【導(dǎo)讀】績效考核與薪酬激勵制度》。高管人員的年度薪酬分配。(一)按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則;(二)收入水平與公司業(yè)績及分管工作目標掛鉤的原則;(三)考慮公司長遠利益、促進公司持續(xù)健康發(fā)展的原則;(四)定量與定性考核相結(jié)合,結(jié)果與過程相統(tǒng)一的原則;(五)有獎有罰、獎罰對等、激勵與約束并重的原則;(六)堅持“先考核、后發(fā)放”原則。具體測算和兌現(xiàn)工作由。公司人力資源部和財務(wù)部負責(zé)實施。度等)并提交董事會決策;(五)董事會授權(quán)或委托的其他相關(guān)事宜。值、責(zé)任、能力、市場薪資行情等因素確定。第九條月度基本薪酬:每月數(shù)量固定,按月發(fā)放。經(jīng)營目標制訂工作計劃和目標,分別簽署目標責(zé)任書。其中總經(jīng)理、董事會秘書。計劃與目標中各項內(nèi)容的權(quán)重、分值予以確認。周內(nèi)向董事會提出申訴,由董事會裁決。法定程序?qū)Ω吖苋藛T任職進行相應(yīng)調(diào)整??己宋瘑T會負責(zé)審核、確認。第二十三條本制度自公司董事會審議通過之日起執(zhí)行。