【導(dǎo)讀】基本建設(shè)程序和施工程序。遵循招標(biāo)文件條款的原則，嚴(yán)格按照招標(biāo)文。件規(guī)定的要求，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。質(zhì)量，速度的完成項目工程，以便更早地發(fā)揮投資經(jīng)濟效益。格執(zhí)行監(jiān)理工程師的各項合理的指令。堅持積極推廣四新成果的原則，在工序施工。原則，在施工組織方面，發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，同時采用綜合管理，合理調(diào)配，以求達(dá)到整體，優(yōu)化的目的。并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。度和提高勞動生產(chǎn)率。面積為，建筑層數(shù)為四層，建設(shè)高度。結(jié)構(gòu)安全等級為二級，耐火等級二級。耐用年限為15年。批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

　　

【正文】 面，以便與避雷網(wǎng)相連。 C、 預(yù)埋：預(yù)埋分土建澆砼配合和砌墻面部分。 D、 砼部分，預(yù)埋盒在先期用泡沫代替盒，以便保證施工。預(yù)埋鋼管之間以絲接安裝，殼間插接盒的安裝地方，加補直徑 6 毫米的無鋼過度，以保其可靠連接，鋼管進(jìn)入吊頂端破模而出，位置保證在設(shè)計的吊頂高度中，最后與吊頂內(nèi)配管相通，在土建拆模后及時找出預(yù)埋合位置，并補裝預(yù)埋盒。 E、 施工 流程圖：垂直預(yù)埋 、 水平盒預(yù)埋 、 清查預(yù)埋 、 補裝預(yù)埋盒 。 防雷、接地系統(tǒng)部分： A、 屋頂根據(jù)設(shè)計圖，避雷裝置安裝示意圖，采用鍍 鋅扁鋼作避雷帶焊接長度為扁鋼寬度 2 倍以上，焊接處涂二遍，刷二遍銀粉漆。 B、 根 據(jù)規(guī)范 及圖紙要求 先預(yù)制好支座土建做屋頂防水安裝支座。 C、 屋頂所有金屬物體外殼與避雷帶用鍍鋅圓鋼接相連。 照明系統(tǒng)： 主要施工方法： ①配管、盒：鋼管砌墻預(yù)埋預(yù)留，先在墻上打槽，注意打槽不能破壞土建結(jié)構(gòu)。暗配管的管端要求進(jìn)行開關(guān)、插座盒。 吊頂上的配管采用絲接，配件要成套，用直徑 6 毫米的圓鋼和管卡固定，配管盡量減少彎曲，管長超過 15 米和 3 個直角彎裝設(shè)接線盒。 明配管應(yīng)排列整齊，固定點的間距應(yīng)均勻。 A、 穿線前對配管進(jìn)行清掃干凈。 B、 各 導(dǎo)線按相線、零線、按地線的顏色宜盡量統(tǒng)一?？上扔孟嗑€為紅色或黃色，零線黑色，接地為黃綠雙色。 C、 導(dǎo)線在內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)，其接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)連接。 ②燈具安裝：燈具安裝前檢查配件 齊，有無機械損傷或外觀缺陷。 燈具固定：有吊頂部分的燈具固定在吊頂龍骨上， 重量超過 3 千克燈具應(yīng)在樓板或梁上打孔埋鐵件固定，無吊頂部分燈具主要采用塑料脹管，用木螺釘固定。對于大型路燈，以支架型式固定，對吊燈用的鋼絲繩等物件應(yīng)做 倍的過載起吊測驗。 對于成排安裝的燈具，安裝前應(yīng)找準(zhǔn)軸線相對位置，彈線、然后等距離分割以確定準(zhǔn)確位置， 保證排列整齊。 施工流程圖：預(yù)埋管盒 、 管內(nèi)穿線 、 開關(guān)、插座安裝 、 插座試電 。 動力系統(tǒng)： A、電纜橋架安裝：電纜橋架的固定方式采用膨脹螺栓固定，間隔有一個固定支架。 B、配管：鍍鋅管連接應(yīng)采用絲接，管接頭的兩端應(yīng)焊接地跨線。 管道進(jìn)入配電箱的應(yīng)排列整齊，進(jìn)入設(shè)備接線孔處宜加接線盒，接地螺栓良好接地。 管道 彎曲，半徑不小于外徑 6 倍， 管道長度超過 20米應(yīng)加接線盒。 C、電纜敷設(shè)： （ 1） 電纜到場后宜采用自上而下的敷設(shè)方式。 （ 2） 各種電纜敷設(shè)前應(yīng)上電纜架，避免扭曲，擰股。 （ 3） 豎井超長通道采用定滑輪，粗麻繩自 上而下敷設(shè)，豎井電纜在電纜橋架上應(yīng)每個支架固定纜長。 （ 4） 電纜從橋架引下進(jìn)入配電箱，用電設(shè)備處加專用引線卡。 D、配電箱安裝：電氣井中配電箱的排列速整齊。進(jìn)出配電箱的電 纜保護(hù)殼應(yīng)排列整齊，保護(hù)殼厚設(shè)計為鍍鋅鋼殼。 第 六 章 擬投入的主要物 資 計劃 材料的進(jìn)場，由項目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃和工程量預(yù)先提出材料需用量計劃，由施工單位根據(jù)工程進(jìn)度需要，分別進(jìn)場，以提高施工現(xiàn)場使用率及周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)，周材數(shù)量滿足工程需要，還有一定庫存量，以確保急需使用。 工程用材料必須進(jìn)行驗證檢驗和材料試驗。到場材料必須按規(guī)定提供 材質(zhì)證明書，經(jīng)檢驗合格的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，不合格材料，不得放行和使用。 主要工程用材在開工前作出材料需用計劃，按施工進(jìn)度計劃分解，工程進(jìn)行時，按照工程合同條款組織和供應(yīng)現(xiàn)場材料在進(jìn)場七天后提供材料總量計劃每道工序前 十五天提出分批量入場計劃，保證材料及時 準(zhǔn)確進(jìn)入現(xiàn)場。 第 七 章 擬 投入的 主要施工機械 設(shè)備 在 工程正式開工前，根據(jù)工程規(guī)模、特點及工期目標(biāo)， 對主要施工機械進(jìn)行準(zhǔn)備，將機械設(shè)備調(diào)度進(jìn)場，為正式開工做好充分 準(zhǔn)備工作。 主要施工機械計劃 ： 機械設(shè)備的正 確選擇是保證工程順利進(jìn)行的重要條件。根據(jù)該工程的 規(guī)模及特點， 對主要施工機具設(shè)備進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。 垂直運輸設(shè)備的選擇 ： （ 1）砼工程設(shè)備的選擇：根據(jù)工程特點，設(shè)置攪拌機。 （ 2） 鋼筋工程設(shè)備的 選擇： 施工需要，選用閃光對焊機配合來進(jìn)行梁板鋼筋 焊接， 鋼筋彎曲機 、 鋼筋切斷機進(jìn)行鋼筋進(jìn)行。 