【導讀】基本建設程序和施工程序。遵循招標文件條款的原則，嚴格按照招標文。件規(guī)定的要求，做到符合標準，規(guī)范編制。質(zhì)量，速度的完成項目工程，以便更早地發(fā)揮投資經(jīng)濟效益。格執(zhí)行監(jiān)理工程師的各項合理的指令。堅持積極推廣四新成果的原則，在工序施工。原則，在施工組織方面，發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，同時采用綜合管理，合理調(diào)配，以求達到整體，優(yōu)化的目的。并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。度和提高勞動生產(chǎn)率。面積為，建筑層數(shù)為四層，建設高度。結(jié)構(gòu)安全等級為二級，耐火等級二級。耐用年限為15年。批進場，并使所有進場設備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

　　

【正文】 面，以便與避雷網(wǎng)相連。 C、 預埋：預埋分土建澆砼配合和砌墻面部分。 D、 砼部分，預埋盒在先期用泡沫代替盒，以便保證施工。預埋鋼管之間以絲接安裝，殼間插接盒的安裝地方，加補直徑 6 毫米的無鋼過度，以保其可靠連接，鋼管進入吊頂端破模而出，位置保證在設計的吊頂高度中，最后與吊頂內(nèi)配管相通，在土建拆模后及時找出預埋合位置，并補裝預埋盒。 E、 施工 流程圖：垂直預埋 、 水平盒預埋 、 清查預埋 、 補裝預埋盒 。 防雷、接地系統(tǒng)部分： A、 屋頂根據(jù)設計圖，避雷裝置安裝示意圖，采用鍍 鋅扁鋼作避雷帶焊接長度為扁鋼寬度 2 倍以上，焊接處涂二遍，刷二遍銀粉漆。 B、 根 據(jù)規(guī)范 及圖紙要求 先預制好支座土建做屋頂防水安裝支座。 C、 屋頂所有金屬物體外殼與避雷帶用鍍鋅圓鋼接相連。 照明系統(tǒng)： 主要施工方法： ①配管、盒：鋼管砌墻預埋預留，先在墻上打槽，注意打槽不能破壞土建結(jié)構(gòu)。暗配管的管端要求進行開關(guān)、插座盒。 吊頂上的配管采用絲接，配件要成套，用直徑 6 毫米的圓鋼和管卡固定，配管盡量減少彎曲，管長超過 15 米和 3 個直角彎裝設接線盒。 明配管應排列整齊，固定點的間距應均勻。 A、 穿線前對配管進行清掃干凈。 B、 各 導線按相線、零線、按地線的顏色宜盡量統(tǒng)一?？上扔孟嗑€為紅色或黃色，零線黑色，接地為黃綠雙色。 C、 導線在內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)，其接頭應在接線盒內(nèi)連接。 ②燈具安裝：燈具安裝前檢查配件 齊，有無機械損傷或外觀缺陷。 燈具固定：有吊頂部分的燈具固定在吊頂龍骨上， 重量超過 3 千克燈具應在樓板或梁上打孔埋鐵件固定，無吊頂部分燈具主要采用塑料脹管，用木螺釘固定。對于大型路燈，以支架型式固定，對吊燈用的鋼絲繩等物件應做 倍的過載起吊測驗。 對于成排安裝的燈具，安裝前應找準軸線相對位置，彈線、然后等距離分割以確定準確位置， 保證排列整齊。 施工流程圖：預埋管盒 、 管內(nèi)穿線 、 開關(guān)、插座安裝 、 插座試電 。 動力系統(tǒng)： A、電纜橋架安裝：電纜橋架的固定方式采用膨脹螺栓固定，間隔有一個固定支架。 B、配管：鍍鋅管連接應采用絲接，管接頭的兩端應焊接地跨線。 管道進入配電箱的應排列整齊，進入設備接線孔處宜加接線盒，接地螺栓良好接地。 管道 彎曲，半徑不小于外徑 6 倍， 管道長度超過 20米應加接線盒。 C、電纜敷設： （ 1） 電纜到場后宜采用自上而下的敷設方式。 （ 2） 各種電纜敷設前應上電纜架，避免扭曲，擰股。 （ 3） 豎井超長通道采用定滑輪，粗麻繩自 上而下敷設，豎井電纜在電纜橋架上應每個支架固定纜長。 （ 4） 電纜從橋架引下進入配電箱，用電設備處加專用引線卡。 D、配電箱安裝：電氣井中配電箱的排列速整齊。進出配電箱的電 纜保護殼應排列整齊，保護殼厚設計為鍍鋅鋼殼。 第 六 章 擬投入的主要物 資 計劃 材料的進場，由項目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)進度計劃和工程量預先提出材料需用量計劃，由施工單位根據(jù)工程進度需要，分別進場，以提高施工現(xiàn)場使用率及周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)，周材數(shù)量滿足工程需要，還有一定庫存量，以確保急需使用。 工程用材料必須進行驗證檢驗和材料試驗。到場材料必須按規(guī)定提供 材質(zhì)證明書，經(jīng)檢驗合格的材料應按規(guī)定進行標識，不合格材料，不得放行和使用。 主要工程用材在開工前作出材料需用計劃，按施工進度計劃分解，工程進行時，按照工程合同條款組織和供應現(xiàn)場材料在進場七天后提供材料總量計劃每道工序前 十五天提出分批量入場計劃，保證材料及時 準確進入現(xiàn)場。 第 七 章 擬 投入的 主要施工機械 設備 在 工程正式開工前，根據(jù)工程規(guī)模、特點及工期目標， 對主要施工機械進行準備，將機械設備調(diào)度進場，為正式開工做好充分 準備工作。 主要施工機械計劃 ： 機械設備的正 確選擇是保證工程順利進行的重要條件。根據(jù)該工程的 規(guī)模及特點， 對主要施工機具設備進行了充分準備。 垂直運輸設備的選擇 ： （ 1）砼工程設備的選擇：根據(jù)工程特點，設置攪拌機。 （ 2） 鋼筋工程設備的 選擇： 施工需要，選用閃光對焊機配合來進行梁板鋼筋 焊接， 鋼筋彎曲機 、 鋼筋切斷機進行鋼筋進行。 為確保在使用期不出現(xiàn)因設備故障而影響工程， 主要施工設備 配置必要 易損配件若干，確保工期目標的實現(xiàn)。 第 八 章 人力資源計劃 一、人員安排：組織精兵強將進行施工，整個人力的集結(jié)由項目部組成，各專業(yè)施工隊人員混合組隊，劃歸工程項目經(jīng)理管理。 