確率 系列開發(fā)數(shù)量 開發(fā)系列產(chǎn)品的市場命中率 外協(xié)系列產(chǎn)品質(zhì)量控制 (技質(zhì)部提供數(shù)據(jù) ) 費用控制 新品鋪市數(shù)量 老品補(bǔ)單數(shù)量 銷售額或銷售數(shù)量 費用控制 市場開拓或規(guī)范數(shù)量 庫存控制 終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)數(shù)量 客訴處理數(shù)量、時間 市場培訓(xùn)完成量 會計各項項目核算時間限定 外部報稅統(tǒng)計的時間限定 公司費用控制 本部門費用控制 各項成本核算時間限制 外部呆帳死帳金額 倉庫盤點次數(shù)和效果 財務(wù)培訓(xùn)時間 計劃接單量 交貨及時率
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