為確保在使用期不出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工程， 主要施工設(shè)備 配置必要 易損配件若干，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 第 八 章 人力資源計劃 一、人員安排：組織精兵強將進(jìn)行施工，整個人力的集結(jié)由項目部組成，各專業(yè)施工隊人員混合組隊，劃歸工程項目經(jīng)理管理。 土方工程采用機械挖土與人工挖土相結(jié) 合 ， 計劃需挖土工 15 人 ，機操工 2 人，駕駛員 4 人。 鋼筋隊：鋼筋工 10 人，焊工 3 人，翻樣工 3 名，普工 10 人，全組 26 人左右，分 2 個班組，由分隊部和班組二級管理，隊部由專業(yè)承包人任隊長，配專職翻樣員一名。 模板隊：木模隊分兩隊，每隊分隊部與班組兩級管理，隊部 15人左右，組部 15 人組成。 砼隊：砼工 10 人、普工 10 人組成，連續(xù)澆搗時，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊長，下屬 3 個施工班組，各班組人員可機動，但班長必須固定。 特種工：機操工 5 名，電工 2 名，機修工 2 名，架子工 5 名。 裝飾工程： 工程 裝飾工程量 雖不大 ， 但 工種多，容易引起混亂，因此，施工時需統(tǒng)一指揮，同時調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立即組織人力、物力進(jìn)行加班作業(yè)，確保按時完成。 后勤：包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等考慮 5 人。 二、人力供應(yīng)及管理 人力從勞務(wù)庫 中選用。 人力必須按照施工進(jìn)度安排、勞動生產(chǎn)率、施工任務(wù)及規(guī)劃有 組織地進(jìn)退場。 凡進(jìn)入現(xiàn)場的工人須進(jìn)行身體檢查，體檢不合格的必須辭退。 工人進(jìn)場前必須進(jìn)行安全防護(hù)知識培訓(xùn)教育。 特殊工種必須持雙證上崗。 不準(zhǔn)使用患有不適宜從事建筑施工作業(yè)的傷病 人員，轉(zhuǎn)移或退場，必須辦理轉(zhuǎn)移或退場手續(xù)。 工人必須遵守項目保衛(wèi)、安全、場容等有關(guān)規(guī)定及制度。 按綜合勞務(wù)單價結(jié)合勞動定額及實物量出勤天數(shù)每月結(jié)算工人工資。 對班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)解決施工中遇到問題并負(fù)責(zé)配備必要施工所需。 三、人力安排計劃的保證措施 為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。 利用微機管理，建立勞動動態(tài)管理模式，提前落實作業(yè)隊伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞力配備相差懸殊。 做好向施工隊、班組進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和分部分項工程的技術(shù)交底。 為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的 順利實施，控制和防止突發(fā)性流行疾病 的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預(yù)防措施、管理措施、防治措施等。 工人工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班， 保持工人身心健康。 加強職工素質(zhì)教育，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文明施工，不蠻打硬干；及時清理工程現(xiàn)場的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。 建立健全各項管理制度，并傳達(dá)到每個職工。 第九章 勞動力安排計劃 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項 目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。 根據(jù)該工程特點和施工進(jìn)度計劃要求施工階段 勞動力需用量計劃。 對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育， 遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 生活后勤保障工作，在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面的考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 一、勞動力投入計劃 ： 施工隊伍是決定工程最終效果的最關(guān)鍵因素，而充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以 素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織優(yōu)秀施工隊伍進(jìn)場施工。 在勞動力需求量上，我公司將根據(jù)分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利進(jìn)行。 二 、勞動力安排保證措施 勞動力的管理 ： 勞動力管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是 工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的 工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率 。 （ 1） 充分 挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力 。 （ 2） 編制勞動力使用計劃、合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工的協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力 。 （ 3） 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用 。 （ 4） 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度 。 （ 5） 編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程 的進(jìn) 展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用 。 