【導(dǎo)讀】材料給唯冠之能力,也是作為建立合格供應(yīng)商名錄之依據(jù).適用於唯冠&晶冠科技(深圳)有限公司.供應(yīng)商簽定<<品質(zhì)合約>>;建立廠商資料.作業(yè)流程圖如附件十四<<新供應(yīng)商實(shí)地評鑑作業(yè)流程圖>>.某供應(yīng)商被phaseout,需增補(bǔ)新供應(yīng)商.現(xiàn)有供應(yīng)商產(chǎn)能不足.現(xiàn)有供應(yīng)商配合不佳.當(dāng)發(fā)生之任何情形時(shí),採購均可提出開發(fā)新供應(yīng)商申請.在每月評鑑會議中決定是否安排實(shí)地評鑑,如需實(shí)地評鑑則由IQC決定評鑑行程,購及研發(fā)、營人員一同前往實(shí)施評鑑.採購部負(fù)責(zé)評鑑"交期、成本控制能力".類材料供應(yīng)商專業(yè)評鑑”.動作,限期改善OK後再予復(fù)評,復(fù)評只允許一次,當(dāng)復(fù)評結(jié)果為”良、一般”級時(shí),冠供應(yīng)商,並且半年內(nèi)不得進(jìn)行復(fù)評.合格供應(yīng)商如一年內(nèi)未作送樣及交貨.一年後再有交貨需求時(shí),須再重新評鑑.以上級別人員核準(zhǔn)後,方可承認(rèn)其之供應(yīng)商資格.評鑑單位如未參加實(shí)地評鑑,則視為棄權(quán)處理,其權(quán)重由參予單位平分.

　　

【正文】 程 口 進(jìn)料品管流程 口 制程品管流程 . 口 出貨品管流程 . 口 客訴處理流程 . 口 糾正、預(yù)防措施處理流程 . 口 不合格品管理規(guī)定 . 口 質(zhì)量信息管理與數(shù)據(jù)分析 . 口 持續(xù)改進(jìn)管理 . 口 環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)管制辦法 . 口 公司營業(yè)執(zhí)照 . 口 生產(chǎn) /檢測設(shè)備清單 . 口 生產(chǎn)材料清單 . 口 產(chǎn)能狀況調(diào)查表 . 口 廠商基本情況調(diào)查表 . 注：以上資料如有提供 ,須在相應(yīng) 口 中打 v。如無提供 ,須在相應(yīng) 口 中打 x. 初審 評估 結(jié)論 VQM 意見 PQ 意見 Ramp。D 意見 最終判定 口合格 口不合格 簽名 : 口合格 口不合格 簽名 : 口合格 口不合格 簽名 : 口合格 口不合格 簽名 : FORM NO:QADB0506B 審批流程 :申請單位 申請單位主管 附表五 : 新供應(yīng)商產(chǎn)能狀況調(diào)查表 新供應(yīng)商產(chǎn)能狀況調(diào)查表 為評估貴公司之交貨能力 ,現(xiàn)唯冠公司對貴司現(xiàn)有之產(chǎn)能狀況進(jìn)行調(diào)查 : 項(xiàng)次 零件名稱 單位 最大產(chǎn)能 /月 最高產(chǎn)能 /天 每月平均產(chǎn)能 注 :該調(diào)查表調(diào)查范圍僅涉及貴公司可能供唯冠公司之零件 . 制表 : 廠商名稱 (印章 ): 日期 : FORM NO:QADB0507A 附表六 : 供應(yīng)商生產(chǎn)材料清單 供應(yīng)商生產(chǎn)材料清單 序號 材料名稱 規(guī) 格 產(chǎn) 地 單件用量 備 注 注 :單件用量指單位產(chǎn)品 (協(xié)力廠供唯冠之零件 )中某一材料之消耗量 制表 : 廠商名稱 (印章 ): 日期 : FORM NO:QADB0508A附表七 : 新供應(yīng)商生產(chǎn) /檢測設(shè)備清單 新供應(yīng)商生產(chǎn) /檢測設(shè)備清單 項(xiàng)次 設(shè)備名稱 規(guī)格 /型號 產(chǎn)地 /制造商 數(shù) 量 用 途 注 :用途僅分生產(chǎn)及檢測兩類 . 