【正文】 了“突出一個(gè)主題、理順二種關(guān)系、強(qiáng)化三大控制、促進(jìn)四塊發(fā)展、實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變”整體發(fā)展的管理思路，特?cái)M定本計(jì)劃[綱要]。突出一個(gè)主題即：確定2007年，為集團(tuán)抓好內(nèi)部各項(xiàng)整改工作的“管理年”。集團(tuán)抓好內(nèi)部各項(xiàng)整改工作，都應(yīng)緊緊地圍繞著“管理是基礎(chǔ)、管理出效益、管理上臺階”這個(gè)主題來展開。理順二種關(guān)系即：結(jié)合偉夢集團(tuán)實(shí)際現(xiàn)狀，按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理的要求，逐步理順集團(tuán)內(nèi)部的“產(chǎn)權(quán)關(guān)系”和“管理關(guān)系”。①、產(chǎn)權(quán)關(guān)系：以抓好“清產(chǎn)核資”明晰資產(chǎn)為重點(diǎn)，依照《公司法》規(guī)定，逐步理順集團(tuán)公司和各子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。如：都是企業(yè)法人、擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、獨(dú)立的行使民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任關(guān)系等。集團(tuán)公司享有出資人的合法權(quán)利，但不直接干預(yù)子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)；子公司對集團(tuán)公司的出資收益作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)等。②、管理關(guān)系：以推行“事業(yè)部制”管理模式為重點(diǎn)，依照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步理順集團(tuán)公司和各子公司的管理關(guān)系。如：集團(tuán)公司對各子公司的管理主要表現(xiàn)為：①制定和實(shí)施偉夢集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營戰(zhàn)略；②對集團(tuán)和子公司的重大事項(xiàng)和重要人事作出決定；③組織資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整；④完善集團(tuán)內(nèi)部行政、人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)四大管理體系；⑤協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各成員之間的關(guān)系等。各子公司在自主生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決服從集團(tuán)公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，自覺接受集團(tuán)公司監(jiān)管和督查，認(rèn)真履行義務(wù)并承擔(dān)職責(zé)，確保集團(tuán)公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。強(qiáng)化三大控制即：強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部控制將貫穿于管理過程的始終，是管理活動(dòng)和管理職能的重要內(nèi)容。根據(jù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)07年度經(jīng)營目標(biāo)管理工作需要，重點(diǎn)要抓好“決策管理、人事管理、財(cái)審管理”三大方面的控制。①?zèng)Q策管理控制；②人事管理控制；③財(cái)審管理控制。促進(jìn)四塊發(fā)展即：調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想，促進(jìn)實(shí)體有形資產(chǎn)和品牌無形資產(chǎn)，按照“加重房地產(chǎn)業(yè)塊，收縮資源礦業(yè)塊，做實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)塊、提升偉夢品牌形象”的整體工作新思路，2007年，將集團(tuán)內(nèi)部三大塊企業(yè)實(shí)體，按照 “事業(yè)部模式”進(jìn)行管理，其發(fā)展投入的定位是：確保房地產(chǎn)業(yè)塊，側(cè)重資源礦業(yè)塊，兼顧傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)塊。①、加重房地產(chǎn)業(yè)塊：要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“快”字，按照“做快創(chuàng)效，形成支柱”的要求，在繼續(xù)抓好“夢里水鄉(xiāng)”項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，選調(diào)部分精干力量，組建 “象湖”房地產(chǎn)項(xiàng)目籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“高起點(diǎn)、規(guī)模化、打造品牌精品樓盤”的思路，迅速啟動(dòng)并逐步做強(qiáng)做大該個(gè)項(xiàng)目。