提高勞動生產(chǎn)率的措施 ： （ 1） 促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑 技術(shù)的進(jìn)步 。 （ 2） 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn) 。 （ 3） 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高 。 （ 4） 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化 和 技術(shù)教育 。 第 十 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量等級為 合格 工程，遵照科學(xué)管理、質(zhì)量第一、用戶至上的質(zhì)量方針， 工程必須達(dá)到 合格 工程。 工程施工中，全面執(zhí)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。按照質(zhì)量手冊、程序文件建立完整的質(zhì)量控制體系，大力應(yīng) 用新的施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)的管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施來確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 一、質(zhì)量管理體系 ： 質(zhì)量保證體系按質(zhì)量體系生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量的質(zhì)量保證 模式建立，按質(zhì)量手冊、程序文件技術(shù)管理制度和質(zhì)量管理實施細(xì)則 要求嚴(yán)格執(zhí)行，以保證質(zhì)量體系有序運轉(zhuǎn)和本工程質(zhì)量目 標(biāo) 實現(xiàn)。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長和工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并且派專職的質(zhì)檢員常駐工地，對施工過程中保證施工質(zhì)量的重大技術(shù)措施等問題進(jìn)行處理。 二 、施工質(zhì)量管理制度 ： 根據(jù)建筑管理工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制精神，在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。以保證質(zhì)量保證計劃的實現(xiàn)。 （ 1）工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：總承包單位 對工程全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主監(jiān)理呈交 本月 技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。 （ 2）技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，各分部分項工程施工前進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組 長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，并備有記錄。因技術(shù)措施不 當(dāng)或交底不當(dāng)而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 （ 3）工程技術(shù)資料管理制度 ： 工程技術(shù)資料與工程施工同步，從工程施工準(zhǔn)備工作中文件材料積累、整理、審查工作，到工程竣工驗收時，完成文件材料的歸檔和驗收工作。 項目資料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)資料填寫制度， 對收集施工技術(shù)資料完整性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。工程技術(shù)資料由 資料相關(guān) 部門 責(zé)任人提供。 凡提供資料的部門及責(zé)任人必須及時向資料員提供與施工同步進(jìn)行資料，資料員及時分類整理歸檔，并向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，由技術(shù)負(fù)責(zé) 人審核。 利用微機建立圖檔目錄和追索管理程序提高管理 效性 完 品 整性。 （ 1）材料進(jìn)場檢驗制度： 認(rèn)真把好材料關(guān)，作好鋼筋、水泥、砂、石、磚等原材料進(jìn)場檢驗，加強對所有材料、半成品、進(jìn)場的質(zhì)量檢測工作。所有進(jìn)場材料、成品及半成品必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)定要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收保管的責(zé)任。 （ 2）樣板引路制度： 施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保 操作質(zhì)量。每個分部分項工程或工種都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。 （ 3）管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)圖文記錄，作為重要的 施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 （ 4）過程三檢制度： 貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專檢的三檢制，并認(rèn)真填寫檢查記錄，層層把關(guān)。隱蔽工程要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組 織工長、質(zhì)量檢查員、班組長進(jìn)行檢查，合格方能進(jìn)入下道工序施工， 做出較詳細(xì)的文字記錄。 （ 5）質(zhì)量否決制度 ： 對不合格分項、 分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理責(zé)任，不合格品原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。 （ 6）成品保護(hù)制