制表 : 廠商名稱 (印章 ): 日期 : FORM NO:QADB0509A附件八 :新供應(yīng)商實(shí)地評 鑑報(bào)告 (品保部 ) 新供應(yīng)商實(shí)地評 鑑報(bào)告 (品保部 ) 廠商名稱 評鑑日期 工廠地址 供應(yīng)產(chǎn)品 評鑑項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)總分 實(shí)際得分 換算得分 品質(zhì)系統(tǒng)評鑑 RoHS 系統(tǒng) 處理方式 評 結(jié) □電子類 □機(jī)構(gòu)類 鑑 品質(zhì)系統(tǒng) 評鑑 果 □ 75 □ 70 □ 70 □ PASS,提供至採購部統(tǒng)一匯總後作處理 結(jié) RoHS 系統(tǒng)評鑑 處 □ 65~75 □ 60~70 □ 60~70 □限期改善 OK 後再予實(shí)地復(fù)評 果 計(jì)算公式 換算得分 =(實(shí)際得分 /標(biāo)準(zhǔn)總分 )*100 理 □ 65 □ 60 □ 60 □拒絕接受之供應(yīng)商 ,半年內(nèi)無需復(fù)評 說明 : ,才予 PASS ,一個(gè)系統(tǒng)分?jǐn)?shù)低 ,則以低分為判定 依據(jù) ,決定處理方式 備注 核準(zhǔn) 審核 稽核員 FORM NO:QADB0503C 審批流程 :工程師 課長 經(jīng)理 處長 附表九 :新供應(yīng)商實(shí)地評 鑑報(bào)告 (采購部 ) 新供應(yīng)商實(shí)地評 鑑報(bào)告 (采購部 ) 廠商名稱 評鑑日期 工廠地址 供應(yīng)產(chǎn)品 評 評鑑項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)總分 實(shí)際得分 換算得分 結(jié) □電子類 □機(jī)構(gòu)類 處理方式 鑑 交期、成本控制能力 果 □ 75 □ 70 □ PASS,統(tǒng)一匯總後作處理 結(jié) 處 □ 65~75 □ 60~70 □限期改善 OK 後再予實(shí)地復(fù)評 果 計(jì)算公式 換算得分 =(實(shí)際得分 /標(biāo)準(zhǔn)總分 )*100 理 □ 65 □ 60 □拒絕接受之供應(yīng)商 ,半年內(nèi)無需復(fù)評 備注 核準(zhǔn) 審核 稽核員 FORM NO:QADB0511A 審批流程 :采購員 經(jīng)理 協(xié)理 附表十 :新供應(yīng)商實(shí)地 評 鑑報(bào)告 (研發(fā)部 ) 新供應(yīng)商實(shí)地評 鑑報(bào)告 (研發(fā)部 ) 廠商名稱 評鑑日期 工廠地址 供應(yīng)產(chǎn)品 評 評鑑項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)總分 實(shí)際得分 換算得分 結(jié) □電子類 □機(jī)構(gòu)類 處理方式 鑑 設(shè)計(jì)與開發(fā) (專業(yè)稽核項(xiàng)目 ) 果 □ 75 □ 70 □ PASS,統(tǒng)一匯總後作處理 結(jié) 處 □ 65~75 □ 60~70 □限期改善 OK 後再予實(shí)地復(fù)評 果 計(jì)算公式 換算得分 =(實(shí)際得分 /標(biāo)準(zhǔn)總分 )*100 理 □ 65 □ 60 □拒絕接受之供應(yīng)商 ,半年內(nèi)無需復(fù)評 備注 核準(zhǔn) 審核 稽核員 FORM NO:QADB0512A 審批流程 :工程師 課長 經(jīng)理 處長 附表十一 : 新供應(yīng)商實(shí)地評 鑑總結(jié)報(bào)告 新供應(yīng)商實(shí)地評 鑑總結(jié)報(bào)告 廠商名稱 評 鑑 日期 工廠地址 供應(yīng)產(chǎn)品 稽核 稽 核 單位 評鑒主題 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 部門 評分 評 鑑 結(jié)果 項(xiàng)目 配分 得分 得分 合計(jì) 類別 等級 □電子類 □機(jī)構(gòu)類 處理方式 新 供 應(yīng) 商 實(shí) 地 評 鑒 表 品保部 品質(zhì)系統(tǒng)建立運(yùn)行與維護(hù) □優(yōu) 90 85 可即時(shí)執(zhí)行送樣及交貨量產(chǎn) □良 76~90 71~85 問題點(diǎn)改善經(jīng)確認(rèn) OK後即可送樣或交貨 采購部 交期 ,成本控制能力 □一般 65~75 60~70 不可送樣 ,限期改善OK 後再予實(shí)地復(fù)評 研發(fā)部 設(shè)計(jì)與開發(fā)(專業(yè)稽核項(xiàng)目 ) □不及格 65 60 拒絕接受之供應(yīng)商 ,半年內(nèi)無需復(fù)評 □單一部門得分 65 60 拒絕接受之供應(yīng)商 ,半年內(nèi)無需復(fù)評 計(jì)算公式 合計(jì)得分 = 采購實(shí)際得分 X 10 + 品保實(shí)際得分 X80+ 研發(fā)實(shí)際得分 X10 采購各項(xiàng)總分 品保各項(xiàng)總分 研發(fā)各項(xiàng)總分 稽核 稽 核 單位 評鑒主題 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 換算 得分 評 鑑 結(jié)果 項(xiàng)目 配分 得分 類別 等級 評分 處理方式 RoHS系 統(tǒng) 評 鑒 表 品保部 RoHS 系統(tǒng)建立運(yùn)行與維護(hù) □優(yōu) 80 可即時(shí)執(zhí)行送樣及交貨量產(chǎn) □良 71~80 問題點(diǎn)改善經(jīng)確 認(rèn) OK後即可送樣或交貨 □一般 60~70 限期改善 OK後再予實(shí)地復(fù)評 □不及格 60 拒絕接受之供應(yīng)商 ,半年內(nèi)無需復(fù)評 說明 : ,才予 PASS ,一個(gè)系統(tǒng)分?jǐn)?shù)低 ,則以低分為判定依據(jù) ,決定處理方式 評鑒結(jié)論 核準(zhǔn) (副 )總經(jīng)理 會簽 (品保主管 ) 會簽 (研發(fā)主管 ) 確認(rèn) (采購主管 ) 稽核員 FORM NO:QADB0504C 審批流程 :工程師 課長 經(jīng)理 相關(guān)單位 副總 附表十二 :稽核問題點(diǎn)改善追蹤表 供應(yīng)商稽核問題點(diǎn)改善追蹤表 廠商名稱 : 評鑒主題 : 稽核員 : 稽核日期 : 項(xiàng)次 Proview 填寫 Supplier 填寫 Proview 追蹤 備注 問題點(diǎn)描述 改善對策 責(zé)任單位 /人 改善期限 日期 結(jié)果 FORM NO:QADB0510A 附件十三 :品質(zhì)合約 品 質(zhì) 合 約 供方 : (中文 ): . (英文 ): . 買方 : 唯冠科技 (深圳 )有限公司 . 為了確保供方供貨之品質(zhì) ,經(jīng)買方與供方相互協(xié)調(diào) ,已達(dá)成共識 ,共同遵守以下條款 : 供方供應(yīng)產(chǎn)品名稱 : XX 及其他產(chǎn)品 . 買方對供方產(chǎn)品之抽樣計(jì)劃 : MIL – STD – 105E LEVEL: II MAJ: MIN: / . 買方可依據(jù)供方交貨產(chǎn)品之品質(zhì)狀況 ,調(diào)整抽樣計(jì)劃 . 供方交貨品質(zhì) : 買方每月進(jìn)料批退率超過 %,給予超出之批退數(shù) ,每批 支付違約金 壹萬元 港幣 。 供方交貨出現(xiàn)批量性不良 ,買方給予批退 ,且每批 支付違約金 壹萬元 港幣 (注 :批量性 不良是指同一物料同一不良 ,其抽樣不良率超過 10%)。 買方生產(chǎn)線使用供方材料月不良率超過 PPM,可 要求 供方 支付 當(dāng)月總貨款 2 %的 違約金 . 品質(zhì)不合格的處理 供方供應(yīng)的材料出現(xiàn)品質(zhì)不合格時(shí) ,供方應(yīng)在收到買方 Email或書面通知 壹 日 內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場作適當(dāng)處理 直至買方滿意時(shí)為止 ,並將預(yù)防重復(fù)發(fā)生問題之辦法書 面告知買方 . 供方提供的材料入廠檢驗(yàn)或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不良時(shí) ,買方有權(quán)決定退貨或要求更 換 ,供方應(yīng)接到買方退貨通知後 3 日內(nèi)給予辦理退 貨手續(xù) ,逾期未辦退貨手續(xù)之 材料 ,買方收取場地租金 (按每平方公尺收取 HK50 元 /日計(jì)算 )及保管費(fèi) (HK20 元 /日 ) 及其他相關(guān)費(fèi)用，並且此期間該材料出現(xiàn)任何毀損滅失 的風(fēng)險(xiǎn) 均由供方自負(fù)。