決策的分析與研究有助于建設(shè)工程上技術(shù)合作伙伴的選擇畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-24 22:38本頁(yè)面
【正文】 ∧∧FiPi1Pi2…Pik…Pim∧∧∧FnPn1Pn2…Pnk…Pnm通過(guò)定性分析可以看出，在選擇合作伙伴時(shí)應(yīng)考慮很多因素，這有一定程度的意義。這個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程對(duì)如何理性和科學(xué)的選擇合作伙伴有直接的影響。引用一個(gè)選擇施工企業(yè)的例子，當(dāng)決策因素確定了時(shí)，一個(gè)基本的思路就定型了。根據(jù)定性分析及以下的設(shè)計(jì)原則，可以從多個(gè)角度來(lái)設(shè)計(jì)決策因素。一方面，我們有時(shí)間、質(zhì)量、資金、服務(wù)、靈活性、創(chuàng)新、物流和環(huán)境等，或者它們的縮寫(xiě)，T、Q、C、S、F、I、L和E等等。這些都是目前企業(yè)所使用的指標(biāo)，如表3所示。另一方面，一個(gè)候選企業(yè)的綜合因素也應(yīng)該被考慮，即如何使資源適用，如何使自己的能力相輔相成，如何兼容自己的技術(shù)和管理風(fēng)格，如何傳播自己的文化和信譽(yù)。這些因素表明他們合作時(shí)是如何兼容和被接受的。表4顯示了企業(yè)參與合作時(shí)的當(dāng)前各種指標(biāo)。5 總結(jié)在實(shí)際操作中，針對(duì)工程項(xiàng)目具體的情況和承接工程的企業(yè)的具體情況，在對(duì)技術(shù)合作伙伴的選擇時(shí)，需要作定性和定量的分析。當(dāng)這樣的篩選過(guò)程致使沒(méi)有企業(yè)適合一個(gè)最佳的技術(shù)聯(lián)盟，那么以下三項(xiàng)措施可以用來(lái)調(diào)整和規(guī)范：（1）在初步選擇時(shí)，通過(guò)放松關(guān)鍵約束條件來(lái)對(duì)潛在候選者的面積和范圍擴(kuò)大；（2）由各種各樣的決策因素決定的重要性可以做出調(diào)整來(lái)建立一個(gè)更加理想的篩選模型；（3）因?yàn)楣净緷M足那些要求，所以建議和要求可以提出來(lái)使那些企業(yè)重組來(lái)滿足一個(gè)聯(lián)盟形成的條件。參考文獻(xiàn)[1] Ying off realestate lending business，Capital Market，2005，10，20～22。[2] Hagedoorn，Carayannis，Elias，Alexander，Jeffrey. Strange Bedfellows in the Personal Computer Industry：Technology Alliances between IBM and Apple. Research Policy Volume：30，Issue：5，May，2001，30（5）：837～849[3] Zhang Zhisheng，Chen Guohong . An Analysis on Technology Alliance among Enterprises，Scientific Research，2002，（2）：72 ～76[4] Guo Junling，A Research on Partner Selection for a Technology Alliance，Scientific Research Management，2003，（11），109～113
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