土方工程采用機械挖土與人工挖土相結(jié) 合 ， 計劃需挖土工 15 人 ，機操工 2 人，駕駛員 4 人。 鋼筋隊：鋼筋工 10 人，焊工 3 人，翻樣工 3 名，普工 10 人，全組 26 人左右，分 2 個班組，由分隊部和班組二級管理，隊部由專業(yè)承包人任隊長，配專職翻樣員一名。 模板隊：木模隊分兩隊，每隊分隊部與班組兩級管理，隊部 15人左右，組部 15 人組成。 砼隊：砼工 10 人、普工 10 人組成，連續(xù)澆搗時，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊長，下屬 3 個施工班組，各班組人員可機動，但班長必須固定。 特種工：機操工 5 名，電工 2 名，機修工 2 名，架子工 5 名。 裝飾工程： 工程 裝飾工程量 雖不大 ， 但 工種多，容易引起混亂，因此，施工時需統(tǒng)一指揮，同時調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立即組織人力、物力進行加班作業(yè)，確保按時完成。 后勤：包括食堂、醫(yī)務、清潔等考慮 5 人。 二、人力供應及管理 人力從勞務庫 中選用。 人力必須按照施工進度安排、勞動生產(chǎn)率、施工任務及規(guī)劃有 組織地進退場。 凡進入現(xiàn)場的工人須進行身體檢查，體檢不合格的必須辭退。 工人進場前必須進行安全防護知識培訓教育。 特殊工種必須持雙證上崗。 不準使用患有不適宜從事建筑施工作業(yè)的傷病 人員，轉(zhuǎn)移或退場，必須辦理轉(zhuǎn)移或退場手續(xù)。 工人必須遵守項目保衛(wèi)、安全、場容等有關(guān)規(guī)定及制度。 按綜合勞務單價結(jié)合勞動定額及實物量出勤天數(shù)每月結(jié)算工人工資。 對班組進行技術(shù)指導解決施工中遇到問題并負責配備必要施工所需。 三、人力安排計劃的保證措施 為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。 利用微機管理，建立勞動動態(tài)管理模式，提前落實作業(yè)隊伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡計劃，配備相應勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞力配備相差懸殊。 做好向施工隊、班組進行施工組織設計、計劃和分部分項工程的技術(shù)交底。 為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的 順利實施，控制和防止突發(fā)性流行疾病 的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預防措施、管理措施、防治措施等。 工人工作應作到科學安排，盡量減少加班， 保持工人身心健康。 加強職工素質(zhì)教育，按規(guī)范標準文明施工，不蠻打硬干；及時清理工程現(xiàn)場的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。 建立健全各項管理制度，并傳達到每個職工。 第九章 勞動力安排計劃 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項 目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 根據(jù)該工程特點和施工進度計劃要求施工階段 勞動力需用量計劃。 對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育， 遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 生活后勤保障工作，在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面的考慮，應認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 一、勞動力投入計劃 ： 施工隊伍是決定工程最終效果的最關(guān)鍵因素，而充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以 素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織優(yōu)秀施工隊伍進場施工。 在勞動力需求量上，我公司將根據(jù)分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利進行。 二 、勞動力安排保證措施 勞動力的管理 ： 勞動力管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是 工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的 工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率 。 （ 1） 充分 挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力 。 （ 2） 編制勞動力使用計劃、合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工的協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力 。 （ 3） 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用 。 （ 4） 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度 。 （ 5） 編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程 的進 展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用 。 