新供應(yīng)商引進(jìn)流程-資料下載頁
2024-11-08 00:06本頁面
【導(dǎo)讀】新供應(yīng)商引進(jìn)流程。供應(yīng)商采購總監(jiān)采購管理部門店管理部各采購部。步驟工作內(nèi)容的重要描述重要輸入重要輸出重要表單。1新的供應(yīng)商口頭或書面提出進(jìn)駐要求，并提供相關(guān)供應(yīng)商及商品資料。2為完善商品結(jié)構(gòu)，需要引進(jìn)新的品牌。4采購經(jīng)理負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)致的考察、了解。7采購中心、營運(yùn)中心在營采溝通例會上就供應(yīng)商引進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行溝通、討論。9與供應(yīng)商進(jìn)行初步的商務(wù)談判，確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)條款合同草稿。如果需要簽訂非公司的標(biāo)準(zhǔn)格式合。同，需要公司聘請的法律顧問審核合。認(rèn)，如雙方無法達(dá)成一致則采購經(jīng)理。14采購經(jīng)理與供應(yīng)商簽署正式合同，一份交采購管理部，一份交財(cái)務(wù)部正式合同。16采購經(jīng)理協(xié)調(diào)供應(yīng)商制定店面展示及陳列布局方案。17企劃中心廣告部對展示方案的視覺效果提供意見作為參考。18供應(yīng)商根據(jù)要求將所需樣品寄送到門店。19門店管理部根據(jù)要求組織、督促各門店進(jìn)行商品展示的調(diào)整
【正文】 認(rèn)，如雙方無法達(dá)成一致則采購經(jīng)理另外尋找新的供應(yīng)商 14 采購經(jīng)理與供應(yīng)商簽署正式合同，一 份交采購管理部，一份交財(cái)務(wù)部 正式合同 15 采購管理部根據(jù)合同將供應(yīng)商及商品 信息錄入系統(tǒng)中 正式合同 16 采購經(jīng)理協(xié)調(diào)供應(yīng)商制定店面展示及 陳列布局方案 店面展示及陳列布局方案 17 企劃中心廣告部對展示方案的視覺效 果提供意見作為參考 18 供應(yīng)商根據(jù)要求將所需樣品寄送到門 店 19 門店管理部根據(jù)要求組織、督促各門 店進(jìn)行商品展示的調(diào)整
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