【導讀】我部已完成湖南大學游泳館建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編制，請公司審查。設、湖南大學設計研究院有限公司設計，中國有色金屬長沙勘察設計研究院有限公司勘察，團總公司施工承建。由湖南大學自籌部分、國撥部分資金投資建設，總投資3285萬元，其中。計劃總工期為260日歷天，計劃開工日期2020年10月，計劃竣。工日期2020年6月。建筑高度，±標高。護，并分別在坡頂、坡面及坡底分別設置排水溝的邊坡錨固防護方案。主體結構類型為現(xiàn)澆。外墻玻璃幕墻全部采用隱框結構，玻璃采用鋁合。金低輻射中空鋼化玻璃。±以上所有外墻及衛(wèi)生間墻MU10燒結多孔磚，M5混合砂漿砌筑，其余均采用。混凝土強度等級：墊層C15，滿堂基礎、獨立基礎C30，柱、剪力墻C30，梁、板、樓梯C30，后澆帶C35，構造柱、圈梁C25。、所監(jiān)理的施工合同段范圍內的全部工作；控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調實施全面管理，即四控兩管一協(xié)調；本工程項目現(xiàn)場監(jiān)。是，認真負責，以預防為主，以數(shù)據(jù)說話。

　　

【正文】 師共同檢查簽證。 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應當重新組織檢查驗收，以防意外。 七、工程質量檢驗制度 監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄，檢驗不合格時，可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。 如施工時發(fā)生較嚴重的工程質量事故，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后， 報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。 八、工程質量事故處理制度 在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的工程質量事故。 工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報，對重大質量事故和工傷事故，監(jiān)理應立即上報建設單位。 凡對工程質量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及事故影響的 部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價，施工單位應及時上報“質量問題報告單”并抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位填寫事故報告一份報監(jiān)理部，對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式二份，由監(jiān)理組織有關單位研究處理，對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部，由監(jiān)理組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，由監(jiān)理組織有關單位研究方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查、確認無誤，方可繼續(xù)施工，對質量事故一定要堅持“ 三不放過”，事故原因不查清不放過，事故責任不分清不放過，事故處理措施不落實不放過。 九、施工進度監(jiān)督報告制度 監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部定期向建設單位報告進度計劃完成情況及形象進度情況。 審查施工單位編制的施工組織設計，要突出重點并使各單位，各工序進度密切銜接。 十、工程造價監(jiān)督制度 監(jiān)理進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段概算臺帳、資料并隨時補充變對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項目管理有限公司 更設計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 對重大變更設計原因，采用新材料、新技術而增減較大投資的 工程，監(jiān)理應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。 十一、監(jiān)理報告制度 監(jiān)理部每月編寫《監(jiān)理月報》報建設單位“監(jiān)理月報”內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全質量事故，有價值的經(jīng)驗等。 十二、工程竣工驗收制度 竣工驗收的依據(jù)中批準的設計文件（包括變更設計）設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。 施工單位應按規(guī)定編寫和提出竣工驗收交接條件及申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。 施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣 工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位組織竣工驗收。交接竣工文件內容如下： 1）全部設計文件一份（包括變更設計） 2）全部竣工文件 3）各項工程施工記錄一份。 4）工程小結。 5）主要日志和會議制度。 十三、現(xiàn)場協(xié)調會制度 確定現(xiàn)場協(xié)調會召開時間、地點參加人員。 每次協(xié)調會召開后，專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會議紀要。 會議紀要待總監(jiān)簽字后分送與會單位。 十四、備忘錄簽發(fā)制度 對施工單位的嚴重違反合同的行為，會議形成的有關工程的重要決議等，由與會監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。 總監(jiān)審核后， 由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。 十五、工程款簽審制度 施工單位提交付款申請。 監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。 總監(jiān)審核簽字，提交業(yè)主。 十六、索賠簽審制度 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項目管理有限公司 索賠方提出索賠申請。 索賠方提出索賠文件，確認索賠理由和時限。 