提高勞動生產(chǎn)率的措施 ： （ 1） 促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進建筑 技術(shù)的進步 。 （ 2） 提高管理水平，科學的組織生產(chǎn) 。 （ 3） 改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高 。 （ 4） 提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化 和 技術(shù)教育 。 第 十 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量等級為 合格 工程，遵照科學管理、質(zhì)量第一、用戶至上的質(zhì)量方針， 工程必須達到 合格 工程。 工程施工中，全面執(zhí)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準進行質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。按照質(zhì)量手冊、程序文件建立完整的質(zhì)量控制體系，大力應 用新的施工技術(shù)，采用先進的施工工藝，科學的管理和嚴格的質(zhì)量控制措施來確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 一、質(zhì)量管理體系 ： 質(zhì)量保證體系按質(zhì)量體系生產(chǎn)和服務質(zhì)量的質(zhì)量保證 模式建立，按質(zhì)量手冊、程序文件技術(shù)管理制度和質(zhì)量管理實施細則 要求嚴格執(zhí)行，以保證質(zhì)量體系有序運轉(zhuǎn)和本工程質(zhì)量目 標 實現(xiàn)。 質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責人任副組長和工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成工程質(zhì)量管理領導小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領導，并且派專職的質(zhì)檢員常駐工地，對施工過程中保證施工質(zhì)量的重大技術(shù)措施等問題進行處理。 二 、施工質(zhì)量管理制度 ： 根據(jù)建筑管理工程項目施工質(zhì)量管理責任制精神，在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。以保證質(zhì)量保證計劃的實現(xiàn)。 （ 1）工程項目質(zhì)量總承包負責制度：總承包單位 對工程全部分部分項工程質(zhì)量向建設單位負責，每月向業(yè)主監(jiān)理呈交 本月 技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。 （ 2）技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書，各分部分項工程施工前進行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負責人對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組 長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，并備有記錄。因技術(shù)措施不 當或交底不當而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。 （ 3）工程技術(shù)資料管理制度 ： 工程技術(shù)資料與工程施工同步，從工程施工準備工作中文件材料積累、整理、審查工作，到工程竣工驗收時，完成文件材料的歸檔和驗收工作。 項目資料員應嚴格執(zhí)行工程技術(shù)資料填寫制度， 對收集施工技術(shù)資料完整性準確性負責。工程技術(shù)資料由 資料相關(guān) 部門 責任人提供。 凡提供資料的部門及責任人必須及時向資料員提供與施工同步進行資料，資料員及時分類整理歸檔，并向技術(shù)負責人匯報，由技術(shù)負責 人審核。 利用微機建立圖檔目錄和追索管理程序提高管理 效性 完 品 整性。 （ 1）材料進場檢驗制度： 認真把好材料關(guān)，作好鋼筋、水泥、砂、石、磚等原材料進場檢驗，加強對所有材料、半成品、進場的質(zhì)量檢測工作。所有進場材料、成品及半成品必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)定要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收保管的責任。 （ 2）樣板引路制度： 施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保 操作質(zhì)量。每個分部分項工程或工種都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。 （ 3）管理者、操作者、施工日期，并做相應圖文記錄，作為重要的 施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。 （ 4）過程三檢制度： 貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、專檢的三檢制，并認真填寫檢查記錄，層層把關(guān)。隱蔽工程要由項目技術(shù)負責人組 織工長、質(zhì)量檢查員、班組長進行檢查，合格方能進入下道工序施工， 做出較詳細的文字記錄。 （ 5）質(zhì)量否決制度 ： 對不合格分項、 分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理責任，不合格品原因采取必要的糾正和預防措施。 （ 6）成品保護制