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正文內(nèi)容

淺議項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用-資料下載頁

2025-06-24 21:57本頁面
  

【正文】 況分析,每日進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工狀況跟蹤糾偏。質(zhì)量策劃是項(xiàng)目管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它直接關(guān)系到項(xiàng)目成敗。開展項(xiàng)目施工過程質(zhì)量策劃應(yīng)從以下幾方面開展:(1)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確定和體系建立:組織制定項(xiàng)目質(zhì)量整體目標(biāo),針對(duì)各分部施工內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化。組織相關(guān)方建立健全項(xiàng)目質(zhì)5量技術(shù)管理體系,對(duì)分包單位應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定其配備質(zhì)量員和施工班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人,納入質(zhì)量管理體系,明確其具體職責(zé)。(2)辨識(shí)項(xiàng)目主要技術(shù)難點(diǎn):結(jié)合現(xiàn)有施工、管理水平及資源狀況,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),制定項(xiàng)目主要技術(shù)難點(diǎn),通過組織行為于前期有重點(diǎn)地制定技術(shù)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施。(3)設(shè)計(jì)圖紙資料會(huì)審:總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,并形成紀(jì)要,組織相關(guān)單位及人員進(jìn)一步對(duì)會(huì)審體現(xiàn)出的難點(diǎn)、要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施作研討、交底。(4)項(xiàng)目施工組織方案優(yōu)化:總工程師總工應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況,組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化研討,嚴(yán)格按照施工部署、工藝步驟執(zhí)行,變更或發(fā)生重大修改施工組織設(shè)計(jì)要求情況,應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)總工程師審批后實(shí)施。出現(xiàn)違背施工組織設(shè)計(jì)隨意施工情況,追究相關(guān)人員管理責(zé)任,給予相應(yīng)處罰。(5)加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí):根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容,結(jié)合圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化效果,對(duì)應(yīng)清理各施工工藝施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),形成強(qiáng)制性執(zhí)行依據(jù)報(bào)送分包及項(xiàng)目組,針對(duì)內(nèi)容中強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)進(jìn)行書面告知及組織學(xué)習(xí)。(6)質(zhì)量控制要點(diǎn)制定、執(zhí)行:根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),有針對(duì)性地制定項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)文件,并組織所有管理人員進(jìn)行研討、交底。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)前期技術(shù)難點(diǎn)策劃結(jié)果,預(yù)見性部署措施,組織全過程的執(zhí)行效果檢查,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,嚴(yán)格實(shí)施工序交接、三檢制度,對(duì)出現(xiàn)偏差情況,及時(shí)調(diào)整對(duì)策或糾偏。(7)加強(qiáng)材料質(zhì)量控制和檢測、檢驗(yàn)控制;(8)加強(qiáng)過程資料編制及時(shí)性、準(zhǔn)確性:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目過程資料與實(shí)體進(jìn)展的基本同步性,項(xiàng)目質(zhì)量員應(yīng)定期(以每周為宜)檢查、督促、協(xié)調(diào)過程資料編制工作,對(duì)嚴(yán)重滯后或偏差較大的情況,應(yīng)及時(shí)予以糾偏。(9)做好施工質(zhì)量目標(biāo)的定期測定,周期性進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)管理體系運(yùn)行狀況分析,每日進(jìn)行現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況跟蹤糾偏。
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