第十二章 監(jiān)理工作程序 一、 施工階段監(jiān)理工作程序 ： 審查開工前施工準備工作 合同管理 組織協(xié)調 信息管理 竣工結算與資料歸檔 二、施工階段工程進度監(jiān)理程序 ： 施工單位根據(jù)合同工期目標，編制施工總進度計劃 不同意 總監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主共同協(xié)商 同意 不是 監(jiān)督實施計劃是否拖延 是 建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質保體系 編制監(jiān)理規(guī)劃及細則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表 落實業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件 審查施工組織 審查開工前材料設備準備情況 審查施工單位項目組織資源安排情況 組織設計圖紙會審 總監(jiān)簽發(fā)開工報告項目開工 業(yè)主簽署意見 監(jiān)理工程師對項目目標進行監(jiān)督控制工作 進度控 制 質量控 制 投資控 制 監(jiān)理文件記錄及整理 組織竣工初驗及驗收 簽署責任書 監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始 落實資源計劃（勞力設備資源流量） 臨時設施占地計劃 編制網(wǎng)絡計劃 報監(jiān)理工程師審批 是否滿足合同目標要求 資金是否落實 計劃是否切實可行 批準實施并編寫季度月計劃 分析原因 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項目管理有限公司 調節(jié)進度計劃 三、施工階段工程質量監(jiān)理程序 ： 監(jiān)理工程師審核 開工申請單 分項或工序完工并進行三檢認為合格 不合格 合格否 合格 四、施工階段工程造價監(jiān)理程序 審查開工前的計量與支付 總監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示 按照 PDCA 循環(huán)方式 ，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工 監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始 附設備檢驗報告關鍵工種上崗證 施工單位填寫開工申請單報監(jiān)理工程師 附原材料檢驗報告成品、半成品的出廠 合格證同意開工 填寫報驗并報監(jiān)理工程師 簽署合格意見，隱蔽工程驗收 ， 直到工程竣工 監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師審查檢驗試驗報告 進行下道工序 監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始 支付依據(jù)，合同文件履約擔保文件 交業(yè)主審定、支付 工程量計量及采用的標準期中的計量與支付 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項目管理有限公司 施工單位報完成工程量（包括額外索賠） 報業(yè)主審定后返回 報業(yè)主最后支付和保修金 保修期結束結除缺陷責任 第十三章 監(jiān)理工作協(xié)調的措施和方法 一、監(jiān)理協(xié)調的工作內容 監(jiān)理工作的組織協(xié)調是圍繞工程建設項目而開展的。主要是對工 程質量控制、進度控制和施工安全控制等方面進行協(xié)調，當施工預算超過設計工程預算時，監(jiān)理工程師要通過施工單位和建設單位與設計單位進行協(xié)調，合設計與投資限額之間達成妥協(xié)；當施工進度影響到項目總進度的時間時，監(jiān)理工程師與施工單位進行協(xié)調，直到制定出理想的解決方案。當發(fā)現(xiàn)施工單位的管理人員不稱職時，監(jiān)理工程師即與施工單位進行協(xié)調，更換不稱職人員，確保工程質量。當發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患時，就要求施工單位進行整改。 二、監(jiān)理協(xié)調工作原則 在組織內部人與人，機構與機構之間，外部各組織的結合部位上作好調合，聯(lián)合和聯(lián)結工作 ，使大家在實現(xiàn)工程項目的總目標上做到步調一致，達到一體化運行的目的。 三、監(jiān)理協(xié)調的措施 組織措施：建立總監(jiān)負責下的協(xié)調組織，對外負責與建設，設計，施工單位的協(xié)調，對內負責專業(yè)的監(jiān)理工程師之間的協(xié)調。 經(jīng)濟措施：嚴格控制投資，作好業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調，主要反映在投資到們和工程進度形象方面的協(xié)調工作。 技術措施：對于工序之間的協(xié)調，主要是幫助施工單位在安排施工時要有全局觀念，要監(jiān)理工程師進行計量審查 支付款項 業(yè)主及最終支付 工程量的認可 現(xiàn)場各項簽證及變更增減認可 支付條件的審查 最終計量、支付的審查 簽發(fā)缺陷責任書 竣工報告決算書 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項目管理有限公司 考慮到總目標，工種的先后從有利于進度出發(fā)，而工序的協(xié)調著重，工程質量的控制，因而對施工單位報來的施工組織設計，要進行仔細，全面的審 查，著重協(xié)調各方面的關系。 合同措施：加強合同管理，監(jiān)理工程師應嚴格按照各有關合同，加強業(yè)主與施工單位的協(xié)調，明確各方權利，義務與責任。 第十四章 旁站監(jiān)理措施 一、工程旁站監(jiān)理部位 在實施旁站監(jiān)理工作中 ,必須對關鍵部位 ,關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班管理檢查。房屋建筑工程的關鍵部位，關鍵工序包括： 基礎工程： 邊坡支護、 土方回填，基礎混凝土澆筑，及其它結構混凝土，防水混凝土澆筑，防水層細部構造處理。 主體結構：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑（包括現(xiàn)澆樓梯，現(xiàn)澆樓板，柱，梁的澆筑及其它重要構 件的澆筑） 旁站監(jiān)理工作的范圍： 1) 地基與基礎分部 2) 主體結構 3) 建筑屋面 4) 安全生產(chǎn)與文明施工 旁站監(jiān)理部位及內容 1) 邊坡 支護：檢查 邊坡 坡度， 錨桿 長度和注漿深度 2) 地下室底板、側壁、水池防水：檢查基面干燥度、粘結力、厚度、保護層、閉水試驗結果 3) 梁柱鋼筋隱蔽：檢查鋼筋規(guī)格、錨固長度、保護層、箍筋間距數(shù)量 4) 砼澆筑：檢查配合比、塌落實、試塊留置、預留