②、收縮資源礦業(yè)塊：要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“準(zhǔn)”字，按照“做實(shí)轉(zhuǎn)型、勤儉創(chuàng)業(yè)”的要求，狠抓計(jì)劃落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)“馬鞭山鐵礦”基地籌建項(xiàng)目；按照“多看少動(dòng)、重點(diǎn)突破”的要求，講科學(xué)務(wù)實(shí)實(shí)效、謹(jǐn)慎尋找、力爭今年能夠突破12個(gè)新的風(fēng)勘合作項(xiàng)目。③、做實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)塊：要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“穩(wěn)”字，按照“做穩(wěn)基地，提供保障”的要求，為集團(tuán)房地產(chǎn)和礦業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，繼續(xù)起好基地保障的重要作用。④、提升偉夢品牌形象：要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“強(qiáng)”字，按照“做強(qiáng)品牌、整體提升”的要求，不斷豐富和完善偉夢特色文化的內(nèi)涵，突出集團(tuán)公司對外代表“偉夢”形象、在 企業(yè)“CI”形象策劃中應(yīng)處于主導(dǎo)地位，必須服務(wù)于“偉夢”大品牌戰(zhàn)略推廣的要求。實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變即：①、觀念的轉(zhuǎn)變；②、職能的轉(zhuǎn)變；③、素質(zhì)的轉(zhuǎn)變；④、行為的轉(zhuǎn)變；⑤、形象的轉(zhuǎn)變。，提供作交流參考（ 結(jié)合講述“構(gòu)思經(jīng)過”和作相關(guān)“點(diǎn)評交流” ）：（例案之十二）偉夢集團(tuán)首批員工車改工作實(shí)施方案（試行） 為了有效地控制和節(jié)約車輛費(fèi)用開支，合理配置和調(diào)配好內(nèi)部車輛派用資源，按照集團(tuán)“偉夢司字(2006)第005號”文件和“偉夢司字(2006)第007號”文件的規(guī)定，特?cái)M定本方案。 一、車改原則 認(rèn)真摸底、嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)；方案實(shí)用、相對公平。 二、參加對象 屬集團(tuán)現(xiàn)任四級以上在職的員工和個(gè)別經(jīng)集團(tuán)總裁特批崗位的員工，為首批參加車改的對象[以在2006年11月17日前填報(bào)了“確認(rèn)登記表”，確認(rèn)“是或否”首批參加車改的員工名單為準(zhǔn)]。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)成立“車改專項(xiàng)工作小組”。 成員組成如下：萬 莉、萬小金、楊 茜、羅來源、盛 菁。 成員分工如下：由萬 莉牽頭負(fù)責(zé)集團(tuán)此次車改工作的組織與實(shí)施；萬小金負(fù)責(zé)費(fèi)用認(rèn)定結(jié)算的方面工作；楊茜負(fù)責(zé)司機(jī)安置聘用方面的工作；羅來源重點(diǎn)負(fù)責(zé)擬訂方案等組織工作；盛 菁重點(diǎn)負(fù)責(zé)做好摸底匯總等具體事務(wù)工作。 四、具體作法 屬本次參加車改的員工，將統(tǒng)一按本人現(xiàn)任職級劃分標(biāo)準(zhǔn)(15萬元／二級、11萬元／三級、7萬元／四級)享受一次性購車補(bǔ)助款，不能領(lǐng)取現(xiàn)金。 屬本次參加了車改的員工，將統(tǒng)一按“1200元+職級系數(shù)(另由集團(tuán)總裁酌定)”享受每月“車輛補(bǔ)貼” (含司機(jī)、保險(xiǎn)、修理、路橋、汽油、停車、罰款等所有用車的費(fèi)用)，可憑相關(guān)票據(jù)報(bào)銷額定的費(fèi)用；也可在年底時(shí)，按當(dāng)年額定的費(fèi)用總額報(bào)銷費(fèi)用，不能領(lǐng)取現(xiàn)金。屬本次不參加車改的員工，將統(tǒng)一按本人現(xiàn)任職級劃分標(biāo)準(zhǔn)(700元／二級、500元／三級、400元／四級)享受每月“交通補(bǔ)貼”，可憑交通票據(jù)報(bào)銷額定的費(fèi)用；也可在年底時(shí)，按當(dāng)年額定的費(fèi)用總額報(bào)銷費(fèi)用，不能領(lǐng)取現(xiàn)金。屬員工現(xiàn)有配車，按原購車費(fèi)用的總額，統(tǒng)一以“6年折舊計(jì)價(jià)進(jìn)入本次車改[屬現(xiàn)配車的員工，享有優(yōu)先選擇權(quán)]。在車改后，若因公事需出車到本市市區(qū)以外的區(qū)域，除路橋費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷外，另按O．7元／公里[以到集團(tuán)行政部領(lǐng)取填報(bào)的“出車單”為準(zhǔn)]給予結(jié)算出車補(bǔ)助；若因公事需出車到省外區(qū)域，還可申請配派司機(jī)；未經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)特許批準(zhǔn)，不能擅自動(dòng)用其它的行政公務(wù)用車。屬車改后員工的配車，車輛的所有權(quán)歸公司，使用權(quán)歸個(gè)人。平時(shí)，在保證本人用車的基礎(chǔ)上，如遇特殊情況，應(yīng)自覺支持并服從相關(guān)行政部門的臨時(shí)調(diào)用車，費(fèi)用則按實(shí)際發(fā)生的金額結(jié)算。屬參加了車改的員工，允許保留或另請司機(jī)[要求妥善解決好現(xiàn)有司機(jī)的安置問題]，在經(jīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部審批備案后，司機(jī)由該員工本人管理，除薪資和獎(jiǎng)金自付外，可與本公司正式員工同等享受其它的福利待遇。屬參加了車改的員工，若在“5年期限內(nèi)”本人崗位職級變化，將按變化后的“崗位職務(wù)待遇”增減計(jì)算，享受用車每月車貼。屬參加了車改的員工，若在“5年期限內(nèi)”離司，將按“滿足5年時(shí)間”均攤計(jì)算，在扣除已工作年限應(yīng)享受的補(bǔ)助款、并退回其余部分補(bǔ)助款后，才能辦理正式離司手續(xù)。lO、屬參與車改購了新車后離司的員工，在本人辦理完離職手續(xù)、并結(jié)清了補(bǔ)助款后，其新購的配車必須由自己帶走；屬員工在車改前的配車，則可選擇自帶或不帶。五、實(shí)施步驟 本次“車改專項(xiàng)工作”，是在集團(tuán)進(jìn)行二次艱苦創(chuàng)業(yè)、強(qiáng)力推進(jìn)“老鷹涅磐”似內(nèi)部改革的情況下，所做的一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，必須按照“認(rèn)真摸底、嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)；方案實(shí)用、相對公平”的原則，具體擬分以下四個(gè)步驟進(jìn)行： 摸底統(tǒng)記(11月06日一11月13日) 屬本次車改對象的員工，應(yīng)在2006年11月13目前如實(shí)填報(bào)“參加車改摸底統(tǒng)記表”，統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)盛 菁處匯總備案。 確認(rèn)登記(11月14日一11月17日) 屬本次車改對象的員工，應(yīng)在2006年11月17日前如實(shí)填報(bào)“參加車改確認(rèn)登計(jì)表”，統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)盛 菁處匯總備案。集團(tuán)強(qiáng)調(diào)：凡經(jīng)本人確認(rèn)，一經(jīng)填報(bào)“是”或者“否”后，不得更改；若逾期不報(bào)，則視作自動(dòng)放棄處理。 擬定方案(11月18日一12月14日) 由集團(tuán)“車改專項(xiàng)工作小組”負(fù)責(zé)，根據(jù)“摸底統(tǒng)記”和“確認(rèn)登記”情況，結(jié)合集團(tuán)車改專項(xiàng)工作要求，收集并采納相關(guān)好的合理化意見和建議，組織擬定“車改實(shí)施方案”，經(jīng)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和參加本次車改的員工傳閱后，報(bào)請集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。 組織實(shí)施(12月15日一12月30日) 集團(tuán)將在相關(guān)會議上正式公布“車改實(shí)施方案”或發(fā)文組織實(shí)施。集團(tuán)整個(gè)車改工作，要求在今年年底前全部落實(shí)到位。六、相關(guān)事項(xiàng)：本方案由集團(tuán)“車改專項(xiàng)工作小組”負(fù)責(zé)組織實(shí)施，涉及司機(jī)安置與聘用方面問題，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)；涉及費(fèi)用認(rèn)定與結(jié)算方面問題，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)；涉及車改后空出車輛調(diào)配與使用方面問題，由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)落實(shí)。 本方案實(shí)施，自2007年01月01日起正式試行。在試行中，統(tǒng)一由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)解釋并收集意見、建議作出完善。 [ 后附：偉夢集團(tuán)首批參加車改員工確認(rèn)登記匯總表 ]集團(tuán)車改專項(xiàng)工作小組二00六年十二月六日結(jié)束語：體會交流：（16個(gè)字、兩句話）①體會（16個(gè)字）：沒有什么捷徑和天才,就是要:多看多寫、熟悉文種（基礎(chǔ)）；領(lǐng)會提煉、構(gòu)擬改定（關(guān)鍵）。②切記（兩句話）：一篇優(yōu)秀的文章，是琢磨、修改出來的；一個(gè)優(yōu)秀的文案人員，是磨練、摔打出來的！要求期望：（根據(jù)培訓(xùn)對象情況，代表集團(tuán)酌情提出。）這次培訓(xùn)發(fā)給的“最新文秘范本寫作與培訓(xùn)全書”，望大家多看、勤練、能領(lǐng)悟。同時(shí),還應(yīng)自備好一本“新華字典”(這是從事企業(yè)文案所必須的工具書)。這里套用一句俗話，常言道：見字如見其人！我們說見文同樣是如見其人（更為重要的是，公文還代表著一個(gè)公司的管理行為和水平）！以上，讓我們?nèi)￠L補(bǔ)短、相互促進(jìn)；逐步規(guī)范、努力共勉！謝謝大家?。。▊?注：此培訓(xùn)資料經(jīng)報(bào)送集團(tuán)人力資源部審定并備案） 擬稿：羅來源 二00七年七月十八日31 / 3